某公司承包項(xiàng)目部qhse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部要對(duì)照 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ， 找準(zhǔn)差距 ， 強(qiáng)化管理 ， 消除短板 ， 建設(shè)達(dá)標(biāo) ， 持續(xù)改進(jìn) 。 公司將總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)單位評(píng)選和各單位績(jī)效考核 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 。 20 （ 三 ） 加大資源投入 。 各單位要將總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn) 、 激勵(lì)考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算 ，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 。 要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入 ， 對(duì)于工作積極 、 管理規(guī)范 、 初具條件的總承包項(xiàng)目部要加強(qiáng)工作指導(dǎo) ， 加快培育先進(jìn) ， 樹(shù)立示范樣板 。 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，從制度建設(shè) 、 資源投入 、 教育培訓(xùn) 、 檢查考核等方面舉一反三 ， 標(biāo)本兼治 ， 根治現(xiàn)場(chǎng) “ 低老壞 ” 問(wèn)題 ， 切實(shí)做到資源投入到位 ， 工作指導(dǎo)到位 ， 現(xiàn)場(chǎng)加快達(dá)標(biāo)建設(shè) ， 提升質(zhì)量安全環(huán)保管控能力 。 21 （ 四 ） 加強(qiáng)宣傳總結(jié) 。 要加大對(duì)總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度 ， 鼓勵(lì)員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來(lái) 。 要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展 、 在創(chuàng)新中提高 ， 將長(zhǎng)期形成的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)與尊重員工創(chuàng)新精神相結(jié)合 ， 重視發(fā)現(xiàn)新典型 ， 總結(jié)新經(jīng)驗(yàn) ， 推廣新成果 ， 推進(jìn)總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展 。 要及時(shí)根據(jù)形勢(shì) 、 任務(wù)變化 ，不斷探索總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路 、 新方法 ， 使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化企業(yè)基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要抓手 ， 常抓常新 ， 長(zhǎng)抓不懈 。 寰球公司總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范 ” 22 23 一 總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本框架 總承包項(xiàng)目部 QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包含管理要求和設(shè)備設(shè)施兩部分內(nèi)容 。 管理要求方面明確了 16個(gè)主題事項(xiàng) ， 設(shè)備設(shè)施方面明確了 4個(gè)方面內(nèi)容 。 （一）管理要求 風(fēng)險(xiǎn)管理；責(zé)任落實(shí)；目標(biāo)指標(biāo)；能力培訓(xùn)；溝通協(xié)商；設(shè)備設(shè)施管理；生產(chǎn)運(yùn)行；承包方管理；作業(yè)許可；職業(yè)健康；環(huán)保管理；質(zhì)量管理；變更管理；應(yīng)急管理；事故事件；檢查改進(jìn)。 24 （二）設(shè)備設(shè)施 健康安全環(huán)保設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境；設(shè)備材料保管及成品防護(hù)。 25 二 總承包項(xiàng)目部 HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求 （一）管理要求 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：項(xiàng)目啟動(dòng)前，要對(duì)項(xiàng)目整體 HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作啟動(dòng)前，要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)前，要進(jìn)行工作前安全分析，能夠有效應(yīng)用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)全面準(zhǔn)確，控制措施有效可行，要對(duì) HSE風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 26 （ 2） 重大危險(xiǎn)源 、 重大危害因素管理：重大危險(xiǎn)源得到辨識(shí) ， 控制措施有效可行；識(shí)別評(píng)估確定項(xiàng)目重大危害因素 ， 制定有效控制措施及相關(guān)應(yīng)急處置措施 ， 并適時(shí)監(jiān)控 。 （ 3） 隱患管理：落實(shí)隱患排查制度 ， 實(shí)施隱患治理 ，及時(shí)消除除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患 ， 隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ， 隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理 ， 能夠讓隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn) 、 報(bào)告并整改 。 （ 4） 員工參與：?jiǎn)T工參與崗位及作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ，并清楚本崗位及作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施 。 27 2. 責(zé)任落實(shí) （ 1） 崗位職責(zé)：按照 “ 一崗雙責(zé) ” 和風(fēng)險(xiǎn)管控的要求 ，所有崗位 QHSE職責(zé)清晰明確 。 （ 2） 有感領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)本崗位 QHSE職責(zé) ，制定并有效實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 。 （ 3） 直線(xiàn)責(zé)任：項(xiàng)目部管理人員及專(zhuān)業(yè)工程師按照“ 管工作管質(zhì)量安全 ” 的原則 ， 認(rèn)真履行崗位 QHSE職責(zé) 。 （ 4） 屬地管理：屬地劃分清晰 ， 責(zé)權(quán)明確 ， 崗位員工能夠嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任 。 28 3. 目標(biāo)指標(biāo) （ 1）制定分解：細(xì)化分解公司的 QHSE目標(biāo)，項(xiàng)目部及各部門(mén)和各崗位都有明確的 QHSE目標(biāo)指標(biāo)，包括過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)。 （ 2）實(shí)施方案：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵性 QHSE目標(biāo)指標(biāo)制定方案并實(shí)施，方案明確完成目標(biāo)指標(biāo)所需要的資源、方法、時(shí)間及責(zé)任等。 （ 3）跟蹤考核：定期檢查 QHSE目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)正向激勵(lì)。 29 4. 能力培訓(xùn) （ 1）上崗條
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