【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雇員幫得手 3號(hào)配偶不見(jiàn)人 3號(hào)子女追名牌 3號(hào)老板要領(lǐng)功 3號(hào)雇員要威風(fēng) 4號(hào)配偶情緒化 4號(hào)子女甚古怪 4號(hào)老板五時(shí)花 4號(hào)雇員難捉摸 5號(hào)配偶理論多 5號(hào)子女查究竟 5號(hào)老板查究竟 5號(hào)雇員想得多 6號(hào)配偶重思慮 6號(hào)子女不離家 6號(hào)老板怕轉(zhuǎn)變 6號(hào)雇員怕做錯(cuò) 7號(hào)配偶那句真 7號(hào)子女不生根 7號(hào)老板全靠你 7號(hào)雇員玩不完 8號(hào)配偶很霸氣 8號(hào)子女不要管 8號(hào)老板重控制 8號(hào)雇員遲早走 9號(hào)配偶大食懶 9號(hào)子女沒(méi)動(dòng)力 9號(hào)老板很隨意 9號(hào)雇員留原地 指導(dǎo)者 8. 多面手 7. 忠誠(chéng)者 6. 思相家 5. 九型人格的變化 九型人格整合 :17582413693 1上 7 不再壓抑對(duì)生命的本能反應(yīng) ,沒(méi)有無(wú)謂的執(zhí)著 ,即興式的生活 ,生命更闊更深 . 放下防衛(wèi) 放下對(duì)人對(duì)事的偏見(jiàn) ,101% 更好奇 ,更樂(lè)觀 ,肯聽(tīng)取別人的意見(jiàn) 體會(huì)到開(kāi)放不等于放縱 。開(kāi)放 =更正面積極 =更接受自己 歡樂(lè) , 熱誠(chéng) , 好奇 , 開(kāi)放 . 2上 4 接受自己的感受 除了照顧別人的感受及需求之外 。亦會(huì)照顧自己 ,明白照顧自己不等于自私 學(xué)習(xí)通過(guò)音樂(lè)、舞蹈、藝術(shù)去表達(dá)自我 自我了解， 自我被露， 培育創(chuàng)意。 3上 6 對(duì)人對(duì)目標(biāo)有承諾感； 擺脫對(duì)自我形象的執(zhí)著，找到真正的自我價(jià)值； 學(xué)習(xí)在工作及人際關(guān)系上與人合作 容許身邊的人伸出援手 承諾感， 勇氣， 耐力。 4上 1 不要執(zhí)迷于主觀感受，做人有 一定的原則，學(xué)習(xí)自律 明白自我表達(dá)不等于自我縱容 不做旁觀者，而主動(dòng)地令別人 欣賞自己 放開(kāi)過(guò)去，集中現(xiàn)在 自我形象及個(gè)人價(jià)值建立于實(shí) 際成就，而非個(gè)人幻想或一時(shí) 的感受。 腳踏實(shí)地，以事論事，有原則性。 5上 8， 不再活在自己的腦袋中，而做 個(gè) ?全身人 ? 不只是 ?想 ?，而是將學(xué)識(shí)用來(lái) 解決問(wèn)題 敢做領(lǐng)袖 實(shí)踐，自信，愿力。 6上 9 實(shí)在地感覺(jué)自己的存在，不是 匆促地過(guò)此生。 將焦點(diǎn)放在現(xiàn)在，解決目前的 問(wèn)題，而不是擔(dān)憂未知的將來(lái)。 實(shí)在感令 6產(chǎn)生真正的勇氣。 內(nèi)在的平和、平衡。 7上 5 放緩步伐，深入品嘗生命，不 只是蜻蜓點(diǎn)水。 發(fā)掘生命的意義及迥響。 有清晰和專(zhuān)一的焦點(diǎn)，因此更 能將創(chuàng)意化作成果。 加深自省 深 8上 2 對(duì)人有真正的愛(ài)心和關(guān)懷 放下不必要的防衛(wèi)，接觸 自己的 ?心 ?，容許自己流 露溫柔的一面。 尊重欣賞身邊的人 愛(ài)人、愛(ài)己 9上 3 接受自己，喜歡自己，尊 重自己； 不再躲藏，不再玩 ?隱形 ?； 指認(rèn)自我價(jià)值，將活力注 入生命； 自我肯定。 尋覓真我，活力生命 九型人格分解： 14285713963 工作間的九型人格 一號(hào) 座右銘 循規(guī)蹈矩 典型沖突點(diǎn) ?我對(duì)你錯(cuò) ? 優(yōu)點(diǎn) 肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感。 缺點(diǎn) 不時(shí)看到可以改善的地方，令同事覺(jué)得總是做得不夠好。 