5s活化機(jī)制講座(ppt74頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-10 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、標(biāo)示 。 ； 2. 避免碰撞 、損傷 。工作環(huán)境1. 消除影響產(chǎn)品的污染源 。2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面 。清 掃機(jī)器設(shè)備1. 掃除機(jī)器設(shè)備的精度不良影響到產(chǎn)品品質(zhì) 。2. 推行機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度 。清潔 責(zé)任區(qū)域 、四周環(huán)境維持整理 、整頓 、清靜的既有水準(zhǔn) 、徹底撲滅影響產(chǎn)品品質(zhì)的根源 。素養(yǎng) 人遵守品質(zhì)管理活動(dòng)中的有關(guān)規(guī)定 ，例 ：自主檢查 、點(diǎn)檢 、首件檢查 ... 等36 37 (一 )5S展開(kāi)與管理機(jī)制結(jié)合 A1：採(cǎi)取對(duì)策 A2：修訂計(jì)劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問(wèn)題點(diǎn) P2：決定 5S改善方案與 目標(biāo) (含部門(mén)目標(biāo) ) P3：提出 5S實(shí)施計(jì)劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開(kāi)檢討會(huì) ，檢查 5S實(shí)施之 過(guò)程與結(jié)果是否 與計(jì)劃或目標(biāo)吻 合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開(kāi)文宣活動(dòng)及教 育訓(xùn)練 D3：實(shí)施 Ａ Ｐ C D 38 5S活動(dòng)推行辦法（範(fàn)例） 一、目的： 透過(guò)層別管理的運(yùn)用，以清除並處理工廠(chǎng)、辦公室的「不需 品」「不良品」等，藉此騰出寶貴的作業(yè)空間，並塑造清爽 的工作場(chǎng)所，以提高效率、降低成本、確保安全提高公司形 象，特訂定本辦法。 二、適用範(fàn)圍： 適用於所屬單位。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 39 ： (Seiri） (1)分開(kāi)需要與不需要的東西。 (2)丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西。 (3)保管需要的東西。 整理為 5S的基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不要的 東西。 三、 5S簡(jiǎn)介： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 40 ： (Seiton） (1) 將東西定位。 (2) 將東西標(biāo)示。 (3) 將東西歸位。 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，使人在需要時(shí)刻，立 即能找到需要的東西以減少「尋找」的時(shí)間。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 41 ： (Seiso） (1) 清潔污垢。 (2) 自主保養(yǎng)的第一步。 透過(guò)清掃的行為，把東西弄乾淨(jìng)（含設(shè)備），以早期發(fā)覺(jué) 設(shè)備異常，是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ： (Seiketsu） (1)維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。 (2)根絕髒亂源頭。 是維持整理、整頓、清掃 3S之成果，為安全的第一步。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 42 ： (Shitsuke） (1)養(yǎng)成守法精神一遵守規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。 (2)養(yǎng)成習(xí)慣。 5S活動(dòng)以「素養(yǎng)」為中心，以「人性」為出發(fā)點(diǎn)，素養(yǎng) 為一切活動(dòng)的「源泉」也是意願(yuàn)動(dòng)機(jī)的主宰，讓全體員 工湧出參加 5S活動(dòng)的熱情。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 43 ： 5S活動(dòng)推行委員會(huì) ： (1)主任委員：主持委員會(huì)會(huì)議，宣示有關(guān) 5S活動(dòng)之策 略、方針，並進(jìn)行指導(dǎo)事宜。 (2)策劃活動(dòng)小組： (A)編製活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算。 (B)策劃活動(dòng)辦法。 (C)擬定教育計(jì)劃，並實(shí)施教育訓(xùn)練。 (D)規(guī)劃各部門(mén)責(zé)任區(qū)。 (E)任務(wù)分派。 四、組織及職責(zé)： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 44 (3)總幹事：協(xié)助與執(zhí)行策劃推行小組各項(xiàng)辦法與工作。 (4)委員由各單位主管擔(dān)任之，負(fù)責(zé)實(shí)際執(zhí)行 5S活動(dòng)事宜。 (A)教育與宣導(dǎo)各所屬單位。 (B)執(zhí)行 5S活動(dòng)推行委員會(huì)決義事項(xiàng)。 (C)協(xié)助策劃推行小組之業(yè)務(wù)。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 45 五、活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 穩(wěn)定期步驟活 動(dòng) 項(xiàng) 目7 8 9 10 11 12 1 21 成立推動(dòng)小組2 活動(dòng)開(kāi)始宣言3 全體同時(shí)大掃除4 全廠(chǎng)實(shí)施整理5 各單位作改善活動(dòng)6 發(fā)表及表彰7 5 ～ 6 步驟反覆執(zhí)行訂定推動(dòng)方針與組織宣導(dǎo)教育本期內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)一齊實(shí)施將改善項(xiàng)目列表並製作管理規(guī)範(fàn)五分鐘發(fā)表並表彰(二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 46 ： 針對(duì)人的惰性、責(zé)任感、榮譽(yù)心設(shè)計(jì)一套公平之獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，以確保 5S運(yùn)動(dòng)之執(zhí)行。 ： (1)5S查核表，如附表一，每日由各委員輪流查核評(píng)比。 (2)5S改善成果發(fā)表會(huì)，每一、四、七、十月之月中，利用 教育訓(xùn)練時(shí)間做 5S改善成果發(fā)表會(huì)。 六、 5S考核競(jìng)賽： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 47 (3) 競(jìng)賽評(píng)比得分： 5S查核表三個(gè)月得分平均 ?70% 5S改善成果發(fā)表會(huì)得分 ?30% 依其得分多寡取前三名。 (4) 獎(jiǎng)勵(lì)： 第一名 獎(jiǎng)金 第二名 獎(jiǎng)金 第三名 獎(jiǎng)金 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 48 七、 5S推動(dòng)方式舉例： ： (1)通道： (A)通道線(xiàn)是否標(biāo)示明確。 (B)通道是否有障礙物，如：原物料、木架、吊具、工 具等。 (C)通道上有無(wú)橫跨之突出物，如：鋼帶、木材、鋼板 等。 (D)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項(xiàng)物品。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 49 (2)作業(yè)區(qū)： (A)原物料、工具、木架、吊具等使用器具及各項(xiàng)包裝 用品，是否依規(guī)定放置。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (C)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁、突出物 等不潔。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。 (E)垃圾桶有無(wú)定期清理或溢出。
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