房地產(chǎn)設計管理工作經(jīng)驗匯報(編輯修改稿)
2025-02-10 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不做限定 概念規(guī)劃方案 方案設計 擴初設計 實施方案 設計周期 225/240天 概念規(guī)劃草案 設計周期環(huán)節(jié)管理 合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率 項目周期統(tǒng)計表 區(qū) 項目名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時間 A 開工時間 B 開盤時間 C B－ A 天 C－ A 天 上海 順馳藍灣 87,925 80,787 131 270 南京 濱江奧城 181,942 約 300,000 110 249 蘇州 湖畔天城 164,200 約 300,000 234 無錫 天鵝湖 733,889 1,027,444 238 北京 順馳領海 308,700 413,600 64 187 藍調(diào)國際公寓 79,717 219,000 158 重慶 奧林匹克 60 120 晉中 城市藝墅 160,300 200,900 113 183 鄭州 鄭東第一 大街 753,700 600,000 177 洛陽 洛南第一 大街 205,754 估 205,754 67 129 平均 97 202 例 管理工作的高效準確保證 設計管理工作的準確性對項目的質(zhì)量以及工程成本有著直接的影響 設計管理工作的高效率運作是控制設計質(zhì)量的重要保證 設計管理效率指標控制 人均設計管理利潤效益指標 （元 /人） 人均設計管理面積指標 （平方米 /人） 合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率 開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢必呈同比例的增加，而是應該通過架構的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設計部門高效率運作。 人數(shù) 效能 多項目制下 平衡點 “人均設計管理面積”指標 管理工作的高效準確保證 合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率 人均設計 管理面積 ＝ ∑ 規(guī)劃總面積 x A% 方案總面積 x B% 施工圖總面積 x C% （ ) 247。 設計總?cè)藬?shù) （ 建議 A 為 20％； B為 50%。C為 30％） 管理工作的高效準確保證 合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率 某房產(chǎn)集團公司 07年人均設計管理面積一覽 深圳公司設計部 規(guī)劃面積之和 30萬 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 48萬 ㎡ 施工圖面積之和 48萬 ㎡ 設計部人數(shù) 18人 北京公司設計部 規(guī)劃面積之和 62萬 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 ㎡ 施工圖面積之和 ㎡ 設計部人數(shù) 17人 上海公司設計部 規(guī)劃面積之和 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 39萬 ㎡ 施工圖面積之和 39萬 ㎡ 設計部人數(shù) 13人 例 建立并實施全過程的技術管理制度及流程 工作方法（五原則） ： 一嚴謹 二協(xié)調(diào) 三執(zhí)行 四跟進 五總結(jié) 建立以流程為基礎的設計管理規(guī)范化體系 例 1： 設計管理業(yè)務總流程 例 2： 項目規(guī)劃設計總流程 例 3： 設計文件檔案管理工作指導 設計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總 而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設 工程總概算三級?？偢潘銖捻椖苛㈨楅_始到項目竣工交 付使用整個過程的全部建設費用。 施工圖預算是設計階段最后的一道把關口，其編制深度 細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核 過程中由各個相關單位、部門進行綜合會審、優(yōu)選，反 復調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各 個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預算與審核 等。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎。 相對于一個十萬平方米左右規(guī)模的住宅項目而言，合理 的施工圖預算時間一般不要少于兩個月的時間。 制定嚴格編制、審核初步設計概算以及施工圖預算的流程 建立并實施全過程的技術管理制度及流程 3. 實行限額設
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