某地產(chǎn)的發(fā)展及戰(zhàn)略演變淺析ppt20頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析年公司內(nèi)部狀況分析財(cái)務(wù)狀況： 2023年末總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) ，資產(chǎn)負(fù)債率 47%( 行業(yè)平均 70%) ?？蓜?dòng)用資金約 7億。股權(quán)分散，使得融資渠道十分狹小。市場(chǎng)營(yíng)銷： 2023年樓盤竣工 ，結(jié)算銷售面積 54萬(wàn)平方。住宅地產(chǎn)銷售收入 ，比 99年增長(zhǎng) 24% ，但應(yīng)收帳款僅增加 % 。物業(yè)管理率先通過(guò) ISO9002第三方國(guó)際認(rèn)證。 “城市花園 ”成為優(yōu)秀住宅品牌。土地儲(chǔ)備： 2023年土地儲(chǔ)備 450萬(wàn)平方，預(yù)計(jì) 2023年新增年土地儲(chǔ)備 300萬(wàn)平方。預(yù)計(jì) 3年內(nèi)需用 30億補(bǔ)充土地。組織管理： 形成了以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心的管理總部，新設(shè)立了設(shè)計(jì)部工程部、物業(yè)管理部，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效控制。新設(shè)立了信息中心，使集團(tuán)內(nèi)外的信息資源進(jìn)入全面整合和共享階段。企業(yè)文化： 建立《萬(wàn)科周刊》、 《萬(wàn)科新聞網(wǎng)》，并建立 “人才是萬(wàn)科的資本；尊重客戶，讓客戶滿意；學(xué)習(xí)是一種生活方式；創(chuàng)新是生命之源 ”等理念。2023年 11月14萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析盤點(diǎn)萬(wàn)科盤點(diǎn)萬(wàn)科 ———— 萬(wàn)科萬(wàn)科 SWOT分析分析WO TSS 有明確的戰(zhàn)略；良好的企業(yè)文化、優(yōu)秀的企業(yè)品牌；市場(chǎng)分析、定位、營(yíng)銷能力強(qiáng)；物業(yè)管理水平較高；建立 Ahouse系統(tǒng)，有效控制采購(gòu)成本。2023年 11月15萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析WO TS W 股權(quán)分散，決策難；土地獲取成本高；土地儲(chǔ)備少；與政府溝通不好；融資渠道窄。盤點(diǎn)萬(wàn)科盤點(diǎn)萬(wàn)科 ———— 萬(wàn)科萬(wàn)科 SWOT分析分析2023年 11月16萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析WO TSO 住宅商品化、產(chǎn)業(yè)化政策出臺(tái)；土地出讓政策的改變；住房金融改革 ,既擴(kuò)大需求又扶持供給；國(guó)民收入增長(zhǎng)、國(guó)家人口增長(zhǎng)；市場(chǎng)出現(xiàn)分化（中產(chǎn)階級(jí)增長(zhǎng)）。盤點(diǎn)萬(wàn)科盤點(diǎn)萬(wàn)科 ———— 萬(wàn)科萬(wàn)科 SWOT分析分析2023年 11月17萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析WO TST 政府參與低價(jià)房供應(yīng)；公司整體規(guī)模小 (市場(chǎng)占有率在深圳也僅 5% )；入關(guān)后，原有管理、營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)喪失；國(guó)內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入。盤點(diǎn)萬(wàn)科盤點(diǎn)萬(wàn)科 ———— 萬(wàn)科萬(wàn)科 SWOT分析分析2023年 11月18萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析展望未來(lái)展望未來(lái) ———— 地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革公平機(jī)制完善
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