某股份有限公司精益生產(chǎn)管理及實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-09 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自主化減少人員，制造出高品質(zhì)產(chǎn)品，而使用 JUST IN TIME 來(lái)消除庫(kù)存。精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 30 支柱一：自主化 自主化的目標(biāo)： 1. 確保 100%的良品制造 2．防止由于誤操作或材料不良造成機(jī)器設(shè)備損壞 3．不需要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行看護(hù) 很多自動(dòng)加工的設(shè)備能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，但一旦稍有異常，如異材混入就會(huì)造成設(shè)備損壞，磨具損壞等故障，這時(shí)開始生產(chǎn)不良品，損壞機(jī)器設(shè)備或磨具，這些情況發(fā)生時(shí)的加工不能稱為工作，只是動(dòng)作而已。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 31自主化 定義： 異常發(fā)生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止。 這時(shí)，機(jī)器可以判定工作狀況的好壞，使一人多機(jī)成為可能，降低工數(shù)，生產(chǎn)效率飛躍性提高。 自主化即異常時(shí)可停止的機(jī)器（生產(chǎn)線）精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 32精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 33精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 34精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 35精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 36精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 37精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 38精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 39精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 40停止方式追求的目標(biāo)：首先是發(fā)生問(wèn)題用異常警示燈顯示停線狀態(tài)管理者行動(dòng)解決問(wèn)題并進(jìn)行再發(fā)生防止通過(guò)循環(huán)使生產(chǎn)線安定 —— 我們最終的目標(biāo)精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 41支柱二： JUST IN TIME 所謂 JUST IN TIME 即 只在 必要 的 時(shí)間 按照 必要 的 數(shù)量 生產(chǎn)必要 的 產(chǎn)品 。在這里必須明確，除去浪費(fèi)利息、占用場(chǎng)地之外，庫(kù)存掩蓋了工廠中的所有問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 42 為了滿足 JUST IN TIME 的條件，即各工序能夠在必要的時(shí)間收到所提供的必要量的必要物品。 但目前的方式是向每道工序都發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃的指示，采用由前工序向后工序搬運(yùn)的管理方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME ，因?yàn)榍肮ば虿恢篮蠊ば虻男枰?，結(jié)果是制造過(guò)剩，超出需求。 正確的做法為 只向最終的工序 (組裝線 )下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組裝線所使用的物品向前工序來(lái)取 ，前工序只生產(chǎn)后工序取走數(shù)量的方法使 JUST IN TIME成為可能。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 43 均衡生產(chǎn) 是準(zhǔn)時(shí)化的首要條件，沒(méi)有均衡的生產(chǎn)，就不可能準(zhǔn)時(shí)。 不同的衡量水平，準(zhǔn)時(shí)化水平也不一樣，如一年準(zhǔn)時(shí)一次和 1分鐘準(zhǔn)時(shí)一次概念有本質(zhì)的不同。 制造周期的長(zhǎng)短嚴(yán)重的影響了準(zhǔn)時(shí)化的水平，制造周期指工廠從生產(chǎn)計(jì)劃開始到資金回收。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 44 長(zhǎng)的制造周期的問(wèn)題點(diǎn)： 需對(duì)市場(chǎng)做長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（精度低） 對(duì)市場(chǎng)定貨內(nèi)容估計(jì)不足 只能依靠生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)。 大批量生產(chǎn)造成時(shí)間不均衡。 成品交給后工程。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 45 造成周期長(zhǎng)的原因： 1．生產(chǎn)批量太大：由于交換模具速度慢造成必須大批量生產(chǎn)造成對(duì)后工程反映速度太慢。 2．過(guò)程復(fù)雜：多次的加工，匯集，搬運(yùn)造成產(chǎn)品多方滯留使制造周期加長(zhǎng)。 3．按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念薄弱，造成滯留。 4．物流水平太低，長(zhǎng)時(shí)間的搬運(yùn)頻度造成滯留過(guò)大。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 46 解決問(wèn)題的方法： 按照定貨順序一個(gè)一個(gè)制造出產(chǎn)品，這樣不會(huì)出現(xiàn)滯留。 一個(gè)一個(gè)制造，一個(gè)一個(gè)檢查，容易實(shí)現(xiàn)零缺陷。 提高轉(zhuǎn)線水平，均衡制造產(chǎn)品。 多頻次，小批量運(yùn)輸，提高物流水平。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 47（三） 如何做到精益生產(chǎn)（ TPS）三精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 48（三） 如何做到精益生產(chǎn)（ TPS） 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)施活動(dòng)安排 JIT生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用 將改善進(jìn)行到底 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 49精益生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) 觀念革新 全員改善活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 50易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究會(huì)外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃流線化生產(chǎn)JIT基礎(chǔ)認(rèn)知外部顧問(wèn)指導(dǎo)全員改善活動(dòng)安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn) 及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi) 創(chuàng)造利潤(rùn)人員的安定樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌實(shí)施活動(dòng)安排 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 51Just In Time適品 適量 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 52 JIT生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 53精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 54精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 55精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 56精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 57精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 58精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 59精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 60精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 61精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 62精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 63精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 64精益生產(chǎn)管理與實(shí)施深圳市航盛電子股份有限公司 65講師：謝克儉講師：謝克儉物流和看板 為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須
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