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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)

2024-11-09 04:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展,是國有建筑企業(yè)各級黨組織面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。近年來,我們中鐵二局在項(xiàng)目部黨組織建設(shè)上,就圍繞中心任務(wù)抓黨建工作進(jìn)行了有益的嘗試,并取得了一定效果。抓黨員先進(jìn)性教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對于企業(yè)黨組織來說,關(guān)鍵在于堅(jiān)持抓好黨員先進(jìn)性教育,切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì),組織和發(fā)動全體黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用,用榜樣鼓舞士氣,贏得群眾信任,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中,我們重點(diǎn)抓了以下幾個內(nèi)容的教育:一是著力抓好以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論教育。通過教育,把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來,通過不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力對黨員進(jìn)行黨章教育,教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,強(qiáng)化黨員在企業(yè)發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率的意識。通過堅(jiān)持不懈地對黨員進(jìn)行黨章教育,使黨員從根本上解決了人為什么活著,為誰活著,怎樣活著等問題,進(jìn)而使之塑造起新時期黨員的光輝形象,成為工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)結(jié)合起來,使黨員真正成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的先鋒戰(zhàn)士,成為做好本職工作的內(nèi)行和能手。項(xiàng)目部黨組織教育黨員認(rèn)清個人業(yè)務(wù)技能好差與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個人經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系,增強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性和緊迫感。通過上技術(shù)黨課、舉辦培訓(xùn)班,開展崗位練兵、技術(shù)比武等形式,為黨員學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識創(chuàng)造了條件,使黨員通過不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,來滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。抓員工素質(zhì)教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下,員工隊(duì)伍中也隨之出現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮的問題。如部分員工理想、信念出現(xiàn)動搖,紀(jì)律觀念淡?。贿€有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低,不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的現(xiàn)代施工節(jié)奏;再有,隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多,使部分員工思想出現(xiàn)波動。而員工中出現(xiàn)的這些問題,既有市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,也有員工自身認(rèn)識不夠,缺乏主觀能動性的原因,但最根本的原因是教育的組織工作不到位,教育方式方法不對路。因?yàn)椋l(fā)達(dá)的社會傳媒和人們思維方式的多樣化,使員工教育工作的難度加大,而傳統(tǒng)的教育方式和方法難以經(jīng)受住社會負(fù)面影響的沖擊。同時員工崗位的多元性、流動性,工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)形式的多樣性、多變性,使有針對性的管理教育相對滯后,管理教育出現(xiàn)階段性空白。面對管理教育工作中的這些困難,項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢、貼近員工實(shí)際的教育新路子。首先是加強(qiáng)對員工思想政治素質(zhì)教育的引導(dǎo)。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持定期分析員工思想制度,針對員工的思想反映,結(jié)合當(dāng)前形勢和熱點(diǎn)問題,著力對員工進(jìn)行“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的教育,使員工思想適應(yīng)社會發(fā)展的要求,樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念,增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,引導(dǎo)員工振奮精神,樹立必勝信念。二是積極創(chuàng)造條件培訓(xùn)員工,提高其綜合業(yè)務(wù)技能和就業(yè)能力。針對員工素質(zhì)和行業(yè)崗位特點(diǎn),我們組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,經(jīng)常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實(shí)用施工技術(shù)培訓(xùn)班;開展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動,在員工中形成鉆研技術(shù)、爭做貢獻(xiàn)的氛圍,著力把員工學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來,使其在學(xué)中干,在干中學(xué),不斷提高綜合素質(zhì),成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能手,并向一專多能方向發(fā)展。抓和諧企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)和諧企業(yè),就要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線,輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段,滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求,形成企業(yè)和社會的穩(wěn)定和諧理想局面。在抓和諧企業(yè)建設(shè)的過程中,重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),因?yàn)槠髽I(yè)文化是構(gòu)筑和諧企業(yè)的精神支柱,也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。為此,項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,通過“三抓”來落實(shí)和諧企業(yè)的建設(shè)。一抓以愛國主義、社會主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神建設(shè),通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動,不斷豐富員工的精神世界,使員工正確認(rèn)識社會發(fā)展規(guī)律和國家、民族的前途命運(yùn),始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。二抓社會公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設(shè),培養(yǎng)員工樹立良好的道德品質(zhì),形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等和諧、互幫互學(xué)、助人為樂、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和氛圍,使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方針、目標(biāo)融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設(shè)施建設(shè),做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾處理系統(tǒng),種植花草樹木,美化駐地環(huán)境;飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營養(yǎng)佳;業(yè)余生活做到宿舍有電視、學(xué)習(xí)有場所、鍛煉有場地;完善醫(yī)療保健設(shè)施,制定衛(wèi)生管理制度,保障員工正常就醫(yī)和身心健康需要。通過這些扎扎實(shí)實(shí)的工作,其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好,在施工工地也能感受到家的溫暖,從而保持旺盛的精力和工作熱情,并在思想深處建立起可靠的精神支柱,形成工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三篇:工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理:在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動,從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求,控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件,圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。流水步距:兩個相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔,以符號Ki,i+1表示。工作的總時差:指不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。工作分解結(jié)構(gòu):是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo),使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致,從而達(dá)到控制整個項(xiàng)目目標(biāo)的目的。建設(shè)工程索賠:指工程合同覆行過程中,合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害,通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項(xiàng)目管理的主要方法答:1)、目標(biāo)管理方法:項(xiàng)目管理的基本方法。2)、網(wǎng)路計劃方法:因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生,是進(jìn)度控制的主要方法。3)、全面質(zhì)量管理方法:是質(zhì)量控制的主要方法。4)、可控責(zé)任成本方法:是成本控制的主要方法。5)、安全責(zé)任制方法:是用制度規(guī)定每個項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任,是安全控制的主要方法。施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示工具主要有哪些?答:1)、施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃橫道圖。2)、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個階段?答:包括兩個階段:建設(shè)期、運(yùn)營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答。1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制,一般不會出項(xiàng)失控現(xiàn)象,但項(xiàng)目組織層次太多,使決策速度放慢,當(dāng)項(xiàng)目比較多時,使計劃和控制發(fā)雜化。2)、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?,但上級往往過多的干預(yù)下級的工作,容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多,管理費(fèi)用多,管理人員增加,協(xié)調(diào)部門間的活動也增加,信息處理量大,用于管理的精力多,設(shè)施費(fèi)用增加。4)、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜,最底層與最高層之間的距離過長。5)、造成項(xiàng)目的低效率,工期延長,實(shí)施工程延緩。6)、采用多層次的分包時,會出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織,造成指揮失靈,失去協(xié)調(diào)的作用,失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。簡述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)答:1)、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家,在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作,可以取長補(bǔ)短,有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公,減小了扯皮和等待時間,辦公效率高,解決問題快。3)、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中,運(yùn)用權(quán)利的干涉少,
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