【文章內(nèi)容簡介】 編制職業(yè)病防治工作規(guī)劃及年度計劃并組織實施與考核。 負責制定公司現(xiàn)場管理和“ 5S”管理制度并組織執(zhí)行。編制作業(yè)現(xiàn)場的整治、改造規(guī)劃和年度環(huán)境整治計劃，組織實施與考核。并對作業(yè)現(xiàn)場進行日常監(jiān)督管理。 制定公司廠容管理規(guī)章制度，廠區(qū)內(nèi)及日常的廠容管理，廠容整治、綠化改造規(guī)劃和年度計劃并組織實施。對廠區(qū)公共區(qū)域、道路及綠化帶的日常監(jiān)督、檢查和考核。 質(zhì)量部 是公司質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門。主要職責是： 、法規(guī) 、政策 、規(guī)定，制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。 ，對質(zhì)量管理活動進行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。 ISO9000質(zhì)量管理體系標準，組織制訂質(zhì)量管理體系文件；負責管理和維護質(zhì)量體系， 負責組建、管理內(nèi)部審核員隊伍，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核工作，策劃和參與質(zhì)量體系管理評審活動。 、產(chǎn)品認證和生產(chǎn)許可證等質(zhì)量認證工作。負責核電、壓力容器、 ASME 規(guī)范產(chǎn)品、軍品等特殊產(chǎn)品的質(zhì)保體系的管理和維護，組織編制質(zhì)量體系文件，制訂相應(yīng)的質(zhì)保措施，開展現(xiàn)場質(zhì)保服務(wù)。 。 。 、投標文件的編制 ,向用戶或第三方提供質(zhì)量保證能力證實。 、分析 和改進的歸口管理，負責顧客滿意度的分析評價工作。 、分析和處理；負責產(chǎn)品質(zhì)量責任糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁管理工作。 。 。負責對子公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗活動的歸口管理。 10 ，組織產(chǎn)品聯(lián)檢工作并負責國內(nèi)外專家來廠監(jiān)制的陪檢及產(chǎn)品質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理。 、過程檢驗和最終檢驗。負責不合格品的控制。 的報告，對產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料進行審核、產(chǎn)品合格證的簽發(fā)及歸口管理，負責產(chǎn)品質(zhì)量檔案的管理工作。 、無損探傷技術(shù)準備及實施無損檢測。 （含無損檢測人員）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資格取證和質(zhì)檢印章的管理。 、日常維護與管理，制定檢驗耗材的需求計劃。 。負責外協(xié)產(chǎn)品的檢驗、監(jiān)制和聯(lián)檢工作。 、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)及公司相關(guān)單位的委托，負責公司外貿(mào)進出口產(chǎn)品的商檢，接受德陽 市冶金機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測站委托（授權(quán)）的檢驗工作。 市場本部 是公司經(jīng)營訂貨及售后服務(wù)的管理部門。主要職責是： （套）產(chǎn)品、鑄鍛件設(shè)備、備件、外貿(mào)產(chǎn)品等主營產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營規(guī)劃和目標，編制年度經(jīng)營訂貨計劃。 、產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品價格、重大產(chǎn)品項目管理、對外聯(lián)營、國內(nèi)外招標、產(chǎn)品售后服務(wù)、產(chǎn)品銷售資金、運費支付、產(chǎn)品庫存等管理規(guī)章制度，并組織實施。 ，負責產(chǎn)品市場調(diào)研、市場開發(fā)、市場發(fā)展工作。 （套）產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品 、鑄鍛件、備件等主營產(chǎn)品的營銷工作目標的分解和考核工作。負責公司重點產(chǎn)品項目的管理。 。 。 。 ，并跟蹤分析計劃執(zhí)行情況。 。 。 。定期組織庫存產(chǎn)成品實物盤點與財務(wù)成本的清對工作。 、催收貨款，及 時收回公司債權(quán)。 。 、監(jiān)督和檢查。 ，審查代理訂貨商資格，辦理專項經(jīng)營授權(quán)手續(xù)。 物資采購部 是公司非固定資產(chǎn)物資計劃與采購工作的歸口管理部門。主要職責是： ，制訂和修訂有關(guān)物資管理制度并組織實施。按照考核管理辦法的要求，對公司各代管單位的物資管理工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。 ；負責匯總編制專用物 資采購計劃。 11 ，組織商務(wù)談判、簽訂采購合同，實施采購。 ，包括屬固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的工裝附具。 、比價業(yè)務(wù)工作的歸口管理。制訂公司招標制度并組織實施，接受公司相關(guān)單位的委托，開展招標業(yè)務(wù)工作。 ，辦理物資采購不符合項目的相關(guān)處理手續(xù)。 。審核、支付與代管單位業(yè)務(wù)往來應(yīng)支付的費用。 企業(yè)發(fā)展辦公室 是公司發(fā)展戰(zhàn)略、運行體制、經(jīng)濟運行管理及統(tǒng)計工作的綜 合管理部門。主要職責是： ，結(jié)合公司改革與管理過程中的實際，研究制定相應(yīng)的對策措施和實施方案。 2. 負責發(fā)展戰(zhàn)略管理制度的制定與戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)調(diào)控制，以及組織對戰(zhàn)略目標實施效果的總結(jié)和考核。