新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-10 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程序危機(jī) 其它危機(jī) 通過創(chuàng)造成長 通過指導(dǎo)成長 通過分權(quán)成長 通過協(xié)調(diào)成長 通過合作成長 組織的年齡 組織的規(guī)模 企業(yè)整合戰(zhàn)略的類型 類型 軋鋼廠 煉鋼廠 采礦 A 煉鋼廠 B 煉鋁廠 電視機(jī)廠 關(guān)聯(lián)多元化 非關(guān)聯(lián)多元化 縱向整合 橫向整合 公司戰(zhàn)略：多元化與專業(yè)化 多元化： 為了持續(xù)穩(wěn)定地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 通過增加新產(chǎn)品 、 服務(wù)的種類進(jìn)入新市場來拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略 。 多元化意味著經(jīng)營新業(yè)務(wù) 動機(jī)： 擴(kuò)張增長 （ 從增長到盈利 ） 分散風(fēng)險 （ 利潤平均化 ） 優(yōu)勢： 范圍經(jīng)濟(jì) （ 資源共享與能力移植 ） 思考： 只有在企業(yè)內(nèi)部才能利用范圍經(jīng)濟(jì)嗎？ 關(guān)聯(lián)多元化 （ 1） 什么是關(guān)聯(lián) ？ ★ 內(nèi)部資源共享； （ 共享生產(chǎn)設(shè)備 、 銷售網(wǎng)絡(luò) 、 供貨系統(tǒng) 、研發(fā)設(shè)施等 ） ★ 技術(shù)； 共享核心能力 （ 傘型結(jié)構(gòu) ） ★ 消費(fèi)者偏好； ★ 縱向一體化 （ 內(nèi)部化 ） 。 （ 2） 運(yùn)作特點 ★ 主要通過內(nèi)部資源積累求發(fā)展； ★ 各業(yè)務(wù)部門不分化獨立 （ 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) ） ★ 以戰(zhàn)略為驅(qū)動力 非關(guān)聯(lián)多元化 眾多彼此不相關(guān)業(yè)務(wù)的組合 運(yùn)作特點： ★ 主要通過并購 （ MA = Merger Acquisition） 即外部資源活用求發(fā)展； ★ 業(yè)務(wù)部門大多獨立 ， 類似控股公司結(jié)構(gòu) ★ 以財務(wù)為驅(qū)動力 為什么不少中國企業(yè)偏愛非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 ？ 縱向整合（一體化） 什么是縱向整合 （ 一體化 ） ？ 單一產(chǎn)權(quán)下兩個 （ 以上 ） 相分離的不同價值鏈環(huán)節(jié) （ 生產(chǎn)階段 ） 的聯(lián)合 大企業(yè)比小企業(yè)更適合進(jìn)行一體化 ★后向整合（一體化） ★前向整合（一體化） 直銷、特許經(jīng)營 ★完全整合（一體化）全部（ 100%）內(nèi)部供應(yīng)與銷售 ★部分整合（一體化）內(nèi)部銷售（ 約 50%） +外部購入 縱向整合的優(yōu)劣極其變化 優(yōu)勢： 內(nèi)部化 （ 市場交易 → 內(nèi)部交易 ） 轉(zhuǎn)移價格 1） 降低采購 、 銷售成本； 2） 有利于供應(yīng) 、 銷售的 控制； 3） 有利于生產(chǎn) 、 庫存的控制 ， 改善管理； 4） 提高進(jìn)入障礙； 5） 保密 。 劣勢： 1） 資本需求大； 2） 難以形成核心能力； 3） 排除競爭 、 效率低； 4） 降低適應(yīng)性； 5） 喪失專業(yè)化 變化： 1）重新定義與供應(yīng)商的關(guān)系； （從現(xiàn)貨交易到長期合同） 2）集中于價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)； 3）戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬組織 多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的關(guān)系 公 司 業(yè) 績 專業(yè)化
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