個性性化制度體系創(chuàng)建(編輯修改稿)
2025-02-09 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中立于不敗之地n 創(chuàng)新與冒險 管理風險、快速學習并進行面向市場的創(chuàng)新n 競爭的激情永不滿足和不斷改進的態(tài)度使公司的行動始終領先于其他公司績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點 甄選合格的人n 使用一個能夠吸引合適候選人的招聘程序n 實施一個適當?shù)墓ぷ鳌徫环治鰊 對每一個新員工建立高期望值n 監(jiān)測招聘程序的效率正確的培訓和發(fā)展計劃n 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營的需要n 每一個員工都必須建立個人發(fā)展計劃n 如果可能，新員工應建立內(nèi)心目標有效的溝通n 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個能被理解的適當水平上n 價值體系必須明白無誤地宣布并予以實施n 對溝通的關鍵信息，包括成功，作出一個精心準備的規(guī)劃n 對企業(yè)和個人的表現(xiàn)和績效了如指掌績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點每一個人都認識到自己的角色責任n 致力于個人目標的明晰性，并針對這些目標對工作績效作出評估n 每年至少要做出一次素質(zhì)評估各個層面員工的動機n 他們必須感覺到自己的價值n 他們必須被授權(quán)，并且懂得使用權(quán)限去行動n 獎勵體系必須公平合理n 員工的所有權(quán)必須得到鼓勵n 避免使用陳腐的 “他們和我們 ”的做法來凸顯經(jīng)理和其他員工之間的差異，比如，主管專用餐廳等在企業(yè)內(nèi)倡導創(chuàng)新精神n 持續(xù)的遠景展望n 鼓勵嘗試 ——經(jīng)常是一個更好的方法轉(zhuǎn)型中國企業(yè)應該怎么辦方向：程式化與人性化的融合關鍵：程式化制度體系建設措施：國際化與本土化結(jié)合關注：技術(shù)與管理并重當前國內(nèi)企業(yè)普遍做法：拿來主義摸著石頭過河聘請外腦內(nèi)外共同研究？關于人力資源管理的幾個觀念n 大人才觀 ——所有人都是個寶藏，不僅
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