最適宜工作環(huán)境 架構(gòu)明顯，規(guī)條清晰，需要留意細(xì)節(jié)。 不適宜工作環(huán)境 新公司 /新生意，變化大。 管理方式 以身作則 令人舒服地方 公正、賞罰分明、情緒穩(wěn)定 令人不安地方 批判態(tài)度，追求完美，吹毛求疵。 溝通要點(diǎn) 措辭精確，不得模棱兩可；說(shuō)話要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備一號(hào)傾向批判，嘗試將批判說(shuō)話轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號(hào)辯論事情的正反兩面；幫助一號(hào)抒發(fā)心中的不滿。 激發(fā)要點(diǎn) 尊重一號(hào)的理想及遠(yuǎn)見(jiàn)；贊譽(yù)一號(hào)訂立的卓越水準(zhǔn)；誠(chéng)懇、公正；安排受一號(hào)尊重的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號(hào) ?錯(cuò) ?是 ?對(duì) ?的校調(diào)點(diǎn)。 時(shí)間管理 與時(shí)間競(jìng)賽；解救方案：不必要 ?完美 ?， ?夠好 ?就可以了；焦點(diǎn)放在目標(biāo) /結(jié)果；支持一號(hào)做出授權(quán)；幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時(shí)間放松及享受生命，太緊逼的時(shí)間表令一號(hào)過(guò)度自我批判。 達(dá)成協(xié)議 一號(hào)容易將協(xié)議誤會(huì)為妥協(xié)；一號(hào)的字典中沒(méi)有妥協(xié)，只有對(duì)與錯(cuò)；將事實(shí)、數(shù)據(jù)搞清楚，引導(dǎo)一號(hào)去商討贏的決定。 常見(jiàn)問(wèn)題 鼓氣袋，無(wú)病呻吟，偏見(jiàn)。 解救方法 邀請(qǐng)一號(hào)講出不滿；欣賞他的責(zé)任感及承諾感；幫助他對(duì)事物擁有平衡的看法。 二號(hào) 座右銘 施比受更有福 典型沖突點(diǎn) 偏袒某些同事，引起其它人的不滿，小圈子。 優(yōu)點(diǎn) 令人覺(jué)得特別 /被欣賞。 缺點(diǎn) ?聽(tīng)話就有好日子過(guò)，否則不管你！ ? 最適宜工作環(huán)境 很多人際溝通，被重視，被愛(ài)戴。 不適宜工作環(huán)境 缺乏正面的人際溝通。 管理方式 感性，助人成長(zhǎng)，全都往肩上扛。 令人舒服地方 溫馨，被照顧 /關(guān)懷，被保護(hù)。 令人不安地方 二號(hào)的愛(ài)有時(shí)令人窒息；缺乏客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；愛(ài)人變成害人。 溝通要點(diǎn) 保持人性化；清楚二號(hào)的盼望；幫助二號(hào)講出本身的真正需求；不要讓二號(hào)為你付出太多；小心二號(hào)將你的批評(píng)當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時(shí)有一定的身體接觸。 激發(fā)要點(diǎn) 讓二號(hào)感覺(jué)偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號(hào)的心；注重一對(duì)一的溝通；幫助二號(hào)提升自我價(jià)值；二號(hào)害怕當(dāng)眾出丑，容許二號(hào)有足夠的時(shí)間及資料去學(xué)習(xí)新事物；二號(hào)害怕沖容，向二號(hào)確保沖突不會(huì)影響別人好感。 時(shí)間管理 時(shí)間不屬于自己的；解救方案：一防止二號(hào)越幫越忙，令他們分辨出他們想付出的未必是別人需要的；二號(hào)不容忍人際空間，提醒二號(hào)有時(shí)要袖手旁觀，給予別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)二號(hào)先做好自己的工作；提點(diǎn)二號(hào)不要將人家的問(wèn)題扛在肩上。 