對(duì)運(yùn)營轉(zhuǎn)型精益管理的認(rèn)識(shí)與思考講義(編輯修改稿)
2025-02-09 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度。 山鋼推進(jìn)辦 對(duì)山鋼監(jiān)管的 15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行紅、黃、綠牌分類管理。綠牌項(xiàng)目直接進(jìn)入下一階段；黃牌的需整改完善后轉(zhuǎn)入下一階段；紅牌的要通過再次驗(yàn)收并摘掉紅牌后才能進(jìn)入下一階段。 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 26 山鋼 7月 10日第一輪評(píng)價(jià)結(jié)果 NO. 項(xiàng)目名稱 亮點(diǎn) 存在問題 評(píng)價(jià)結(jié)果 1 提升營銷管理水平，提高噸材售價(jià)和利潤 工具 、外部原因分析需進(jìn)一步細(xì)化 2 完善駐外銷售公司布局，挖掘高效新產(chǎn)品市場(chǎng)，提升盈利能力 需借助工具方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析 3 實(shí)施產(chǎn)成品庫存精益控制，實(shí)現(xiàn)低庫存經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ，進(jìn)一步對(duì)存貨周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 4 優(yōu)化鐵前系統(tǒng)配料結(jié)構(gòu)，降低綜合鐵成本 ，分解到位 5 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升鋼軋關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)水平 ，分解到位 6 精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本 KPI指標(biāo)具體 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)桿分析 7 推進(jìn)精益經(jīng)濟(jì)物流，降低物流費(fèi)用 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 27 NO. 項(xiàng)目名稱 亮點(diǎn) 存在問題 評(píng)價(jià)結(jié)果 8 提高余熱余能發(fā)電量 ； ； 9 提高煤氣、蒸汽、風(fēng)、氧氣、水利用效率 ； 位； 10 提高電力系統(tǒng)利用效率 進(jìn)行了系統(tǒng)分析 11 噸鋼挖潛增效 400元 、節(jié)點(diǎn)明確 ，考核到位 和應(yīng)用 12 資金安全穩(wěn)定接續(xù) ； ； KPI指標(biāo)需進(jìn)一步量化 13 萊鋼多元產(chǎn)業(yè)利潤提升 ； ，優(yōu)化為集中管理，有一定典范借鑒意義 ； ； 14 萊鋼工業(yè)園新項(xiàng)目落地 ； 度不夠細(xì)化； ； 15 鋼鐵主業(yè)人力資源優(yōu)化轉(zhuǎn)移配置 ； 標(biāo)； ，余缺分析； 4.工資總額包干，定崗定員 KPI指標(biāo)不明確 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 28 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 在項(xiàng)目管控方面存在的共性問題和下一步的改善方向： 1） 原因分析不到位，沒有運(yùn)用適宜的管理 工具 和方法； 2） 項(xiàng)目實(shí)施過程中，完成節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)不明確，各階段措施不具體； 3） 數(shù)據(jù)收集、整理、分析不到位，定性分析多于定量分析； 4） 項(xiàng)目 KPI指標(biāo)沒有分解落實(shí)到位； 5） 項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定不夠先進(jìn)。 29 項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)： 從：指標(biāo)的先進(jìn)性、管控過程的有效性、對(duì)公司績效的貢獻(xiàn)度三大方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)公司績效的 貢獻(xiàn)度 管控過程的 有效性 完成難度 進(jìn)步幅度（與自己比） 行業(yè)位次（與行業(yè)比） 用數(shù)據(jù)說話 證實(shí)材料真實(shí)完整 運(yùn)用科學(xué)工具方法 分析解決問題 有明確的措施和 改善方案 創(chuàng)造效益的大小 項(xiàng)目指標(biāo)的 先進(jìn)性 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 30 ?員工的士氣和理念 ?技能及作業(yè)水平 ?培養(yǎng)和形成一支懂技術(shù)的精益運(yùn)營管理專家團(tuán)隊(duì) （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 31 ? 每時(shí)每處都存在浪費(fèi)，需要我們?nèi)プR(shí)別和消除。 ? 運(yùn)營改善既要領(lǐng)導(dǎo)重視，更要員工參與。 ? 精益從 “ 心 ” 開始，改善從我做起。 ? 運(yùn)營改善永無終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)走在精益的路上。 ? 績效完不成，先進(jìn)不能評(píng)。 （ 1）樹立五大精益理念 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 32 （ 2）開展 “ 運(yùn)營轉(zhuǎn)型精益管理 ” 培訓(xùn) 分處級(jí)、科級(jí)、管理技術(shù)與操作骨干三個(gè)層級(jí)開展理念和工具方法的培訓(xùn)。 科級(jí)及以下人員，培訓(xùn)后要運(yùn)用學(xué)到的精益管理方法與工具，結(jié)合參與的速贏項(xiàng)目或本職工作，提交一份分析改善方案。 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 33 二、如何做好做實(shí)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理工作 （一）構(gòu)建運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理體系 （二）轉(zhuǎn)變觀念，全速推進(jìn)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作 （三）全力以赴，真抓真管見實(shí)效 34 運(yùn)營轉(zhuǎn)型精益管理是 “ 一把手 ” 工程。 ? 理解、支持、參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作 ? 出思路、定措施 ? 配置各方面的資源（人、財(cái)、物） ? 引導(dǎo)全員參與 ? 全過程管控 ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力 ? 營造氛圍 1. 工作推進(jìn)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變觀念 35 一是不
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