這樣管理最有效一天客戶資料-文庫吧資料
2025-01-25 23:21本頁面
【正文】 素容不容易被模仿？ ?這個產(chǎn)業(yè)的利潤高不高？會吸引新的競爭者嗎？ ?然后呢？ 海南 珠海 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 ? 截至 2023年為止，美國已經(jīng)拆除了468座水庫 ? 在您的心中 ,還有多少舍不得拆掉的水庫 ? 企業(yè)成長的策略 重點 Focus! 關(guān)于策略，您學(xué)到了什么東東？ ??????????? ????????????????? ???????????????????????? 不要老是想學(xué)大學(xué)問！！ 道理不多，看您愿不愿意做到底！ 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 —————————— 6。 —————————— 4。 —————————— 2。 ? 計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標而進行的。 ? 沒有評估的標準。 目標管理與數(shù)字游戲 本來就是一場數(shù)字游戲？ 目標 4000萬與 8000萬的區(qū)別是什么？ 監(jiān)督 . 授權(quán) 在管理上，您認為 過程 重要還是 結(jié)果 比較重要？為什麼？ 幾個問題： ? 如何讓我們家的小朋友下次考試還是滿分？ ? 運動員服用禁藥？ ? 長虹電視的銷售業(yè)績？ ? 全美國第七大的安然公司 過程 , 還是 結(jié)果 比較重要 ？ ? 一直到鍋爐爆炸了 ? 什么是無遠弗屆？ 授權(quán)？工作追蹤？ 授權(quán)就是 “ 不管你用什么方法，反正 ,?‖ 你希望公司成功的故事不斷地重演嗎？ 過程 , 還是 結(jié)果 比較重要 ？ 戰(zhàn) 略 計 劃 制 定 行動 戰(zhàn)略 行動方案 目標 計 劃 執(zhí) 行 力 預(yù) 算 如果沒有計劃，就代表 ? 沒有檢討的依據(jù)。 —————————— 7。 —————————— 5。 —————————— 3。 孔子：君子不重則不威 戴高樂：沒有神秘，就沒有威嚴 請問：如何把握？ 出去，帶著答案來找我 讓我們一起想一想： ? 為什么員工會自己創(chuàng)業(yè)開公司？ ? 大公司，還是小公司的員工比較容易離開自己創(chuàng)業(yè)？ ? 中小企業(yè)能給員工前途還是錢途？ 出去，帶著答案來找我 ?何謂前途？ ?如何給小孩子營養(yǎng)？ ?什么是對下屬最有意義的培訓(xùn)？ 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 —————————— 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 計 劃 制 定 行動 戰(zhàn)略 行動方案 目標 預(yù) 算 誰 來 確 保 這 些 事 情 的 成 功 進 行 ？ 請各位再一起思考一下， ? 如果我們來討論一家公司的“發(fā)展前景”，請問您認為下面哪一個最重要？ 價格 生產(chǎn)技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 渠 道 研發(fā) 人力資源 財力 品 牌 領(lǐng)導(dǎo)力，決定一家公司的明天 ? 1976年的一封傳真 ? 吳靜吉教授的“青年人的四個大夢” ? 你對下屬最大的期望是什么？ ? 趕快把我干掉！ 允許下屬犯錯 故事一：從會計實習(xí)員變成了廣告運營總監(jiān) 故事二：一捆繩子，一個二副 您會不會犯錯？ 允許下屬犯錯 幾個令人頭痛的問題： I. 飛機的駕駛員沒有依照標準動作開飛機，能不能原諒？ II. 時代孟嘗君的雞鳴狗盜團隊 ？什么錯不可以？ 用人不疑，疑人不用，真的嗎？ ?這句話該怎樣運用？ ?請討論！ 建立影響力 言必行，行必果 —— 作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能只說不做； 也不能只做不說 。 —————————— 6。 —————————— 4。 —————————— 2。 —————————— 溝 通 II. 所有的事情都是人做的 ?15年前，臺灣的企業(yè)開始大量遷移到中國大陸來，為什么？ ?它們的今天如何？成為大企業(yè)了嗎？ ?在 2023年末，珠三角和浙江地區(qū)合計短缺民工五百萬人，為什么？怎么辦？ 所有的事情都是人做的 ?彼得原理：多數(shù)人是因為升官到了他不適任的職位所以離職？ ?中國的礦物“資源”很豐富，是什么意義？ ?您很重視人嗎？ 論語 : 安貧樂道 ,
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1