房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)-文庫(kù)吧
2025-01-13 17:52 本頁(yè)面
【正文】 首要工作在于明確成本目標(biāo) 成本目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于重視設(shè)計(jì)預(yù)算的編制 項(xiàng)目定位 設(shè)計(jì)方案 工程成本總目標(biāo) 法規(guī)、規(guī)范、規(guī)費(fèi) 設(shè)計(jì)預(yù)算管控表 設(shè)計(jì)管理工作 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 設(shè)計(jì)管理工作成本管理 ? 設(shè)計(jì)費(fèi)用 ? 時(shí)間成本 ? 人力成本 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和 由規(guī)劃設(shè)計(jì)工作占用的開(kāi)發(fā)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)耗用的 項(xiàng)目成本 設(shè)計(jì)部門(mén)管理人員的人力資源成本 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 設(shè)計(jì)工作直接成本 ? 應(yīng)避免兩種現(xiàn)象： 為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi) 為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控 設(shè)計(jì)費(fèi)用本身就是規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的直接構(gòu)成部分； 合理的設(shè)計(jì)費(fèi)取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。 ? 合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性 ； ? 合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和設(shè)計(jì)師積極性的發(fā)揮； ? 直接對(duì)具體設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對(duì)積極性的發(fā)揮會(huì)有更積極的作用； ? 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)基于“設(shè)計(jì)成本預(yù)算”文件為依據(jù)而確定的。 設(shè)計(jì)管理工作成本管理 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： ? 根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如 – 國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 – 國(guó)內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 – 國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 – 國(guó)外二線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 萬(wàn)科 ： 北京、上海、深圳： 55元 /㎡ 廣州公司： 50元 / ㎡ 其他地區(qū)公司： 45元 / ㎡ 分類 公司 規(guī)劃概念方案 方案 + 建筑擴(kuò)初 結(jié)構(gòu)、設(shè)備 擴(kuò)初 +施工 圖 景觀方案 + 擴(kuò)初 +施工圖 樣板房 + 室內(nèi)設(shè)計(jì) 其他 總計(jì) 深圳公司 國(guó)內(nèi)單位 25 23 15 武漢公司 項(xiàng)目 上海公司 項(xiàng)目 某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)（元 / ㎡ ） 例 項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷售 入住 論證階段 策劃定位階段 設(shè)計(jì)階段 工程施工階段 竣工 銷售階段 入住階段 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)管理 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 施工圖設(shè)計(jì)管理 工程施工配合 、 銷售配合及入住配合 成本 項(xiàng)目成本估算 成本測(cè)算及目標(biāo)成本拆分 預(yù)算 、 標(biāo)底 、 合同價(jià) 進(jìn)度款 、 工程變更 、招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算 工程 營(yíng)銷 設(shè)計(jì)成本管理與成本部門(mén)的進(jìn)程關(guān)系 多方案比較 概念規(guī)劃草案 （設(shè)計(jì)成本預(yù)算管控表） 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 成本部門(mén)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。 設(shè)計(jì)管理控制目標(biāo)成本偏差率。 目標(biāo)成本首先須合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上。 設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式 ?結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率； ?景觀造價(jià)偏差率； ?示范區(qū)成本偏差率； ?材料設(shè)備選用偏差率； ?設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率 。 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。 ? 應(yīng)避免兩種現(xiàn)象： 不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果 成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失 成 本 控 制 含鋼量等土建造價(jià) 景觀造價(jià) 示范區(qū)造價(jià) 設(shè)計(jì)變更簽證率 合理的設(shè)計(jì)費(fèi) 材料部品造價(jià) 設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式 合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率 注重制定合理的設(shè)計(jì)各階段工作周期，影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目成本。 論證階段 設(shè)計(jì)管理階段 75天 概念規(guī)劃 施工圖 拿地節(jié)點(diǎn) 策劃階段 95天 55天 (多層 ) 70天 (高層 )
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