現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-10 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考慮 。 整個生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。 CIMS結(jié)構(gòu) 經(jīng)營 集成 信息集成 物理集成 （管理） （生產(chǎn)） 特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動信息 管理效率與經(jīng)營效率高 靈活地對市場反應(yīng) 低成本、高效率、周期短 現(xiàn)代（ Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國國情提出來的新理念。 CIM是一種組織、管理與運行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 ? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營管理與技術(shù)三要素 ? 實現(xiàn)三流優(yōu)化運行：信息流、物流和價值流三流 ? 實現(xiàn)競爭目標(biāo)： PTQCSEK，進而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。 CIMS是基于 CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時代的一種新型管理模式。 美國企業(yè)科學(xué)管理和 IE基礎(chǔ)雄厚 泰勒的管理思想開始就是強調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的資源（包括人的行為），以計劃、控制為手段的來 實現(xiàn)企業(yè)的高效率、 低成本的經(jīng)營運作，實 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 日本的成功 : 美國的工業(yè)工程與日本企業(yè)實踐相結(jié)合 進行本土化改造 強調(diào)員工的主觀能動性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費 臺灣、韓國 : 美國的 IE ?高校： 較強的復(fù)制性 ?企業(yè)應(yīng)用： 本土化結(jié)合， 韓國三星電子（ Sumsung） 結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經(jīng)營手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問題 三、中國企業(yè)應(yīng)用 IE的管理創(chuàng)新 ◎ 兩個差別 起點的差別 發(fā)展過程的差別 ◎ 一個時間截面，一個國際市場 圖 3 中國的兩元經(jīng)濟形態(tài) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 工業(yè)經(jīng)濟 知識經(jīng)濟 工 業(yè) 經(jīng) 濟 知識經(jīng)濟 兩元經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 中國 發(fā)達國家 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟 兩元經(jīng)濟 管理積累、管理科學(xué)和 IE發(fā)展 1911 錯差分析 我國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟形態(tài)三個方面都與國外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟 1800年 2023年 時間 發(fā)達國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個層次 勞動密集型 資金密集型 知識密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點 營銷、設(shè)計 產(chǎn)、供、銷 產(chǎn)、供、銷“平臺差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點帶面 試點 大陸企業(yè)的三個層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用 領(lǐng)域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論 高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)； 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學(xué)化； 合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進行； 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 在企業(yè)的某一個職能部門應(yīng)用單項 IE技術(shù) 特點之一：局部應(yīng)用 IE 中國企業(yè)應(yīng)用 IE的特點分析 特點之二：整體應(yīng)用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。 特點之三：結(jié)合信息化或ISO9000的實施，反過來推動 IE的應(yīng)用 缺乏對 工業(yè)工程
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