關(guān)于品牌培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-09 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以成為紅桃開集團(tuán)形象的信心理念呢？ 不能將紅桃開集團(tuán)形象（固有資產(chǎn)）拋開，更不能同時塑造集團(tuán)形象和子公司形象。那么，我們是否應(yīng)考慮淡化和跳過子公司形象，即淡化商號，直接將紅桃開集團(tuán)與各分品牌連接起來，使得品牌延伸既充分利用了紅桃 K固有資產(chǎn)，又使各分品牌個性鮮明，避免“生物農(nóng)藥”對保健品、飲品、藥品造成的傷害。 由此可見，紅桃開在品牌延伸時，已排除掉“一品一牌、兩品牌合二為一、一品多牌、混合性”的可能性?？晒┘t桃開利用的只有：“一牌多品、主副品牌、多牌多品”三種品牌延伸類型，哪一種最適合紅桃開呢？ 紅桃開集團(tuán) 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號飲料 9 1 0 1 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥 保健品 生血劑 寶寶胃腸舒 新生血劑二合一 養(yǎng) 血 素 傳統(tǒng)補(bǔ)血精品 ③ 紅桃開新的品牌架構(gòu)圖 企業(yè)平臺 一級分品牌 二級副品牌 產(chǎn)品類別 科諾農(nóng)藥 新的品牌架構(gòu)跳過了各子公司，淡化了子公司商號，使紅桃開企業(yè)形象與分品牌直接聯(lián)系到一起。即先讓分品牌放手一搏，后認(rèn)祖歸宗。 （ 2）紅桃開該走哪一條品牌延伸之路？ ① 不適宜走“一牌多品” 路線 一牌多品 即以紅桃開為所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同產(chǎn)品類別 優(yōu)點 缺點 能形成統(tǒng)一的“紅桃開”品牌形象，充分利用“紅桃 K”固有品牌資產(chǎn)，迅速提高保健品外的其它六個產(chǎn)品類別的知名度。 廣告資源得到充分利用，“生物制藥”等六個產(chǎn)品類別得以用較低的營銷成本“搭便車”銷售。 “生血寧”“科諾農(nóng)藥”等已申報注冊，如果改名為紅桃開的話，則浪費(fèi)大量已付費(fèi)用。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”的形象將會對整個紅桃開品牌形成致命的打擊，保健品、飲品、藥品將難以取得消費(fèi)者信任。 這種路線不夠穩(wěn)妥，一旦某個分品牌出現(xiàn)問題，會使紅桃開其它品牌延伸受到打擊，而且會直接沖擊紅桃 K在保健品的固有資產(chǎn)。 “紅桃 K”在保健品方面的卓越成就，在功能飲品、生物農(nóng)藥等類別，作為背書品牌，對消費(fèi)者缺乏可信度。 弊大于利。特別是“紅桃開 XX農(nóng)藥”是“一牌多品”路線無法逾越的障礙。 ② 不適宜走“主副品牌” 路線 主副品牌 即以企業(yè)名“紅桃開”為主品牌 名，各分品牌名仍為“紅桃開” ，但每個 分品牌在主品牌理念之下表達(dá)其某一方 面的消費(fèi)者利益。 缺點同 “一牌多品” 優(yōu)點同 “一牌多品” 弊大于利。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”仍是“主副品牌”路線無法逾越的障礙。 ③ 最適宜走企業(yè)背景下“多牌多品” 路線 （即寶潔模式） 企業(yè)背景下多牌多品 即以“紅桃開”為企業(yè)名，表達(dá)企業(yè)理念和價值主張，除保健品已用“紅桃 K”為品牌名外，其它六個產(chǎn)品類別都不用“紅桃開”作品牌名，而各有自己專有的品牌名，但要統(tǒng)一在集團(tuán)理念之下表達(dá)自己在某單方面帶給消費(fèi)者的利益。 優(yōu)點
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