【總結】前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-09 16:44
2025-01-20 17:36
【總結】質(zhì)量管理7大手法QC7大手法工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。然而解決問題蝕要用方法的,而品質(zhì)管理(QC)手法即使能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序大概可分為匯集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,沒一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜,就能收集到
2025-01-18 15:59
【總結】第第3章章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應用;、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應用;3、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應用;、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應用;、了
2025-01-23 16:53
【總結】QC新七大工具組員:佟圣財胡京波王項奎質(zhì)量管理新七種工具簡介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-01-23 16:47
【總結】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當前企業(yè)應具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識,尋求自身工作改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全院努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在質(zhì)量管理活動中所采用的統(tǒng)計方法,主要是我們常說的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介?品管
2025-01-23 16:48
【總結】車架作業(yè)部QC培訓韓維忠2023年4月第一個階段第二個階段第三個階段第一個階段是質(zhì)量檢驗階段,大約是在二戰(zhàn)以前。當時的質(zhì)量管理主要限于質(zhì)量檢驗。第二個階段是統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。大致在二戰(zhàn)開始至50年代末期,美國組織制訂軍工產(chǎn)品標準。以休哈特的質(zhì)量控制圖為基礎,運用數(shù)理統(tǒng)計
2025-01-25 13:26
【總結】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-11 18:42
【總結】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機械工程學院機械工程學院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應用;、掌握排列圖、因果分析圖
2025-01-20 09:54
【總結】1(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖
2025-01-12 15:16
【總結】質(zhì)量管理案例案例51v銷售員在外地與客戶洽商銷售合同,這批活雖是定型產(chǎn)品,但工期要求很緊,在正常情況下是無法按期完成的。但是如果不簽這個合同,工廠將損失一大筆收入。v銷售員打電話請示銷售科長,科長問了生產(chǎn)部的意見,生產(chǎn)部長在《產(chǎn)品需求評審表》上的意見是:“在這個時間內(nèi)我們無法完成,但合同簽不簽我難以發(fā)表意見?!变N售科長考慮再三,請示總經(jīng)理后回答銷售員
2025-01-22 03:13
【總結】1第六章分析前質(zhì)量管理2全程質(zhì)量控制(TotalQualityManagement,TQM)是指從臨床醫(yī)師開單申請實驗開始至實驗室完成實驗檢測,以及登記、審核發(fā)出報告和抱怨處理等全過程中一系列保證實驗質(zhì)量的方法和措施。包括分析前質(zhì)量管理、分析中質(zhì)量管理和分析后質(zhì)量管理三個方面。
2025-01-15 11:27
【總結】月入5000的網(wǎng)絡兼職機會,免費注冊,免費培訓:培訓課件:網(wǎng)絡營銷1月入5000的網(wǎng)絡兼職機會,免費注冊,免費培訓:網(wǎng)絡營銷其他方法月入5000的網(wǎng)絡兼職機會,免費注冊,免費培訓:一、網(wǎng)站合作(交換鏈接或稱互惠鏈接)定義:網(wǎng)站合作又稱交換鏈接或互惠鏈接,是具有一定互補優(yōu)勢的網(wǎng)站之間的簡單合作形式。網(wǎng)站合作是網(wǎng)絡
2025-02-26 13:55
【總結】質(zhì)量管理的新七大手法?質(zhì)量管理的“三步曲”?質(zhì)量管理的七大手法?現(xiàn)在的“新”七大手法質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量改進–致力于增強質(zhì)量要求的能力質(zhì)量改進
2025-01-20 17:45
【總結】質(zhì)量管理七大手法學習學習內(nèi)容?第一章數(shù)據(jù)與圖表?第二章因果圖?第三章排列圖?第四章直方圖?第五章調(diào)查表?第六章分層法?第七章散布圖?第八章控制圖第一章數(shù)據(jù)與圖表一.何謂數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)就是
2025-01-20 17:39