成就卓越之總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊定稿(1)(編輯修改稿)
2025-02-10 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的理由，拒絕了一位骨干向你提出組織人員及設備擴編的提案。 這位骨干在被拒之后，他的態(tài)度變得冷漠，而且工作績效有明顯的惡化，尤其是在負責的一項重要任務上，進度已比預期推遲了25%。你會如何處理？ 13 個案研討：倒言反事 你手下的一位業(yè)務大將，是你經(jīng)歷三年苦心栽培的一位不可多得的人才。 今天一早，突然向你遞出辭呈，理由是：他認為有更好的發(fā)展機會。在此之前，你無從察覺他有想換跑道的跡象。 面對這位愛將的求去，你最好如何處理？ 14 處理愛將求去的五個步驟 ? STEP1： ? STEP2： ? STEP3： ? STEP4： ? STEP5： 原則同意 掌握去向 爭取咨詢 避重就輕 祝你幸福 15 四 . 成功團隊的七項要素 ? Strategy ? System ? Structure ? Staff ? Skills ? Style ? Shared value 16 五 . 經(jīng)營團隊的歷程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 形成期 風暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 17 TP 測驗 ，提供部屬示范觀摩 ，而改變原先的決定 18 ，盡管事情未能如預期般進行 ，盡管部屬不能諒解 ，給部屬思考的機會 、加油 ，部屬的工作表現(xiàn)有迅速的提升 ，是一位友善慈祥的主管 TP 測驗 19 ，部屬在工作中會出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象 ，以利部屬完成工作 ，一般而言比較有效 、親和力強的主管 ，部屬的工作狀況就會變得不理想 ，不隱藏任何心事 ，部屬會覺得壓力很大 TP 測驗 20 ，我的判斷力比部屬正確 ，我與部屬進行私人情誼的交流 ，我不允許部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1