以客戶為中心戰(zhàn)略的設計(編輯修改稿)
2025-02-09 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 三普利的價值控制理論 ?發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)域 ?三普利戰(zhàn)略控制模型 ?三普利戰(zhàn)略控制強度 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制手段 五個為什么 ?尋找問題起因的一個方法就是問為什么。人們要問許多次直到問題的根本原因出現(xiàn)為止。在做營銷戰(zhàn)略設計時，對所有的問題都應該問五個為什么。 案例一：五個為什么 為什么機器停止了運轉(zhuǎn)？ 機器超負荷或保險絲斷了。 為什么會超負荷 ? 軸承潤滑不夠 為什么軸承潤滑不夠？ 潤滑油機工作不充分 為什么它工作不充分？ 潤滑油機的軸磨壞了。 為什么軸磨壞了？ 沒有過濾器，碎金屬進來了 。 如果不 問五次為什 么，保險或 軸承可能被 換。 如果不 裝上過濾器， 問題將再次 出現(xiàn)。 為什么信息技術部門不能開發(fā) 我們所需要的應用程序？ 因為它有一個 3年的定貨。 為什么它有這么大的定貨？ 因為應用程序開發(fā)要花費較長的時間。 為什么它要花費較長的時間？ 因為編碼和消除 COBOL錯誤
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