工程技術(shù)管理中心管理手冊(編輯修改稿)
2025-04-24 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誰使用、誰建設(shè)、誰負責(zé) 加強設(shè)計優(yōu)化和預(yù)決算 嚴格按計劃和周期施工 誰決策、誰評價 加強總結(jié)和改進 18 項目管理制度（三） ? 項目管理程序重點 ? 項目決策 ? 技改項目、新投資項目等要進行充分市場調(diào)研和可行性分析報告，并提出建設(shè)性意見 ? 針對項目中采用的大型設(shè)備（工藝設(shè)備除外）進行市場調(diào)查并選型，給出技術(shù)可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟比較 ? 參與設(shè)計規(guī)劃圖紙 ， 并與項目組組織專家 、 設(shè)計單位進行圖紙會審 ， 并監(jiān)督 、 檢查圖紙的完備性 ， 組織相關(guān)部門及設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計圖紙 。 ? 以會審認定的施工圖為依據(jù) ， 嚴格審核項目組編制的工程預(yù)算書 ， 做到項目投資準確性 ? 參與集團內(nèi)各項目部編制專業(yè)施工組織設(shè)計圖紙 ， 并組織專家會審 19 項目管理制度（四） ? 項目實施 ? 施工管理 ? 對集團項目實施內(nèi)部監(jiān)理工作， 主要內(nèi)容是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，三控即是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，兩管是合同管理和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。 ? 監(jiān)督項目建設(shè)部落實所有施工準備工作，包括施工許可證的辦理、安全衛(wèi)生許可證、環(huán)評報告、施工現(xiàn)場的“四通一平”（供水、供電、運輸、通訊暢通及場地平整）等。 ? 監(jiān)督項目建設(shè)部要編制好施工組織設(shè)計（方案）、施工進度計劃、資金使用計劃等，書面上報工程技術(shù)項目管理中心備案，并按計劃加大督查力度 ? 工程技術(shù)管理中心派駐地監(jiān)理師對項目進行現(xiàn)場監(jiān)理。所有分部分項工程在正式施工前，項目建設(shè)部都要召集現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員和施工單位等對圖紙作進一步的會審和交底，并填報“圖紙會審和技術(shù)交底記錄” 。 ? 嚴格控制隱蔽工程必須按照圖紙施工，禁止擅自更改圖紙位置。完工后，施工單位必須填寫工程報驗單，項目組組織相關(guān)人員進行驗收并做好驗收記錄備案 20 項目管理制度（五） ? 施工管理 ? 嚴格控制隨意變更，如發(fā)生設(shè)計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況和設(shè)計圖紙不符時，由提議單位提出變更設(shè)計的申請，項目建設(shè)部經(jīng)理、工程技術(shù)項目管理中心有關(guān)人員等召集設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面人員會勘論證，并將論證結(jié)果上報項目分管副總（ 10萬元以下的變更，由分管副總和工程技術(shù)主任同有關(guān)部門列會審批； 10萬元以上的變更，由項目分管副總經(jīng)理和工程技術(shù)項目總監(jiān)會同有關(guān)部門列會審核，報到?jīng)Q策委員會決定），一旦批準變更，由工程實施單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”，并由項目經(jīng)理、施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員會簽認定后，按造變更內(nèi)容組織施工。所有工程必須附變更圖紙和預(yù)算。 ? 嚴格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。 ? 對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，工程技術(shù)項目管理中心駐地監(jiān)理師通知施工單位停止進行下道工序，要求施工單位要按及時做出整改方案，克服缺陷后進行復(fù)驗，合格后方可進入下道工序 ? 強化項目組的資料管理，協(xié)助項目組完成當(dāng)前工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作 ? 加強工程進度的督促 ? 加強合同管理 21 項目管理制度（六） ? 招標管理 ? 總則 ? 集團公司及下屬子公司在 5萬元以上（包括 5萬元）的工程建設(shè)項目及技改項目，必須進行招標。 ? 集團公司及下屬子公司工程建設(shè)項目、技改項目進行招標的項目，統(tǒng)一由集團公司招標辦公室組織招標，其他任何企業(yè)和部門一律不準單獨進行招標活動。 ? 對于國家法律、法規(guī)以及地方行政部門規(guī)定必須招標的項目，由集團公司招標辦公室負責(zé)將招標項目的有關(guān)材料報送政府招標監(jiān)督部門和委托的招標代理機構(gòu)，并協(xié)助招標代理機構(gòu)進行招標。 ? 集團各公司不得將應(yīng)進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。 ? 招標要本著公開、公平、公正的原則進行，不準
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