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正文內(nèi)容

總經(jīng)辦三年發(fā)展規(guī)劃(1)(編輯修改稿)

2025-03-28 09:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源部 2023年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。 第一部分 人力資源類(lèi)工作 —— 員工培訓(xùn) 具體實(shí)施方案: A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求: 根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃: 選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容: 企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、工作溝通、營(yíng)銷(xiāo)技巧、客戶(hù)服務(wù)、職業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。 D、培訓(xùn)制度修訂: 春節(jié)前完成 《 培訓(xùn)管理制度 》 修訂。 E、培訓(xùn)效果評(píng)估: 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”: 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 第一部分 人力資源類(lèi)工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 思路分析: 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì); 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn); 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一; 第一部分 人力資源類(lèi)工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 目標(biāo)概述: 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件; 著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,提供幫助和指導(dǎo); 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合,職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合; 第一部分 人力資源類(lèi)工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 具體實(shí)施方案: 2023年第一季度完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件; 2023第二季度完成 內(nèi)部發(fā)展渠道描述: A、內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展途徑; B、行政級(jí)別發(fā)展途徑; C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑; D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑; 2023第三季度做 外部發(fā)展渠道描述:外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 第一部分 人力資源類(lèi)工作 —— 周而復(fù)始的完善 第二部分:行政類(lèi)工作 —— 重點(diǎn) 工作內(nèi)容 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 制度建設(shè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 文控體系建設(shè) 信息化建設(shè) 組織架構(gòu) 行政 工作 車(chē)輛管理 第二部分:行政類(lèi)工作 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 備注:力爭(zhēng)做到行政部每月都組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)! 第二部分:行政類(lèi)工作 —— 制度建設(shè) 制度建設(shè)思路: 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是工作效果達(dá)成的保證; 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要,同時(shí)要有前瞻性; 制度不能一蹴而就,而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程; 第二部分:行政類(lèi)工作 —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)思路: 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),前期可以由技術(shù)部承擔(dān)工作職責(zé) ; 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 ; 組織專(zhuān)門(mén)人力、物力和財(cái)力 促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成 ;
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