物流工程管理概述和技術管理(編輯修改稿)
2025-02-09 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 研究物流工程的意義 ? 可大幅度減少勞動力的占用及其工作量，減輕工人的勞動強度； ? 可大幅度縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉 ； ? 能降低物流費用，降低生產(chǎn)成本，減少流動資金占用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； ? 能提高產(chǎn)品質量； ? 促進技術改造，為企業(yè)發(fā)展提出新的要求； ? 有利于改善環(huán)境和生產(chǎn)組織管理，提高安全生產(chǎn)水平。 二、物流工程管理技術 → 精益生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)方式 （ TPS） 就是工業(yè)工程在日本應用取得的豐碩成果 ， 它又稱精益生產(chǎn)方式 ，（ LP） ， 經(jīng)四十多年的改善與發(fā)展已形成了一整套完整的管理哲理和方法體系 。 第八章 物流工程管理 ? 精益物流系統(tǒng)布置特點 – 工廠的總體布置：采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產(chǎn)占地，縮短物流且使物流順暢。其工廠布置不設在制品中間庫，無法存放超量生產(chǎn)的在制品，為此有效地控制了庫存。 – 車間設備布置：包括 “ 河流水系 ” 狀的總裝配線布置；單條生產(chǎn)線，實現(xiàn) “ 混流 ” 生產(chǎn) ； U型布置的加工生
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