現(xiàn)代企業(yè)怎樣堆行5s管理(ppt148頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、設(shè)備裝置●材料箱、紙箱、容器等●油桶、漆罐、油污●花盆、煙灰缸●紙屑、雜物 工作場(chǎng)所的檢查 ② 工作臺(tái) ●破布、手套等消耗品 ●螺絲刀、扳手、刀具等工具 ●個(gè)人物品、圖表資料 ●余料、樣品 ③ 辦公區(qū)域●抽屜和櫥柜里的書籍、檔案●桌上的各種辦公用品●公告板、海報(bào)、標(biāo)語●風(fēng)扇、時(shí)鐘等工作場(chǎng)所的檢查④ 材料架●原、輔材料●呆料●廢料●其他非材料的物品 ⑤ 墻上●標(biāo)牌、指示牌●掛架、意見箱●吊扇、配線、配管●蜘蛛網(wǎng) 工作場(chǎng)所的檢查⑥ 室外●廢棄工裝夾具●生銹的材料●自行車、汽車●托板●推車●輪胎●雜草 制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要 不要1 ．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳 3 ．使用的工裝夾具4 ．原材料、半成品、成品 5 ．工位器具、防護(hù)用具 6 ．辦公用品、文具7 ．使用中的記錄、海報(bào) 8 ．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案 10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 A、 地板上1．雜物、灰塵、紙屑、油污2．不再使用的工裝夾具3．不再使用的辦公用品4．破爛的垃圾筒、籃框（箱）5．滯料 B． 工作臺(tái)、櫥柜1．過時(shí)的報(bào)表、資料2．損壞的工具、樣品3．多余的材料4 ．私人用品 制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要 不要1 ．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳 3 ．使用的工裝夾具4 ．原材料、半成品、成品 5 ．工位器具、防護(hù)用具 6 ．辦公用品、文具7 ．使用中的記錄、海報(bào) 8 ．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案 10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 C． 墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3．破爛的意見箱、提案箱4．老舊的海報(bào)標(biāo)語 D． 天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無用的各種管線4．無效的標(biāo)牌、指示牌 制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)●工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是 “要 ”的，哪些是 “不要 ”的?！裰贫?“要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成 需要和不需要的決議基準(zhǔn) ，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。 清除不需要物品n “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋 ”、 “請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好 ”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用 “紅牌作戰(zhàn) ’’是較好解決這些問題的技巧之一。 清除不需要物品雖然覺得可惜該丟的還是要 丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？ 紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象n ① 機(jī)器設(shè)備n ② 庫存物品、材料n ③ 作業(yè)工具、用品紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌張貼基準(zhǔn)n ① 物品不明者n ② 物品變質(zhì)者n ③ 物品過期者n ●不要物的集中及清除紅牌格式區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名型號(hào)數(shù)量原因 □生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤 □老化 □訂單取消 □使用問題 □設(shè)計(jì)變更 □失去用途 □加工問題 □其他 判斷處理方法部門調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng) 召開會(huì)議，分析 《基準(zhǔn)表》 調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)?！痘鶞?zhǔn)表》（樣表）使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品 廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在指定位置（倉庫）三個(gè)月用一次的物品 放在指定位置一星期用一次的物品 放在現(xiàn)場(chǎng)附近三天用一次的物品 放在不移動(dòng)就能取到地方制定廢棄物處理辦法●設(shè)定不要物品的回收制度●設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組●盡量不制造廢棄物每日自我檢查●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)一設(shè)備1．現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用 ?2．完全閑置的設(shè)備是否不需要 ?3．閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用 ? (1)整修后能使用， 結(jié)合維修費(fèi)用給予判斷 。 (2)整修后難以使用的應(yīng)丟棄。 1．現(xiàn)有數(shù) 量的設(shè)備是否需要給予檢討 ? (1)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)。 (2)制品定 額以及對(duì) 新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺(tái)數(shù)。 (3)因設(shè)計(jì)之改善是否可集中有效運(yùn)用 ? (4)判斷投資效益。 A． 有效益 一 予以實(shí)施。 B． 無效益 一 維持現(xiàn) 狀。 1．調(diào)整折舊年。2．在設(shè)備帳面上給予注銷。3．折價(jià)出售或予以丟棄處理 。 ※ 不能判斷是否可予以處理丟棄者，則暫放置另外場(chǎng)所，視情況給予處 理。 整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)二產(chǎn)品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1．定量產(chǎn)品： (1)檢查生產(chǎn)管理的方法。 (2)將庫存量進(jìn)行削減。2 ．特價(jià)產(chǎn)品 (1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫存量。 (2)每半年調(diào)整一次。1．提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后給予廢棄。2．返工、返修后可利用品入庫或使用。整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)三在制品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn) 。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3． 生產(chǎn)線上的在制品：按生產(chǎn)計(jì)劃。按照技術(shù)規(guī)范。 整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)四零部件對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn) 。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3． 生產(chǎn)線上：⑴ 以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。⑵ 經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場(chǎng)所。按照技術(shù)規(guī)范。 整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)五工具和計(jì)量器具換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。其他工具如半個(gè)月不用則不應(yīng)放置。1．經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一組置于生產(chǎn)線上 。2．作業(yè)場(chǎng)所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用之所。3． 半月以上不使用的工具應(yīng)另行管理。應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀。 關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。整理的具體辦法對(duì)象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)六工藝裝備正常產(chǎn)品所需要的。臨時(shí)產(chǎn)品所需要的應(yīng)視庫
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