達(dá)成協(xié)議 二號(hào)要面子，令二號(hào)有下臺(tái)階。 常見(jiàn)問(wèn)題 扮演犧牲者，事事個(gè)人化。 解救方法 不要容許二號(hào)承擔(dān)太多的責(zé)任；將事與人分清楚。 三號(hào) 座右銘 只許成功，不許失敗。 典型沖突點(diǎn) 別人覺(jué)得被利用。 優(yōu)點(diǎn) 正面的自我形象，追求成果，令人充滿希望。 缺點(diǎn) 變色龍，虛假，事比人更重要。 最適宜工作環(huán)境 有競(jìng)爭(zhēng)，有進(jìn)取。 不適宜工作環(huán)境 平靜，只講不做。 管理方式 ?不好阻止我前進(jìn) ? 令人舒服地方 有沖勁，強(qiáng)烈目標(biāo)感。 令人不安地方 為了成功，會(huì)顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。 溝通要點(diǎn) 表示權(quán)威，不要輕易讓三號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想；三號(hào)向前沖之余，會(huì)忽略品質(zhì)，提點(diǎn)他多些分析及策劃；讓三號(hào)知道別人對(duì)他的成就所做出的貢獻(xiàn)；不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間；定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度。 激發(fā)要點(diǎn) 幫助三號(hào)移開(kāi)障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動(dòng)；給予支持及獎(jiǎng)勵(lì)；令三號(hào)感覺(jué)被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，提供人性化的支持；幫助三號(hào)保極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)精神。 時(shí)間管理 時(shí)間都用在工作上；解救方案；有需要時(shí)，幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰；讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐；幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問(wèn)題；三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤，因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作，幫三號(hào)反省；提出醒三號(hào)不要 ?樣樣都懂，沒(méi)樣專(zhuān)長(zhǎng) ?。 達(dá)成協(xié)議 無(wú)論真正的利益分配是怎樣，都要讓三號(hào)覺(jué)得占了上風(fēng)。 常見(jiàn)問(wèn)題 貶低人家自抬身價(jià)，什么都要爭(zhēng)第一、什么都懂一點(diǎn)。 解救方法 教育三號(hào)學(xué)習(xí)互相尊重；集中資料爭(zhēng)取重要的目標(biāo)物。 四號(hào) 座右銘 世事無(wú)常 典型沖突點(diǎn) 感覺(jué)被誤解或不被重視。 優(yōu)點(diǎn) 對(duì)人有深層的了解，愿意雪中送炭。 缺點(diǎn) 在感情上過(guò)度需索。 最適宜工作環(huán)境 容許大量創(chuàng)意及突出個(gè)人風(fēng)格。 不適宜工作環(huán)境 刻板枯燥的工作。 管理方式 獨(dú)特，有品味，變化多。 令人舒服地方 重視個(gè)人感受。 令人不安地方 難以捉摸情緒的起伏。 溝通要點(diǎn) 給予貼身的支持；不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點(diǎn)放在最后的成果；重視四號(hào)的感受，提醒他們不要被別人的反應(yīng)影響太多；分清人與事，評(píng)估不等于批判；留心聆聽(tīng)四號(hào)的感受