對運營轉型精益管理的認識與思考講義(編輯修改稿)
2025-02-09 07:45 本頁面
【文章內容簡介】 度。 山鋼推進辦 對山鋼監(jiān)管的 15個項目進行定期評價，對項目實行紅、黃、綠牌分類管理。綠牌項目直接進入下一階段；黃牌的需整改完善后轉入下一階段；紅牌的要通過再次驗收并摘掉紅牌后才能進入下一階段。 （一）構建運營轉型、精益管理體系 26 山鋼 7月 10日第一輪評價結果 NO. 項目名稱 亮點 存在問題 評價結果 1 提升營銷管理水平，提高噸材售價和利潤 工具 、外部原因分析需進一步細化 2 完善駐外銷售公司布局，挖掘高效新產品市場，提升盈利能力 需借助工具方法對數(shù)據(jù)進一步分析 3 實施產成品庫存精益控制，實現(xiàn)低庫存經(jīng)濟運行 ，進一步對存貨周期進行統(tǒng)計分析 4 優(yōu)化鐵前系統(tǒng)配料結構，降低綜合鐵成本 ，分解到位 5 優(yōu)化生產工藝，提升鋼軋關鍵技術指標水平 ，分解到位 6 精益生產，降低生產運行成本 KPI指標具體 進一步加強標桿分析 7 推進精益經(jīng)濟物流，降低物流費用 （一）構建運營轉型、精益管理體系 27 NO. 項目名稱 亮點 存在問題 評價結果 8 提高余熱余能發(fā)電量 ； ； 9 提高煤氣、蒸汽、風、氧氣、水利用效率 ； 位； 10 提高電力系統(tǒng)利用效率 進行了系統(tǒng)分析 11 噸鋼挖潛增效 400元 、節(jié)點明確 ，考核到位 和應用 12 資金安全穩(wěn)定接續(xù) ； ； KPI指標需進一步量化 13 萊鋼多元產業(yè)利潤提升 ； ，優(yōu)化為集中管理，有一定典范借鑒意義 ； ； 14 萊鋼工業(yè)園新項目落地 ； 度不夠細化； ； 15 鋼鐵主業(yè)人力資源優(yōu)化轉移配置 ； 標； ，余缺分析； 4.工資總額包干，定崗定員 KPI指標不明確 （一）構建運營轉型、精益管理體系 28 （一）構建運營轉型、精益管理體系 在項目管控方面存在的共性問題和下一步的改善方向： 1） 原因分析不到位，沒有運用適宜的管理 工具 和方法； 2） 項目實施過程中，完成節(jié)點和目標不明確，各階段措施不具體； 3） 數(shù)據(jù)收集、整理、分析不到位，定性分析多于定量分析； 4） 項目 KPI指標沒有分解落實到位； 5） 項目指標目標設定不夠先進。 29 項目驗收評價： 從：指標的先進性、管控過程的有效性、對公司績效的貢獻度三大方面進行評價。 對公司績效的 貢獻度 管控過程的 有效性 完成難度 進步幅度（與自己比） 行業(yè)位次（與行業(yè)比） 用數(shù)據(jù)說話 證實材料真實完整 運用科學工具方法 分析解決問題 有明確的措施和 改善方案 創(chuàng)造效益的大小 項目指標的 先進性 （一）構建運營轉型、精益管理體系 30 ?員工的士氣和理念 ?技能及作業(yè)水平 ?培養(yǎng)和形成一支懂技術的精益運營管理專家團隊 （一）構建運營轉型、精益管理體系 31 ? 每時每處都存在浪費，需要我們去識別和消除。 ? 運營改善既要領導重視，更要員工參與。 ? 精益從 “ 心 ” 開始，改善從我做起。 ? 運營改善永無終點，我們永遠走在精益的路上。 ? 績效完不成，先進不能評。 （ 1）樹立五大精益理念 （一）構建運營轉型、精益管理體系 32 （ 2）開展 “ 運營轉型精益管理 ” 培訓 分處級、科級、管理技術與操作骨干三個層級開展理念和工具方法的培訓。 科級及以下人員，培訓后要運用學到的精益管理方法與工具，結合參與的速贏項目或本職工作，提交一份分析改善方案。 （一）構建運營轉型、精益管理體系 33 二、如何做好做實運營轉型、精益管理工作 （一）構建運營轉型、精益管理體系 （二）轉變觀念，全速推進公司運營轉型工作 （三）全力以赴，真抓真管見實效 34 運營轉型精益管理是 “ 一把手 ” 工程。 ? 理解、支持、參與運營轉型工作 ? 出思路、定措施 ? 配置各方面的資源（人、財、物） ? 引導全員參與 ? 全過程管控 ? 培養(yǎng)團隊能力 ? 營造氛圍 1. 工作推進需要領導干部率先轉變觀念 35 一是不
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