供應鏈管理的特點、原則與基本步驟(編輯修改稿)
2025-02-08 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 最低層次的基礎建設到最高層次的集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟，各個階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結構、管理核心、計劃與控制系統(tǒng)、應用的信息技術等方面， （一）基礎建設 n 這一階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析、總結企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內部影響供應鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性做出分析和評價，最后相應地完善企業(yè)的供應鏈。n 處于這一階段的企業(yè)主要采用短期計劃，出現(xiàn)困難時需要一個一個解決。雖然企業(yè)強調辦公自動化，但這樣一種環(huán)境往往導致整個供應鏈的效率低下，同時也增加了企業(yè)對供應和需求變化影響的敏感度。（二）職能集成管理 職能集成階段集中于處理企業(yè)內部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務流程重構，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成，通?？梢越⒔徊媛毮苄〗M，參與計劃和執(zhí)行項目，以提高職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不足能很好滿足用戶訂單的問題。（三）內部集成化供應鏈管理 n 一階段要實現(xiàn)企業(yè)直接控制的領域的集成，要實現(xiàn)企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部分的集成，形成內部集成化供應鏈。 n 階段的企業(yè)管理的核心是內部集成化供應鏈管理的效率問題，主要考慮化優(yōu)化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，快速地滿足用戶的需求，以提高企業(yè)反應能力和效率 。n 這一階段可以采用 DRP系統(tǒng)、 MRPII系統(tǒng)管理物料，運用 JIT等技術支持物料計劃的執(zhí)行。 （四）外部集成化供應鏈管理 n 此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。 n 處于這個階段的企業(yè)，生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備更高的柔性，以提高對用戶需求的反應能力和速度。n 為了達到與外部供應鏈的集成，企業(yè)必須采用適當?shù)男畔⒓夹g為企業(yè)內部的信息系統(tǒng)提供與外部供應鏈節(jié)點企業(yè)的很好的接口。n 本階段企業(yè)采用銷售點驅動的同步化、集成化的計劃和控制系統(tǒng)。 （五）集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 在完成以上 4個階段的集成以后，已經(jīng)構成了一個網(wǎng)鏈化的企業(yè)結構，供應鏈從而成為一
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