上海某集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-09 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 LTD. 完善集團(tuán)公司和下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)； 完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離； 1) 健全公司法人治理結(jié)構(gòu) ， 形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一 、 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 、 有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點(diǎn)推行年薪制及期股計(jì)劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團(tuán)公司管理總部的部門及職能設(shè)置 1) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善管理總部的部門設(shè)置 ， 建立與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； 2) 完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則 ，規(guī)范集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 3) 加強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮其對下屬公司的指導(dǎo)功能； 4) 規(guī)范集團(tuán)公司的投資管理工作 ， 嚴(yán)格集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的可行性研究和審批流程 ， 建立項(xiàng)目投資管理體系； 5) 集團(tuán)公司設(shè)立管理委員會，對集團(tuán)公司的人、財(cái)、物、信息等各種資源的調(diào)配實(shí)行由集團(tuán)公司管理總部統(tǒng)一調(diào)配。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 強(qiáng)化集團(tuán)公司的人力資源管理體系 1) 建立員工招聘制度 ， 采用多樣的員工招聘途徑 ，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 健全勞動合同管理 ， 規(guī)范勞動合同； 3) 完善激勵機(jī)制 ， 制定以績效考核體系為主體的激勵機(jī)制 、 淘汰機(jī)制； 4) 深化分配制度改革 ， 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任 、 風(fēng)險 、 業(yè)績掛鉤 ， 積極推行年薪制 ， 探索其他多種分配方式： 5) 完善培訓(xùn)體系 ， 提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識 。 實(shí)行持證上崗；強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手 ， 對管理人員實(shí)行工商管理培訓(xùn) ， 加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng) 。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 1) 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部的財(cái)務(wù)管理職能 ， 建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度 ， 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)委派制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 ，加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過程控制 ， 建立內(nèi)部審計(jì)制度 ， 使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部對下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理工作，為事業(yè)部制的管理奠定基礎(chǔ)。 (事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖 如下： ) 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 公司辦公室 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)發(fā)展部 安全質(zhì)量部 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 房地產(chǎn) 事業(yè)部 文化 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 下屬各 業(yè)務(wù)公司 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 電力服務(wù) 事業(yè)部 設(shè)備及物資 事業(yè)部 后勤 服務(wù)部 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理室 公司董事會 上海 XX(集團(tuán) )有限公司 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 打破地域界限和內(nèi)部市場壁壘，優(yōu)化重組，合理配置集團(tuán)公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司進(jìn)行重組，形成集團(tuán)公司通電服務(wù)和用電服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) ， 大力扶持市場前景良好且具有競爭實(shí)力的公司 ， 增強(qiáng)具有一定行業(yè)優(yōu)勢但競爭力較差的公司的再生能力 ， 發(fā)揮其安置功能 ， 對發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關(guān) 、 停 、并 、 裝等多種方式推出市場； 3) 積極進(jìn)行將生活后勤、車輛維護(hù)等工作社會化的探索。
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