【文章內容簡介】 、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運作機制。在確保社會效益的同時，實現媒體本身的經濟效益 資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析 22 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 為應對內外壓力，中國廣電集團的組建與整合已成必然之勢 整合 中國國際廣播電臺 中國人民廣 播電臺 中央電視臺 中國 廣電集團 ┅ ┅ 23 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 作為中央電視臺的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？ 成為中央廣電集團的一員？ 還是獨立發(fā)展？ 24 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 在國內媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產業(yè)中的競爭地位，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強 以精強制勝 當前企業(yè) 未來企業(yè) 當前企業(yè) 未來企業(yè) 本模式操作要點 ? 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 ? 整合各種資源 ? 擁有各方面人才 ? 有相對成熟的市場化運作模式 本模式操作要點 ? 整合現有核心業(yè)務，確立未來主力業(yè)務 ? 需要在特定領域的資源 ? 搭建市場化的運作體系 迅速膨脹 收縮強化 25 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際應加快建立核心業(yè)務的市場化運作模式，以“快” 、“精” 、 “強”制勝 節(jié)目運營 廣告經營 資本運作 中國廣電集團的運作中最缺乏的是市場化運作能力，而中視國際無論未來的地位如何安排（進入廣電集團或獨立發(fā)展），都必須探索市場化的運作模式，做強做精才能以不變應萬變 ? 探索新的廣告市場化運作模式 ? 積極開拓新的廣告領域（跨地區(qū)、跨媒體） ? 爭取引領中央廣電的廣告經營模式 ? 利用現有的資源優(yōu)勢，積極探索節(jié)目運營（代理、制作）的市場化模式 ? 形成與廣告經營的協同效應 ? 與廣告經營、節(jié)目運營協同運作 ? 積極參與新媒體業(yè)務領域的投資 快 快 技術服務 快 ? 強化公司的技術服務能力和市場化運作能力 ? 努力成為公司媒體業(yè)務發(fā)展的技術平臺 26 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的發(fā)展應結合國家相關政策和舉措，循序漸進地調整、變革與發(fā)展 2023年 OEM業(yè)務 調整期的中視國際 現階段的中視國際 現狀 ?引入戰(zhàn)略合作者，實現改制 ?積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務的核心競爭力 ?通過體制與業(yè)務上的創(chuàng)新 ,實現中視國際的可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的中視國際 ?完善業(yè)務體系 ?再造組織體系 ?健全激勵體系 * ?建立、完善市場化的運作體系與平臺 *本部分未包含于本次咨詢服務的范圍內 本次咨詢的主要內容 現階段的中視國際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競爭力 27 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 當前，中視國際最急迫的工作是搭建市場化運作的平臺，為今后積極參與中國媒體行業(yè)重組奠定基礎 ? 完善業(yè)務體系： 現有業(yè)務的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務的戰(zhàn)略潛力，使相同 /相近的業(yè)務能夠分享共同的資源，發(fā)揮協同效應 ? 再造組織體系： 建立面向市場和未來的組織架構和管理流程，強化企業(yè)的市場化運作能力和效率 ? 健全激勵體系： 創(chuàng)新性的激勵體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過考核指標及激勵措施設置，引導公司職員的市場化意識 * *這些部分未包含于本次咨詢服務的范圍內 組織體系 業(yè)務體系 激勵體系 * 市場化運作平臺 當前工作 邁向新的目標 抓住機遇，獲取收益 ?投融資 * ?市場運營 * ?發(fā)展戰(zhàn)略 * ?競爭戰(zhàn)略 * 28 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 29 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現有全資、控股公司及經營性業(yè)務可分四大類 電視節(jié)目類 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務類 技術服務類 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 中視網絡開發(fā)公司 深圳中視國際電視公司 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 30 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 注：縱坐標 —— 贏利能力以 2023年度公司的凈資產收益率為衡量指標 橫坐標 —— 資產規(guī)模以 2023年度公司的資產總額為衡量指標 中視國際下屬企業(yè)財務評價 低 高 盈利能力 資產規(guī)模 小 大 視瀾廣告 衛(wèi)星傳送 體育推廣 節(jié)目制作 電視購物 商品銷售 金視光盤 信息傳播 熒屏服務 梅地亞 節(jié)目代理 未來廣告 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 電視技術 熒屏出租 鴻運視聽 上海分公司 深圳中視 中電高科 輝煌動畫 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 虧損 盈利 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 31 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現有業(yè)務的優(yōu)、劣勢評價與分析 優(yōu)勢 建議 主要業(yè)務 劣勢 廣告業(yè)務類 ? 