質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第2章(編輯修改稿)
2025-02-09 02:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 》 GJB/Z4—1988《 質(zhì)量成本管理指南 》 GB/T19024—2023 idtISO/TR10014： 1998《 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南 》 GB/T19004—2023《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī) 改進(jìn)指南 》 企業(yè)效益與顧客利益和社會(huì)效益 相 結(jié)合； 一般以利潤(rùn)最大或成本最低作為質(zhì)量?jī)?yōu)化 的目標(biāo) ； 必須明確比較對(duì)象 ； 二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 的原則 必須明確比較條件。 指市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能 力、資金供應(yīng)等 企業(yè)內(nèi)、外部的約束條件。 必須明確比較范圍 。 包括時(shí)間范圍和空間范圍。 二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 的原則 開(kāi)展 QCM應(yīng)注意的問(wèn)題 ? ： 建立組織 機(jī)構(gòu) ，健全信息系統(tǒng)，完善管理制度。 ? 和 建立質(zhì)量成本指標(biāo)體系 。 ? 、財(cái)務(wù)人員為主的QCM小組 。 質(zhì)量水平的關(guān)系。 QCM應(yīng)循序漸進(jìn)、持之以恒 ，后推廣。 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? ? 必須建立 QCM體系 ； ? 人員配備 ； ? 應(yīng)編制 QCM管理辦法 。 ? 的職責(zé) ? 廠長(zhǎng)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? ? 財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)歸口管理、編制管理文件、年度計(jì)劃，收集數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)、核算。 ? 質(zhì)管部 —— 組織、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，綜合分析并定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 質(zhì)檢部 —— 負(fù)責(zé)提供 內(nèi)部 故障信息，提出改進(jìn)措施。 ? 銷售部 —— 負(fù)責(zé)提供 外部 損失信息，提出改進(jìn)措施。 ? 其他相關(guān)部門(mén) —— 負(fù)責(zé)提供本部門(mén)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作 ? 建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和 ? 對(duì)外結(jié)算價(jià)格制度 ? 建立定額管理制度 ? 建立健全物料收發(fā)制度 ? 建立健全原始記錄制度 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、車間、工段、班組、工序之間相互提供產(chǎn)品的價(jià)格 工時(shí)定額 材料定額 耗電定額 質(zhì)量成本管理程序文件 ? 文件化管理 ? 納入 《 質(zhì)量手冊(cè) 》 加以管理 ? P 43 ? GJB 54232023 ? 質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)測(cè)量 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析中可用的 計(jì)算及評(píng)價(jià)指標(biāo) ： 資金利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率 等 最具代表性的指標(biāo) —— 利潤(rùn) 分析指標(biāo) ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品等級(jí)、合格品率、優(yōu)質(zhì)品率、返修率、交貨期、保修期等。 ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 利潤(rùn)、銷售成本、原材料費(fèi)用、廣告費(fèi)用、售價(jià)等。 二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的一般方法 對(duì)不同方案（不同質(zhì)量水平）的 目標(biāo) 函數(shù) （如利潤(rùn)、成本等）進(jìn)行 比較 ， 以其函數(shù)作為評(píng)價(jià)和優(yōu)化的 基本依據(jù) 。 ? C=AQ+B/Q+K ? C—— 總費(fèi)用 Q—— 質(zhì)量指標(biāo)值 A、 B—— 系數(shù) K—— 常數(shù)或與質(zhì)量指標(biāo)無(wú)關(guān)的固定費(fèi)用。 （ 1）最小費(fèi)用函數(shù)關(guān)系法 為求得總費(fèi)用 C最小值，對(duì)其求導(dǎo)數(shù)， 令 C為 0。 從而： Q ＝ AB /?適合于費(fèi)用與質(zhì)量指標(biāo)成比例的情況 （ 2）表格求解法 ? 適合于費(fèi)用與質(zhì)量指標(biāo) 不成比例 的情況。 ? 列表示出各種質(zhì)量水平下的各種費(fèi)用，然后 匯總計(jì)算比較 。 質(zhì)量水平 故障費(fèi)用 保證費(fèi)用 固定費(fèi)用 總費(fèi)用 1 5000 2 5000 3 5000 4 5000 5 5000 6 5000 三、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 的步驟 （ 1）確定采用的分析指標(biāo)： ? 包括質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? （ 2）明確質(zhì)量改進(jìn)的方向 ? （ 3）提出改進(jìn)方案 三、
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