供應鏈管理的特點、原則與基本步驟-資料下載頁
2025-01-21 02:19本頁面
【正文】 的日臻發(fā)展和完善，越來越多的企業(yè)選擇了因特網(wǎng)。由于 EDI安裝和使用成本昂貴，因而限制了不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)采用 EDI與供應鏈建立信息集成系統(tǒng)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，采用 EDI技術(shù)時，最多只能對 70%的供應鏈企業(yè)實現(xiàn)信息跟蹤，而這對提高供應鏈管理的整體績效而言是不夠的。相比之下，因特網(wǎng)的費用要低得多，因而有利于更多的中小企業(yè)加入供應鏈。但從安全性角度考慮， EDI則更占優(yōu)勢。 （四）績效測量與評價 n 傳統(tǒng)的企業(yè)評價總是著眼于可計量的經(jīng)濟效益，而對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的評價，則看一些具體的技術(shù)指標。這種方法基本上屬于短期行為、側(cè)重于操作層的做法。 n 當前要采用一種支持這些變化的核算方法，如 ABC法（ Activity Based Costing）把成本計算與各種形式的經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，是未來企業(yè)中很有希望的一種核算方法。 （五）把供應鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 n 供應鏈管理的出現(xiàn)促進了企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展。 n ERP強調(diào)對供應鏈的整體管理，將供應商、制造商、協(xié)作廠家、用戶甚至競爭對手都納入管理的資源之中 , 使業(yè)務流程更加緊密地集成在一起，進而提高對用戶的響應速度。 n 供應鏈管理和 ERP的發(fā)展，使企業(yè)間的信息和資源集成成為可能，使得 CIMS的概念和含義也發(fā)生了變化。 三、 建立供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 n 組織戰(zhàn)略n 改革企業(yè)的經(jīng)營思想n 共享信息戰(zhàn)略 n 利用先進技術(shù)的戰(zhàn)略 n 績效度量問題 n 供應庫（ Supply Base）戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義 n 研究供應鏈管理對我國企業(yè)實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 、徹底打破 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ”、迅速邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。 n 近來的研究主要把供應鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，研究擴展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系 。復習與思考？、原則和基本步驟 ? ? ?演講完畢，謝謝觀看！
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