房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-02-10 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不做限定 概念規(guī)劃方案 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 設(shè)計(jì)周期 225/240天 概念規(guī)劃草案 設(shè)計(jì)周期環(huán)節(jié)管理 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表 區(qū) 項(xiàng)目名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時(shí)間 A 開工時(shí)間 B 開盤時(shí)間 C B－ A 天 C－ A 天 上海 順馳藍(lán)灣 87,925 80,787 131 270 南京 濱江奧城 181,942 約 300,000 110 249 蘇州 湖畔天城 164,200 約 300,000 234 無錫 天鵝湖 733,889 1,027,444 238 北京 順馳領(lǐng)海 308,700 413,600 64 187 藍(lán)調(diào)國際公寓 79,717 219,000 158 重慶 奧林匹克 60 120 晉中 城市藝墅 160,300 200,900 113 183 鄭州 鄭東第一 大街 753,700 600,000 177 洛陽 洛南第一 大街 205,754 估 205,754 67 129 平均 97 202 例 管理工作的高效準(zhǔn)確保證 設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性對項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程成本有著直接的影響 設(shè)計(jì)管理工作的高效率運(yùn)作是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要保證 設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)控制 人均設(shè)計(jì)管理利潤效益指標(biāo) （元 /人） 人均設(shè)計(jì)管理面積指標(biāo) （平方米 /人） 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢必呈同比例的增加，而是應(yīng)該通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設(shè)計(jì)部門高效率運(yùn)作。 人數(shù) 效能 多項(xiàng)目制下 平衡點(diǎn) “人均設(shè)計(jì)管理面積”指標(biāo) 管理工作的高效準(zhǔn)確保證 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 人均設(shè)計(jì) 管理面積 ＝ ∑ 規(guī)劃總面積 x A% 方案總面積 x B% 施工圖總面積 x C% （ ) 247。 設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù) （ 建議 A 為 20％； B為 50%。C為 30％） 管理工作的高效準(zhǔn)確保證 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 某房產(chǎn)集團(tuán)公司 07年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽 深圳公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃面積之和 30萬 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 48萬 ㎡ 施工圖面積之和 48萬 ㎡ 設(shè)計(jì)部人數(shù) 18人 北京公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃面積之和 62萬 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 ㎡ 施工圖面積之和 ㎡ 設(shè)計(jì)部人數(shù) 17人 上海公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃面積之和 ㎡ ㎡ /人 方案面積之和 39萬 ㎡ 施工圖面積之和 39萬 ㎡ 設(shè)計(jì)部人數(shù) 13人 例 建立并實(shí)施全過程的技術(shù)管理制度及流程 工作方法（五原則） ： 一嚴(yán)謹(jǐn) 二協(xié)調(diào) 三執(zhí)行 四跟進(jìn) 五總結(jié) 建立以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理規(guī)范化體系 例 1： 設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程 例 2： 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總流程 例 3： 設(shè)計(jì)文件檔案管理工作指導(dǎo) 設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總 而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè) 工程總概算三級。總概算從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工交 付使用整個(gè)過程的全部建設(shè)費(fèi)用。 施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度 細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核 過程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會審、優(yōu)選，反 復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各 個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核 等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。 相對于一個(gè)十萬平方米左右規(guī)模的住宅項(xiàng)目而言，合理 的施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)月的時(shí)間。 制定嚴(yán)格編制、審核初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的流程 建立并實(shí)施全過程的技術(shù)管理制度及流程 3. 實(shí)行限額設(shè)
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