個性性化制度體系創(chuàng)建-資料下載頁
2025-01-22 08:12本頁面
【正文】 關(guān)鍵 目標（ 見 林 澤 炎，《技 術(shù) 與管理并重》，中國人力 資 源開 發(fā) ， 202 8） HRDM 激活人力資源利益相關(guān)者本企業(yè)投資者客戶員工社區(qū)戰(zhàn)略伙伴激活人激活人動力動力壓力壓力規(guī)范規(guī)范 規(guī)范規(guī)范圖圖 HRM體系構(gòu)建的目標n 規(guī)范企業(yè)人力資源管理n 搭建基礎(chǔ)管理平臺n 營造良好企業(yè)氛圍、凝聚人心n 開發(fā)員工潛能n 激活人力資源n 提升企業(yè)核心競爭力當前中國各類企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建定位n 三大觀念全員性人力資源管理經(jīng)營性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理n 三大機制能進能出能上能下激勵約束n 三大隊伍管理人才隊伍專業(yè)技術(shù)人才隊伍人力資源管理隊伍目的： 建立高效、激活人力資源、適合企業(yè)特點的人力資源管理制度體系 績效考核績效考核崗位分析崗位分析人員分析人員分析 薪酬管理薪酬管理自我診斷系統(tǒng)自我診斷系統(tǒng)自我診斷系統(tǒng)自我診斷系統(tǒng)… … 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人才選聘人才選聘培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)勞動關(guān)系勞動關(guān)系職業(yè)管理職業(yè)管理圖圖 .目前中國企業(yè)目前中國企業(yè)HRM核心核心 3P模式模式見林澤炎：《 3P模式》，中信版人力資源管理制度體系理解 (3P模式聯(lián)動 )SKAOs績效 P行為結(jié)果BREMO激活人力資源崗位 P薪酬分配長期收益人崗匹配優(yōu)化崗位設(shè)置崗位描述崗位評價定額定員工作設(shè)計素質(zhì)分析素質(zhì)評價4w戰(zhàn)略分析組織架構(gòu)組織文化人員分析政策環(huán)境業(yè)務(wù)流程見林澤炎《理論導(dǎo)師》，中國國際廣播版高效人力資源管理制度模塊創(chuàng)建基本 思路 （ 4P）
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