【質量管理精品文檔】品質成本教材(編輯修改稿)
2025-02-09 07:08 本頁面
【文章內容簡介】 要的部門由部門主管領導一個小組，評估現(xiàn)存品質成本各 構成部份的價值，無須十分精確，但要估計到大約比例。(3)分析目前的預防成本，決定要增加哪些措施，所費若干，及有何 預期效果。(4)分析目前的鑑定成本，決定哪些方面要加強或改變，所費若干， 及有何預期效果。(5)分析目前的失誤成本，盡可能全面估計它對整體生意的影響；並 以過去 6個月為基礎，定期檢查改善後的成效?！ 娜鎯?yōu)質管理的角度去看，品質成本是不斷改進的一大重點。最有效的策略，是以預防成本驅逐失誤成本。少量的預防成本足以減少大量的失誤成本。五、品質成本的核算品質成本核算 (Compution Cost of Quality)可用下式計算：PCOQ=品質成本佔總成本比例 (Proportion Cost of Quality)MS=材料報廢費用 (Material Scrap)LS=勞動力損耗費用 (Labor Scrap)RC=返工費用 (Rework Cost)PC=預防費用 (Prevention Cost)AC=鑑定費用 (Appraisal Cost)TMC=總的製造費用 (Total Manufacture Cost)COQ=品質成本 (Cost of Quality)1.2. COQ=MS+LS+RC+PC+AC六、降低品質成本的途徑1. 降低
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