精益生產(chǎn)管理理念(ppt31)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)線8 換產(chǎn)時(shí)間長不得不成批生產(chǎn) 縮短換產(chǎn)時(shí)間，推行小批量生產(chǎn)停工等待不必要的等待生產(chǎn)停工損失費(fèi)造成引發(fā)人件費(fèi) 設(shè)備折 舊費(fèi) 能源消 耗費(fèi) 廠房折 舊費(fèi) 市場損 失費(fèi)不必要的搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)生產(chǎn)物流費(fèi)損失造成引發(fā)物流人員人件費(fèi)物流設(shè)備折舊、修理費(fèi)搬運(yùn)燃料動(dòng)力費(fèi)生產(chǎn)指示信息費(fèi)不必要的在庫 不必要的在庫生產(chǎn)物流費(fèi)用損失造成引發(fā)存儲(chǔ)管理費(fèi)存儲(chǔ)設(shè)備折舊費(fèi)倉庫折舊費(fèi)倉儲(chǔ)區(qū)域能源費(fèi)資金利息不必要的動(dòng)作 不必要的動(dòng)作直接人員人件費(fèi)引發(fā)生產(chǎn)了翻修品或殘次品 生產(chǎn)了翻修品或殘次品造成原材料費(fèi)損失引起制造加工費(fèi)損失引起購入價(jià)格損失供應(yīng)物流費(fèi)用直接人員人件費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)不良品損失費(fèi)廠房折舊修理費(fèi)機(jī)物輔料消耗費(fèi)不必要的加工 不必要的加工制造加工費(fèi)用損失造成引發(fā)直接人員人件費(fèi)設(shè)備折舊修理費(fèi)機(jī)物輔料消耗費(fèi)廠房折舊修理費(fèi)第三節(jié) 精益企業(yè)的基本理念 一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高什么是生產(chǎn)效率？生產(chǎn)效率是評價(jià)生產(chǎn)工序效果的尺度。其計(jì)算公式如下：實(shí)際產(chǎn)量（合格品）人數(shù) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間生產(chǎn)效率 =表面提高效率與真正提高效率的對比 需要量（銷售量）為 100個(gè) /日表面提高效率 真正提高效率100個(gè) /10人→120 個(gè) /10人100個(gè) /10人→100 個(gè) /9人生產(chǎn)了多于銷售量的產(chǎn)品，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性降低成本，反而會(huì)增加成本。以更少的人員生產(chǎn)了可銷售量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的降低成本。二、運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率是不同的概念 運(yùn)轉(zhuǎn)率，指按可銷售量生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)需要對設(shè)備能力 100%運(yùn)轉(zhuǎn)情況下的定時(shí)生產(chǎn)能力的比例。其計(jì)算公式如下：設(shè)備循環(huán)時(shí)間（ MCT）節(jié)拍時(shí)間（ TT）100%或 =每班產(chǎn)量（合格品）每班定時(shí)作業(yè)時(shí)間 /生產(chǎn)線中拖后腿工序時(shí)間100%或 =每班產(chǎn)量（合格品）每班定時(shí)生產(chǎn)能力 100%運(yùn)轉(zhuǎn)率 =可動(dòng)率指作業(yè)者使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，人與設(shè)備可以處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的比率?？蓜?dòng)率經(jīng)常保持在 100%是最理想的。其計(jì)算公式如下 :生產(chǎn)線的純需要運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間生產(chǎn)線的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 100%可動(dòng)率 =每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)量（合格品）每小時(shí)的可能生產(chǎn)量或 = 100%CT工數(shù)（定時(shí)內(nèi)作業(yè)者的平均循環(huán)時(shí)間） 或 = 100%線 CT 每人每小時(shí)產(chǎn)量 (合格品 ) 作業(yè)人數(shù)3600或 = 100%（注：線 CT指生產(chǎn)線中拖后腿作業(yè)者的 CT。）四、提高效率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1