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正文內(nèi)容

5s活化機(jī)制講座(ppt74頁(yè))(編輯修改稿)

2025-02-10 06:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、標(biāo)示 。 ; 2. 避免碰撞 、損傷 。工作環(huán)境1. 消除影響產(chǎn)品的污染源 。2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面 。清 掃機(jī)器設(shè)備1. 掃除機(jī)器設(shè)備的精度不良影響到產(chǎn)品品質(zhì) 。2. 推行機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度 。清潔 責(zé)任區(qū)域 、四周環(huán)境維持整理 、整頓 、清靜的既有水準(zhǔn) 、徹底撲滅影響產(chǎn)品品質(zhì)的根源 。素養(yǎng) 人遵守品質(zhì)管理活動(dòng)中的有關(guān)規(guī)定 ,例 :自主檢查 、點(diǎn)檢 、首件檢查 ... 等36 37 (一 )5S展開(kāi)與管理機(jī)制結(jié)合 A1:採(cǎi)取對(duì)策 A2:修訂計(jì)劃 P1:分析 5S現(xiàn)狀及 問(wèn)題點(diǎn) P2:決定 5S改善方案與 目標(biāo) (含部門(mén)目標(biāo) ) P3:提出 5S實(shí)施計(jì)劃( 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等) C1:定期召開(kāi)檢討會(huì) ,檢查 5S實(shí)施之 過(guò)程與結(jié)果是否 與計(jì)劃或目標(biāo)吻 合? C2:分析異常原因 D1:成立推行體制 D2:展開(kāi)文宣活動(dòng)及教 育訓(xùn)練 D3:實(shí)施 A P C D 38 5S活動(dòng)推行辦法(範(fàn)例) 一、目的: 透過(guò)層別管理的運(yùn)用,以清除並處理工廠(chǎng)、辦公室的「不需 品」「不良品」等,藉此騰出寶貴的作業(yè)空間,並塑造清爽 的工作場(chǎng)所,以提高效率、降低成本、確保安全提高公司形 象,特訂定本辦法。 二、適用範(fàn)圍: 適用於所屬單位。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 39 : (Seiri) (1)分開(kāi)需要與不需要的東西。 (2)丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西。 (3)保管需要的東西。 整理為 5S的基礎(chǔ),也是效率的第一步,先清理不要的 東西。 三、 5S簡(jiǎn)介: (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 40 : (Seiton) (1) 將東西定位。 (2) 將東西標(biāo)示。 (3) 將東西歸位。 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使人在需要時(shí)刻,立 即能找到需要的東西以減少「尋找」的時(shí)間。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 41 : (Seiso) (1) 清潔污垢。 (2) 自主保養(yǎng)的第一步。 透過(guò)清掃的行為,把東西弄乾淨(jìng)(含設(shè)備),以早期發(fā)覺(jué) 設(shè)備異常,是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 : (Seiketsu) (1)維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。 (2)根絕髒亂源頭。 是維持整理、整頓、清掃 3S之成果,為安全的第一步。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 42 : (Shitsuke) (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。 (2)養(yǎng)成習(xí)慣。 5S活動(dòng)以「素養(yǎng)」為中心,以「人性」為出發(fā)點(diǎn),素養(yǎng) 為一切活動(dòng)的「源泉」也是意願(yuàn)動(dòng)機(jī)的主宰,讓全體員 工湧出參加 5S活動(dòng)的熱情。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 43 : 5S活動(dòng)推行委員會(huì) : (1)主任委員:主持委員會(huì)會(huì)議,宣示有關(guān) 5S活動(dòng)之策 略、方針,並進(jìn)行指導(dǎo)事宜。 (2)策劃活動(dòng)小組: (A)編製活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算。 (B)策劃活動(dòng)辦法。 (C)擬定教育計(jì)劃,並實(shí)施教育訓(xùn)練。 (D)規(guī)劃各部門(mén)責(zé)任區(qū)。 (E)任務(wù)分派。 四、組織及職責(zé): (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 44 (3)總幹事:協(xié)助與執(zhí)行策劃推行小組各項(xiàng)辦法與工作。 (4)委員由各單位主管擔(dān)任之,負(fù)責(zé)實(shí)際執(zhí)行 5S活動(dòng)事宜。 (A)教育與宣導(dǎo)各所屬單位。 (B)執(zhí)行 5S活動(dòng)推行委員會(huì)決義事項(xiàng)。 (C)協(xié)助策劃推行小組之業(yè)務(wù)。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 45 五、活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 穩(wěn)定期步驟活 動(dòng) 項(xiàng) 目7 8 9 10 11 12 1 21 成立推動(dòng)小組2 活動(dòng)開(kāi)始宣言3 全體同時(shí)大掃除4 全廠(chǎng)實(shí)施整理5 各單位作改善活動(dòng)6 發(fā)表及表彰7 5 ~ 6 步驟反覆執(zhí)行訂定推動(dòng)方針與組織宣導(dǎo)教育本期內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)一齊實(shí)施將改善項(xiàng)目列表並製作管理規(guī)範(fàn)五分鐘發(fā)表並表彰(二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 46 : 針對(duì)人的惰性、責(zé)任感、榮譽(yù)心設(shè)計(jì)一套公平之獎(jiǎng)勵(lì)辦 法,以確保 5S運(yùn)動(dòng)之執(zhí)行。 : (1)5S查核表,如附表一,每日由各委員輪流查核評(píng)比。 (2)5S改善成果發(fā)表會(huì),每一、四、七、十月之月中,利用 教育訓(xùn)練時(shí)間做 5S改善成果發(fā)表會(huì)。 六、 5S考核競(jìng)賽: (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 47 (3) 競(jìng)賽評(píng)比得分: 5S查核表三個(gè)月得分平均 ?70% 5S改善成果發(fā)表會(huì)得分 ?30% 依其得分多寡取前三名。 (4) 獎(jiǎng)勵(lì): 第一名 獎(jiǎng)金 第二名 獎(jiǎng)金 第三名 獎(jiǎng)金 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 48 七、 5S推動(dòng)方式舉例: : (1)通道: (A)通道線(xiàn)是否標(biāo)示明確。 (B)通道是否有障礙物,如:原物料、木架、吊具、工 具等。 (C)通道上有無(wú)橫跨之突出物,如:鋼帶、木材、鋼板 等。 (D)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項(xiàng)物品。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 49 (2)作業(yè)區(qū): (A)原物料、工具、木架、吊具等使用器具及各項(xiàng)包裝 用品,是否依規(guī)定放置。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (C)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁、突出物 等不潔。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。 (E)垃圾桶有無(wú)定期清理或溢出。
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