現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-09 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式：高度柔性的生 產(chǎn)設(shè)備 、技 術(shù)全面、有知 識(shí) 的 勞動(dòng) 力、靈活管理、 產(chǎn) 品多樣 化、信息高度集成、 創(chuàng) 新能力 強(qiáng) 、成本低廉。精益生 產(chǎn) 方式的 發(fā) 展? 精益生 產(chǎn) 方式打破了 產(chǎn) 品多 樣 化和低生 產(chǎn) 成本相互 對(duì) 立的格局。? 精益生 產(chǎn) 方式建立在更廣泛意 義 的 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn)化上。? 電 子商 務(wù) 的 發(fā) 展 為 精益生 產(chǎn) 方式的 實(shí)現(xiàn) 提供了有利條件。? 向大量定制 發(fā) 展。? 精 細(xì) 生 產(chǎn) 的基本思想– 對(duì) 一切 資 源的占用少 ,利用率高– 不斷改 進(jìn)– 消除 對(duì)資 源的浪 費(fèi)– 協(xié) 力工作– 溝通精 細(xì) 生 產(chǎn) 的主要內(nèi)容? 與用 戶 的關(guān)系? 新 產(chǎn) 品開 發(fā)? 與供 應(yīng) 商的關(guān)系? 現(xiàn)場(chǎng) 管理? 精 細(xì) 企 業(yè)第三 節(jié) 最 優(yōu) 生 產(chǎn) 技 術(shù)? OPT的目 標(biāo)– 凈 利 潤(rùn) (Net profit, NP)– 投 資風(fēng)險(xiǎn) 率 (Return on investment, ROI)– 現(xiàn) 金流量 (Cash Flow, CF)– 產(chǎn)銷 率 (Throughput, T)– 庫 存 (Inventory, I)– 運(yùn)行 費(fèi) (Operating Expenses, OE)OPT的基本思想 : 解除瓶 頸OPT的原 則? 平衡物流? 系 統(tǒng) 決定瓶 頸? “利用 ” “活力 ”? 瓶 頸 上一小 時(shí) 的 損 失是整個(gè)系 統(tǒng) 的 損 失? 非瓶 頸獲 得一小 時(shí) 無意 義? 瓶 頸 控制 庫 存和 產(chǎn)銷 量? 轉(zhuǎn) 運(yùn)批量 加工批量? 加工批量可 變? 作 業(yè) 兼 顧約 束DBR (DrumBufferRope) 系 統(tǒng)? 識(shí)別 瓶 頸? 基于瓶 頸 的 產(chǎn) 品出 產(chǎn)計(jì) 劃? “緩 沖器 ”的管理與控制? 控制 進(jìn) 入非瓶 頸 的物料，平衡物流? 瓶 頸 上加工批量大，上游 則 是小批量多批次? 考 慮 在制品、成品 庫 存、加工和人工 費(fèi) 用? 繩 索的作用是使 庫 存最小，控制生 產(chǎn)節(jié) 奏? OPT軟 件系 統(tǒng) 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)絡(luò)BUILDNET資源描述服務(wù)網(wǎng)絡(luò)主網(wǎng)絡(luò)SERVE初步分析SPLIT報(bào)告關(guān)鍵資源排序BRAIN非關(guān)鍵資源排序SERVE報(bào)告報(bào)告敏捷制造? 敏捷制造企 業(yè) 的基本特征– 并行工作– 繼續(xù) 教育– 根據(jù)用 戶 響 應(yīng) 建立 組織 機(jī)構(gòu)– 多方 動(dòng)態(tài) 合作– 珍惜雇 員– 向工作小 組 及成 員 放 權(quán)– 對(duì)環(huán) 境仁慈– 柔性的重新配置 組 合– 信息的溝通– 知 識(shí) 面廣的雇 員– 開放的體系 結(jié) 構(gòu)– 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 一次成功– 產(chǎn) 品 終 身 質(zhì) 量保 證– 縮 短交付期– 技 術(shù) 的 領(lǐng) 先作用– 技 術(shù) 的敏感– 整個(gè)企 業(yè) 集成– 基于愿景的管理與 領(lǐng)導(dǎo)敏捷制造與大量生 產(chǎn) 在思想 觀 念的區(qū) 別? 