某地產(chǎn)的發(fā)展及戰(zhàn)略演變淺析ppt20頁(編輯修改稿)
2025-02-09 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析年公司內(nèi)部狀況分析財務(wù)狀況： 2023年末總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) ，資產(chǎn)負(fù)債率 47%( 行業(yè)平均 70%) 。可動用資金約 7億。股權(quán)分散，使得融資渠道十分狹小。市場營銷： 2023年樓盤竣工 ，結(jié)算銷售面積 54萬平方。住宅地產(chǎn)銷售收入 ，比 99年增長 24% ，但應(yīng)收帳款僅增加 % 。物業(yè)管理率先通過 ISO9002第三方國際認(rèn)證。 “城市花園 ”成為優(yōu)秀住宅品牌。土地儲備： 2023年土地儲備 450萬平方，預(yù)計 2023年新增年土地儲備 300萬平方。預(yù)計 3年內(nèi)需用 30億補充土地。組織管理： 形成了以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心的管理總部，新設(shè)立了設(shè)計部工程部、物業(yè)管理部，使項目開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都得到了有效控制。新設(shè)立了信息中心，使集團內(nèi)外的信息資源進入全面整合和共享階段。企業(yè)文化： 建立《萬科周刊》、 《萬科新聞網(wǎng)》，并建立 “人才是萬科的資本；尊重客戶，讓客戶滿意；學(xué)習(xí)是一種生活方式；創(chuàng)新是生命之源 ”等理念。2023年 11月14萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析盤點萬科盤點萬科 ———— 萬科萬科 SWOT分析分析WO TSS 有明確的戰(zhàn)略；良好的企業(yè)文化、優(yōu)秀的企業(yè)品牌；市場分析、定位、營銷能力強；物業(yè)管理水平較高；建立 Ahouse系統(tǒng)，有效控制采購成本。2023年 11月15萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析WO TS W 股權(quán)分散，決策難；土地獲取成本高；土地儲備少；與政府溝通不好；融資渠道窄。盤點萬科盤點萬科 ———— 萬科萬科 SWOT分析分析2023年 11月16萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析WO TSO 住宅商品化、產(chǎn)業(yè)化政策出臺；土地出讓政策的改變；住房金融改革 ,既擴大需求又扶持供給；國民收入增長、國家人口增長；市場出現(xiàn)分化（中產(chǎn)階級增長）。盤點萬科盤點萬科 ———— 萬科萬科 SWOT分析分析2023年 11月17萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析WO TST 政府參與低價房供應(yīng)；公司整體規(guī)模小 (市場占有率在深圳也僅 5% )；入關(guān)后，原有管理、營銷等優(yōu)勢喪失；國內(nèi)、外競爭者不斷加入。盤點萬科盤點萬科 ———— 萬科萬科 SWOT分析分析2023年 11月18萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析展望未來展望未來 ———— 地產(chǎn)市場發(fā)展預(yù)測地產(chǎn)市場發(fā)展預(yù)測政治、經(jīng)濟體制改革公平機制完善
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