【總結(jié)】1(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖
2025-01-12 15:16
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例案例51v銷售員在外地與客戶洽商銷售合同,這批活雖是定型產(chǎn)品,但工期要求很緊,在正常情況下是無法按期完成的。但是如果不簽這個(gè)合同,工廠將損失一大筆收入。v銷售員打電話請(qǐng)示銷售科長(zhǎng),科長(zhǎng)問了生產(chǎn)部的意見,生產(chǎn)部長(zhǎng)在《產(chǎn)品需求評(píng)審表》上的意見是:“在這個(gè)時(shí)間內(nèi)我們無法完成,但合同簽不簽我難以發(fā)表意見?!变N售科長(zhǎng)考慮再三,請(qǐng)示總經(jīng)理后回答銷售員
2025-01-22 03:13
【總結(jié)】1第六章分析前質(zhì)量管理2全程質(zhì)量控制(TotalQualityManagement,TQM)是指從臨床醫(yī)師開單申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)開始至實(shí)驗(yàn)室完成實(shí)驗(yàn)檢測(cè),以及登記、審核發(fā)出報(bào)告和抱怨處理等全過程中一系列保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的方法和措施。包括分析前質(zhì)量管理、分析中質(zhì)量管理和分析后質(zhì)量管理三個(gè)方面。
2025-01-15 11:27
【總結(jié)】月入5000的網(wǎng)絡(luò)兼職機(jī)會(huì),免費(fèi)注冊(cè),免費(fèi)培訓(xùn):培訓(xùn)課件:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷1月入5000的網(wǎng)絡(luò)兼職機(jī)會(huì),免費(fèi)注冊(cè),免費(fèi)培訓(xùn):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其他方法月入5000的網(wǎng)絡(luò)兼職機(jī)會(huì),免費(fèi)注冊(cè),免費(fèi)培訓(xùn):一、網(wǎng)站合作(交換鏈接或稱互惠鏈接)定義:網(wǎng)站合作又稱交換鏈接或互惠鏈接,是具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站之間的簡(jiǎn)單合作形式。網(wǎng)站合作是網(wǎng)絡(luò)
2025-02-26 13:55
【總結(jié)】質(zhì)量管理的新七大手法?質(zhì)量管理的“三步曲”?質(zhì)量管理的七大手法?現(xiàn)在的“新”七大手法質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量改進(jìn)–致力于增強(qiáng)質(zhì)量要求的能力質(zhì)量改進(jìn)
2025-01-20 17:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理七大手法學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容?第一章數(shù)據(jù)與圖表?第二章因果圖?第三章排列圖?第四章直方圖?第五章調(diào)查表?第六章分層法?第七章散布圖?第八章控制圖第一章數(shù)據(jù)與圖表一.何謂數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)就是
2025-01-20 17:39
【總結(jié)】QC7ToolsWhatis7tools??Checksheet?Leveldiagram?Histogram?Paretodiagram?Cause-and-effectdiagram?Scatterdiagram?ControlchartImportanceof7tools?W
2025-01-19 00:57
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
2025-02-11 18:27
【總結(jié)】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理方法荊門一醫(yī)劉慶如何使質(zhì)量管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫改進(jìn)措施開討論會(huì)為什么問題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結(jié)果忽視系統(tǒng)管理對(duì)個(gè)人忽視團(tuán)隊(duì)重處罰
2025-01-23 16:50
【總結(jié)】第八章質(zhì)量管理新方法授課教師:周成西南政法大學(xué)管理學(xué)院本章要點(diǎn)六西格瑪管理理念衡量六西格瑪管理水平的指標(biāo)六西格瑪管理的組織、策劃和改進(jìn)西南政法大學(xué)管理學(xué)院質(zhì)量管理發(fā)展的歷程1900193019501990
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;3、掌握分層法、統(tǒng)計(jì)圖表法的應(yīng)用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖
2025-05-22 10:21
【總結(jié)】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-11 18:42
2025-02-11 18:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分
2025-02-11 18:44