第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理(闞樹(shù)林版本)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”活動(dòng) 二、如何開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 清潔的實(shí)施要點(diǎn) 在實(shí)施清潔活動(dòng)中要注意： ? 職責(zé)明確，即公司所有區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確 的整理、整頓、清掃責(zé)任人，做到人人有責(zé)， 職責(zé)明確 ? 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，即對(duì)工作方法進(jìn)行分析總 結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法 加以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化，并教育員工在作業(yè)中遵 照?qǐng)?zhí)行 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 在素養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)中 ， 應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： ? 持續(xù)推行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作 。 使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣 ， 即從形式化到行事化 ， 最后變 成習(xí)慣化 ? 制定員工行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育 ? 培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的開(kāi)展 ? 做好長(zhǎng)期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備 ? 建立 5S推進(jìn)組織保證 5S的實(shí)施 ? 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 5S目標(biāo)：工廠清潔、整齊、劃一，提高員工修養(yǎng)。 ? 5S組織結(jié)構(gòu) ? 5S推行分工 ?公司推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé) ?各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) ?5S組的職責(zé) 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 三、 5S推行細(xì)則實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 二、定置管理的實(shí)施步驟 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 定置管理的概念 定置管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 定置管理的基本原理 人與物之關(guān)系的三種狀態(tài) 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 C狀態(tài)，是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 人與物結(jié)合的成本 人和物的結(jié)合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實(shí)成本有如下關(guān)系： 物的現(xiàn)實(shí)成本 =物的原有成本 +結(jié)合成本 其中：物的原有成本由物品購(gòu)進(jìn)價(jià)格和保管費(fèi)組成。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 物與場(chǎng)所的關(guān)系 為了實(shí)現(xiàn)物和場(chǎng)所的合理結(jié)合，首先要使場(chǎng)所本身處于良好的狀態(tài)中，即 A狀態(tài)中。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)： 其次，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所中的位置。有兩種基本形式： ? 固定位置 ? 自由位置 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 信息媒介與定置的關(guān)系 一般情況下，信息媒體應(yīng)滿足以下要求： ? 場(chǎng)所標(biāo)志清楚 ? 場(chǎng)所設(shè)有定置圖 ? 物品臺(tái)帳齊全 ? 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊全 ? 信息標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 實(shí)施定置管理可以進(jìn)一步深化企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作 ， 使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中影響質(zhì)量的各種因素始終處于可控狀態(tài)；可以有效改善勞動(dòng)環(huán)境 ， 職工可以在良好的環(huán)境中工作 ， 勞動(dòng)熱情和積極性都會(huì)有所提高；可以使人與物 、 物與場(chǎng)所的關(guān)系都保持在 A狀態(tài) ， 提高勞動(dòng)效率；有利于降低產(chǎn)品成本 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。在具體進(jìn)行定置管理操作時(shí)要求到： 定置必有圖 ， 有圖必有物 ， 有物必有區(qū) ， 有區(qū)必掛牌 ， 有牌必分類 。 第三節(jié) 定置管理 ? 實(shí)施定置管理的要求 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 車間定置管理 ? 設(shè)備定置 ? 區(qū)域定置 ? 倉(cāng)庫(kù)定置 2. 辦公室定置管理 第三節(jié) 定置管理
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