已經擁有中央電視臺二個頻道和四個欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度 ? 擁有以中央電視臺為后盾的全國性頻道和欄目資源 ? 有央視調查中心作后盾，可廉價使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺的資源，對該業(yè)務實施統一管理，增強公司在該業(yè)務范圍內的市場運作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調查協同運作 ? 以中央電視臺為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大 ? 業(yè)務發(fā)展缺乏核心技術和人才 ? 市場運作化能力比較薄弱 ? 來年廣告業(yè)務由承包制改為代理制，對原有業(yè)務有一定沖擊 實業(yè)類 ? 各公司業(yè)務主要面向中央電視臺的內部市場，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關聯度較低，比較分散，可按公司業(yè)務狀況和資產狀況實施分類管理 ? 業(yè)務來源受限于中央電視臺的制約，不確定性較大，有很大的經營風險 ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務關聯度低，缺乏規(guī)模效應 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺關系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網絡 ? 背靠中央電視臺的欄目與節(jié)目資源，對節(jié)目制作和節(jié)目代理實施統一管理，建立以市場為導向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務龍頭 ? 中央電視臺的可利用資源已開始逐步削弱 ? 對中央電視臺的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應有的合作與協同效應 ? 各業(yè)務單兵作戰(zhàn)，整體運作策劃能力薄弱，缺乏運作合理的協調機構 資訊調查類 ? 擁有全國最大的全國范圍的調查網絡和全國性的調查執(zhí)行能力及業(yè)務經驗 ? 在全國范圍內擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調查方面占有絕對優(yōu)勢 ? 該業(yè)務運作處于比較獨立的狀態(tài)，自身的市場化運作能力較強，且與外資有合作關系，該業(yè)務在較長一段時期內可保持原有的運作狀態(tài) ? 技術水平與國外發(fā)達國家相比仍有一定差距 ? 在國際上的品牌知名度較低，仍主要是一個國內品牌 技術類業(yè)務 ? 主要業(yè)務均為中央電視臺服務，形成了較大的內部市場，有比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 該類業(yè)務缺乏核心技術和市場運作化能力，但與公司未來業(yè)務的發(fā)展有較大的相關性，應加大公司在技術方面的投入 ? 業(yè)務對中央電視臺的依賴性過大 ? 廣電集團的內部改革有可能打破現已形成內部市場，削減公司的市場份額 ? 基本無技術開發(fā)能力，業(yè)務定位比較狹窄，主要為低層次的技術服務 ? 技術力量主要來自于中央電視臺的技術支持，缺乏資由專業(yè)性的技術人才 32 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 低 高 業(yè)績表現 未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 鴻運視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 輝煌動畫 熒屏出租 電視購物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估 （ 全資及控股業(yè)務單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據是各公司 2023年的經營業(yè)績（凈資產收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關聯度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產規(guī)模 核心業(yè)務 現金牛業(yè)務 需調整業(yè)務 電視技術 中電高科 深圳中視 33 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 由于業(yè)務和經營狀況的不同，對下屬企業(yè)的資源配置應有所區(qū)別和側重 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 適當保留 /待價而沽 /出售 低 高 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 經營狀況 差 好 ? 由于其經營不善，可考慮尋找適當的退出策略，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經營狀況 如：輝煌動畫 ? 由于其經營狀況良好，可保持其現狀，獲得可觀的投資回報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應的事業(yè)部進一步發(fā)展 如：未來廣告、節(jié)目代理公 司、央視調查等 ? 由于其經營不善，應盡快尋找適當的退出策略，減小投資損失 如：電視畫廊等 ? 由于其經營狀況良好，可保持其現狀，獲得可觀的投資回報和一定的現金流 ? 等待合適的機會出售或轉讓股份，實現價值最大化 如：熒屏出租、梅地亞中心 等 34 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 集權管理 分權管理 同時，針對不同業(yè)務運營特點，應采取不同的管理模式 直接經營式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構管理 財務投資式管理 特征 ? 總公司的董事會或領導者直接參與下屬企業(yè)的經營管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經營指令 ? 下屬企業(yè)沒有任何決策權 ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對被授權的部分職能行使決策權 ，除此以外的任何經營決策必須通過總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經營決策權 ? 總公司通過預算 、 經營報告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對下屬企業(yè)決策權力以外的個別重大事項形式決策權 ? 總公司