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略年度目標的落實及分解。 。 、年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，并對其實施歸口管理。 。監(jiān)督和指導(dǎo)公司各單位經(jīng)濟責任制的制訂及管理工作。 （含子公司）投資方案，并組織論證和實施工作。 。 、應(yīng)用工作和班組建設(shè)歸口管理。 ，負責公司綜合統(tǒng)計、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計、分析和統(tǒng)計上報的工作。 ，并提出分析報告。 （經(jīng)理）廠長工作研究會的日常工作。 、各管理學(xué)會、協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。 人力資源部 是公司人力資源開發(fā)與管理和職工教育培訓(xùn)的管理部門。主要職責是： ，根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展中長期規(guī)劃，為公司可持續(xù)性發(fā)展提供支撐和保障。 、工資與培訓(xùn)計劃。制定人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、配置、激勵、培訓(xùn)等方案并組織實施。 《中華人民共和國勞動法》并依法制定和建立健全公司人力資源管理與職工教育培訓(xùn)制度及管理辦法，組織實施并對其進行有效管理。 、選拔、任用、考核、獎勵、離職的日常管理并組織實施有效的勞動合同、崗位合同協(xié)商變更及管理工作；負責公司勞動統(tǒng)計和勞 動經(jīng)濟指標統(tǒng)計與分析工作。 、調(diào)整及定崗定員的編制、調(diào)整與實施等勞動組織管理工作；負責組織公司勞動崗位評價與崗位崗級復(fù)議工作；負責組織制定和修訂公司部門單位職責及崗位規(guī)范，并監(jiān)督實施。 。制定公司工資分配制度和分配方案，組織單位實施并對其進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；編制公司工資總額年度使用計劃，按規(guī)定實施審批控制。 12 。制定相應(yīng)管理辦法，開展社會保險相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 。 ，組織定額標準的編制；負責公司勞動定額糾紛的調(diào)查取證與仲裁。 政審工作。 。對公司一、二級辦學(xué)實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核等歸口管理，以及各類對外送培和外來培訓(xùn)的管理工作。 、培訓(xùn)檔案管理和培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算、使用、審查與管理工作； （場所）和中共二重黨校教學(xué)管理工作。 。預(yù)報、審定和辦理職工離 退休手續(xù)。 。 。 ，配合有關(guān)勞動爭議仲裁及訴訟工作。 財務(wù)部 是公司財務(wù)業(yè)務(wù)管理部門。主要職責是： 。建立健全公司財務(wù)、會計管理制度并組織實施。 、稅收、金融政策在公司的研究、運用，負責對外財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)。 、會計報告與財務(wù)分析。 、內(nèi)部結(jié)算價格管理、資金管理與債權(quán)管理工作。 、成本 核算，編制成本控制計劃并組織實施。 、資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置中的財產(chǎn)清查、資產(chǎn)評估、驗資、中介機構(gòu)的組織等工作。 ；參與公司重大投資及技改項目立項、審查和可行性研究的相關(guān)工作。 。 、指標制訂及考核辦法的制定與完善工作。 ；負責子公司重大財務(wù)預(yù)算的審查與管理；受理子公司資產(chǎn)評估立項核準資產(chǎn)評估確認備案、報批等事宜。 子公司重大財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價。 、產(chǎn)權(quán)變更和重大財務(wù)事項的審核、報批等管理工作。 。 。 成本管理辦公室 是公司成本管理的工作部門。主要職責是： ，明確、細化各部門成本管理職責，組織完善成本管理基礎(chǔ)工作，負責開展公司成本管理日常工作。 、研究成本管理具體方法，提出成本控制措施并組織實施，對公司年度 成本管理工作進行評價考核。 。組織公司降本增效活動，提出相關(guān)激勵措施。 13 、督促、檢查二級單位、子公司成本管理工作，協(xié)調(diào)處理成本管理中存在的問題。 證券部 是公司證券管理的歸口部門。主要職責是： 1. 負責公司證券管理的日常工作。 2. 負責與證券監(jiān)管機構(gòu)、中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通；負責與投資者之間相關(guān)工作的管理。 3. 跟蹤資本市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，收集相關(guān)信息，提出分析報告和建議，為董事會或經(jīng)理層決策服務(wù)。 4. 協(xié)助董事會辦公室進行相關(guān)信息披露、組織股票、企業(yè)債券的發(fā) 行和上市以及相關(guān)事務(wù)的保密工作。 裝備部 是公司固定資產(chǎn)、土地資產(chǎn)及技改基建建設(shè)工程的管理部門。主要職責是： 、固定資產(chǎn)投資管理制度、固定資產(chǎn)檔案和固定資產(chǎn)考核制度，并組織貫徹執(zhí)行。 、技術(shù)和技改發(fā)展規(guī)劃，編制公司固定資產(chǎn)投資計劃。 3負責審批、辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、封存、報廢、租賃及其變價處理和土地資產(chǎn)的變性、變更、租賃等工作。 。 、改造計劃的編制并組織實施 。 。 、季度基建、技改、技術(shù)措施、節(jié)能措施及更新工程投資計劃，辦理開工前的有關(guān)手續(xù)。 、報批、實施等組織管理工作。 。 ，并按規(guī)定與中標單位簽約，負責對合同實施管理。 ，交付使用等工作，并對工程項目的設(shè)計、進度、施工質(zhì)量負責。 法律顧問