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2025-02-08 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力 老實說 ? 在您的心目中 ,個人的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)哪一個比較重要 ? 企業(yè)如何才會具有執(zhí)行力 ? ? 今年總共聽幾堂課了 ? ? 公司今年總共花了多少錢培訓(xùn) ?有沒有效 ? 知道 行動 必須解決這個問題 策略的本質(zhì) 要有一 個 好的策略的第一步是你要有一 個正 確 的目 標(biāo) （ right goal）。 目標(biāo)管理與數(shù)字游戲 本來就是一場數(shù)字游戲？ 目標(biāo) 4000萬與 8000萬的區(qū)別是什么？ 監(jiān)督 . 授權(quán) 在管理上，您認(rèn)為 過程 重要還是 結(jié)果 比較重要？為什麼？ 幾個問題： ? 如何讓我們家的小朋友下次考試還是滿分？ ? 運動員服用禁藥？ ? 長虹電視的銷售業(yè)績？ ? 全美國第七大的安然公司 過程 , 還是 結(jié)果 比較重要 ？ ? 一直到鍋爐爆炸了 ? 什么是無遠(yuǎn)弗屆？ 授權(quán)？工作追蹤？ 授權(quán)就是 “ 不管你用什么方法，反正 ,,?‖ 你希望公司成功的故事不斷地重演嗎？ 過程 , 還是 結(jié)果 比較重要 ？ 戰(zhàn) 略 計 劃 制 定 行動 戰(zhàn)略 行動方案 目標(biāo) 計 劃 執(zhí) 行 力 預(yù) 算 如果沒有計劃，就代表 ? 沒有檢討的依據(jù)。 ? 沒有可靠的預(yù)估。 ? 沒有評估的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 總而言之，沒有計劃，就是沒有負(fù)責(zé)任的思考 ！ ―計劃 ” 在組織發(fā)展上有巨大的能量與意義 , ? 總而言之，沒有計劃，就沒有負(fù)責(zé)任的 思考 ！ ? 如果沒有思考 , 個人就無法在工作智慧上成長 ,企業(yè)也無法發(fā)展 PDCA 分別代表什么？ ? Ｐ （ Plan） 是計劃； ? Ｄ (Do)是執(zhí)行； ? Ｃ (Check)是檢查； ? Ａ （ Action） 是修正。 ? 計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而進行的。 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 —————————— 2。 —————————— 3。 —————————— 4。 —————————— 5。 —————————— 6。 —————————— 7。 —————————— 目 標(biāo) 管 理 Strategy ! 再談策略！ 民營中小企業(yè)，應(yīng)該把握哪些策略？ 創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易 ?中國第一大民營企業(yè)的會集地 –溫州，它的明天會是如何？ ?有沒有 “ 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 ” Sustainable Advantage？ 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 ?你的公司是靠什麼原因站立起來的？ ?這些優(yōu)勢會不會繼續(xù)存在？會繼續(xù)存在多久？ ?這些成功的因素容不容易被模仿？ ?這個產(chǎn)業(yè)的利潤高不高？會吸引新的競爭者嗎？ ?然后呢？ 海南 珠海 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 ? 截至 2023年為止，美國已經(jīng)拆除了468座水庫 ? 在您的心中 ,還有多少舍不得拆掉的水庫 ? 企業(yè)成長的策略 重點 Focus! 關(guān)于策略，您學(xué)到了什么東東？ ??????????? ????????????????? ???????????????????????? 不要老是想學(xué)大學(xué)問?。? 道理不多，看您愿不愿意做到底！ 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 —————————— 2。 —————————— 3。 —————————— 4。 —————————— 5。 —————————— 6。 —————————— 7。 —————————— 策 略 中國人到底是一條龍，還是一群蟲？ ?日本人被尊稱為全世界最團結(jié)的民族，為什么？ ?日本的經(jīng)濟在二十世紀(jì)為什么可以第一？ 什么是企業(yè)文化 ? ?貴公司的文化是什么 ? ?從哪里體現(xiàn)出來 ? 企業(yè)文化的定義及要素 一 家公司 做事的方式及成功的定義 ? 價值觀 對成功的定義、行為準(zhǔn)則 ? 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) ? 經(jīng)營的策略及管理的方式 何謂企業(yè)文化？ ? 口號。標(biāo)語。 ? 文化 ? 兩者的差別在哪里？ 貴公司有什么 文化？ 文化就是一家公司的性格，可以假裝，可是騙不了自己 ?如果公司缺乏強而有力的文化，價值清楚的文化，那所有的管理都會顯得事倍功半。 ?你知道你希望公司長得什么樣子嗎？正如同你知道你喜歡吃什么嗎？ ?讓每一個管理的動作都圍繞著那個價值，顯示出那個價值。
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