質(zhì)量經(jīng)濟分析第2章(編輯修改稿)
2025-02-09 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量成本管理導則 》 GJB/Z4—1988《 質(zhì)量成本管理指南 》 GB/T19024—2023 idtISO/TR10014： 1998《 質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南 》 GB/T19004—2023《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績 改進指南 》 企業(yè)效益與顧客利益和社會效益 相 結(jié)合； 一般以利潤最大或成本最低作為質(zhì)量優(yōu)化 的目標 ； 必須明確比較對象 ； 二、質(zhì)量經(jīng)濟分析 的原則 必須明確比較條件。 指市場需求、生產(chǎn)能 力、資金供應等 企業(yè)內(nèi)、外部的約束條件。 必須明確比較范圍 。 包括時間范圍和空間范圍。 二、質(zhì)量經(jīng)濟分析 的原則 開展 QCM應注意的問題 ? ： 建立組織 機構(gòu) ，健全信息系統(tǒng)，完善管理制度。 ? 和 建立質(zhì)量成本指標體系 。 ? 、財務人員為主的QCM小組 。 質(zhì)量水平的關(guān)系。 QCM應循序漸進、持之以恒 ，后推廣。 對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? ? 必須建立 QCM體系 ； ? 人員配備 ； ? 應編制 QCM管理辦法 。 ? 的職責 ? 廠長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師 對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? ? 財務部 —— 負責歸口管理、編制管理文件、年度計劃，收集數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、核算。 ? 質(zhì)管部 —— 組織、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃，綜合分析并定期向領(lǐng)導報告。 對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 質(zhì)檢部 —— 負責提供 內(nèi)部 故障信息，提出改進措施。 ? 銷售部 —— 負責提供 外部 損失信息，提出改進措施。 ? 其他相關(guān)部門 —— 負責提供本部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。 質(zhì)量成本管理基礎工作 ? 建立內(nèi)部價格體系和 ? 對外結(jié)算價格制度 ? 建立定額管理制度 ? 建立健全物料收發(fā)制度 ? 建立健全原始記錄制度 企業(yè)內(nèi)部各部門、車間、工段、班組、工序之間相互提供產(chǎn)品的價格 工時定額 材料定額 耗電定額 質(zhì)量成本管理程序文件 ? 文件化管理 ? 納入 《 質(zhì)量手冊 》 加以管理 ? P 43 ? GJB 54232023 ? 質(zhì)量管理體系的財務資源和財務測量 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟分析中可用的 計算及評價指標 ： 資金利潤率、成本利潤率、消耗、勞動生產(chǎn)率 等 最具代表性的指標 —— 利潤 分析指標 ? 質(zhì)量指標 ? 產(chǎn)品等級、合格品率、優(yōu)質(zhì)品率、返修率、交貨期、保修期等。 ? 經(jīng)濟指標 ? 利潤、銷售成本、原材料費用、廣告費用、售價等。 二、質(zhì)量經(jīng)濟分析的一般方法 對不同方案（不同質(zhì)量水平）的 目標 函數(shù) （如利潤、成本等）進行 比較 ， 以其函數(shù)作為評價和優(yōu)化的 基本依據(jù) 。 ? C=AQ+B/Q+K ? C—— 總費用 Q—— 質(zhì)量指標值 A、 B—— 系數(shù) K—— 常數(shù)或與質(zhì)量指標無關(guān)的固定費用。 （ 1）最小費用函數(shù)關(guān)系法 為求得總費用 C最小值，對其求導數(shù)， 令 C為 0。 從而： Q ＝ AB /?適合于費用與質(zhì)量指標成比例的情況 （ 2）表格求解法 ? 適合于費用與質(zhì)量指標 不成比例 的情況。 ? 列表示出各種質(zhì)量水平下的各種費用，然后 匯總計算比較 。 質(zhì)量水平 故障費用 保證費用 固定費用 總費用 1 5000 2 5000 3 5000 4 5000 5 5000 6 5000 三、質(zhì)量經(jīng)濟分析 的步驟 （ 1）確定采用的分析指標： ? 包括質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標 ? （ 2）明確質(zhì)量改進的方向 ? （ 3）提出改進方案 三、
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