個性性化制度體系創(chuàng)建-wenkub
2023-02-10 08:12:13 本頁面
【正文】 景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面差異明顯。 n 人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。 （見林澤炎，《技術(shù)與管理并重》，中國人力資源開發(fā)， 202 8） （ 1）找不到企業(yè)所需要的人才；（ 2）用不好人才；（ 3）激不活人才；（ 4）留不住人才。大一統(tǒng)與個性化定制n 三、 國際化與本土化n 七、 經(jīng)驗與理論（見林澤炎，關(guān)于人力資源制度建設(shè)的觀念思考，《中國企業(yè)報》 202 7）中國企業(yè)應(yīng)該倡導的人力資源管理制度核心價值導向n戰(zhàn)略績效導向n員工發(fā)展導向n企業(yè)價值觀導向n制度公平導向n競爭動力導向（見林澤炎，關(guān)于人力資源制度建設(shè)思路，《中國企業(yè)報》 202 9）HRM機制保證1．注重實績的人力資源甄選機制（實力）2．實施適量淘汰的人力資源競爭機制（壓力、 競爭力）3．建立利益共同體的協(xié)作機制（合力）4．推行 “ 工作 — 學習 ” 的創(chuàng)新機制（活力）5．營造全員責任環(huán)境影響機制（責任力）6．依靠規(guī)范制度的約束機制（群體動力）7．以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（效力、動力）8．完善社會化的保障機制（安全與保障力 ）（見林澤炎：《 3P模式》，中信版）現(xiàn)代企業(yè) HRM目標 關(guān)鍵 目標（ 見 林 澤 炎，《技 術(shù) 與管理并重》，中國人力 資 源開 發(fā) ， 202 8） HRDM 激活人力資源利益相關(guān)者本企業(yè)投資者客戶員工社區(qū)戰(zhàn)略伙伴激活人激活人動力動力壓力壓力規(guī)范規(guī)范 規(guī)范規(guī)范圖圖 HRM體系構(gòu)建的目標n 規(guī)范企業(yè)人力資源管理n 搭建
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