使 顧 客富裕 (enriching the customer)– 為 客 戶創(chuàng) 造價(jià) 值– 為 客 戶 提供解決方案 (solution), 比 較 IBM? 合作 競(jìng) 爭(zhēng)– 在 競(jìng) 爭(zhēng)中合作，在合作的基 礎(chǔ) 上 競(jìng) 爭(zhēng)– 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟，虛 擬 企 業(yè)? 急救室式的工作? 發(fā)揮 人和信息的作用– 人：高素 質(zhì) 的人– 信息：及 時(shí) 有用的信息實(shí)現(xiàn) 敏捷制造的措施? 將 繼續(xù) 教育放在首位? 虛 擬 企 業(yè) 的 組 成和工作? 計(jì) 算機(jī)技 術(shù) 和人工智能技 術(shù) 的 應(yīng) 用? 方法 論 的指 導(dǎo)? 環(huán) 保? 績(jī) 效 測(cè) 量與 評(píng) 價(jià)? 標(biāo) 準(zhǔn)和法 規(guī) 的 應(yīng) 用? 組織實(shí) 踐計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì) CAD)? 二 維 模型：三面投影 圖 、斷面 圖? 三 維 模型：? 線 架模型 —— 用 細(xì)線 表示立體上棱 線 交 線 、 輪 廓 線 ? 表面模型 —— 用 連 接各 邊 構(gòu)成一個(gè)面構(gòu)造，立體形狀? 實(shí) 體模型 —— 以方體、 圓 柱、三棱 錐 等體素，按照集合運(yùn)算 組 合復(fù) 雜 立體形狀人機(jī)對(duì)話自動(dòng)繪圖 CAD（ CAG）體素構(gòu)成法境界構(gòu)成法形狀設(shè)計(jì) 形狀模型化計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（ CAPP）檢索式（經(jīng)驗(yàn)式）數(shù)據(jù)庫加工原則人機(jī)對(duì)話原始數(shù)據(jù)形成零件族確定加工參數(shù)修改打印樣件生成零件族典型工藝創(chuàng) 成式 CAPP（理 論 式）加工關(guān)系決策規(guī)則零件描述工序選擇工藝路線選機(jī)床夾具確定切削用量工藝方案優(yōu)化輸出機(jī)床夾具切削用量數(shù)據(jù)庫機(jī)械加工自動(dòng)化 CAD 刀具 CAD CAPP NC 路徑 APT、 EXAPT 語言 用量設(shè)備布置計(jì)劃（ 1）計(jì)算機(jī)關(guān)系布置規(guī)劃（ CORELAP） 原理 ：以活動(dòng)關(guān)系圖 REL為基礎(chǔ)，按照權(quán)值大小 和關(guān)系密切程 度，通過逐次選擇和布置各項(xiàng)活動(dòng)的位置，直至形 一個(gè) 滿意的布置方案。 （ 2）計(jì)算機(jī)設(shè)備布置規(guī)劃（ CRAFT） 原理 ：在已有初步布置方案基礎(chǔ)上，以運(yùn)費(fèi)最低為原則，成對(duì)調(diào) 換兩設(shè)備位置，計(jì)算其運(yùn)費(fèi)并與原方案比較其差額，最后 按成本降低額大小確定位置。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分析與優(yōu)化 產(chǎn)品性能、特性分析 大小分析 結(jié)構(gòu)分析 優(yōu)化 重量 成本分析 費(fèi)用 D 產(chǎn)品出庫 400S 維修部 100Q 辦公室 1500 R 產(chǎn)品入庫 200J 檢驗(yàn) 500W 倉庫 1600 U UUE3UIUUI2 AUO4AA1 O符號(hào) 值 接近度AEIOUX654321絕對(duì)必要特別重要 重 要 一 般 不重要不可接近代號(hào) 原 因12 345物 質(zhì) 流信 息 流文件接觸人員接觸 監(jiān) 督D：產(chǎn)品出庫J： 檢 驗(yàn)Q： 辦公室R： 產(chǎn)品入庫S： 維修部W ： 倉 庫工場(chǎng)用的為：長(zhǎng) ：寬 =9 ： 5 的矩形R產(chǎn)品入庫W倉庫D產(chǎn)品出庫Q辦公室J檢驗(yàn)S維修部A
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