【總結】從物流的角度建制供應鏈管理?供應鏈管理精義?物流扮演重要角色?供應鏈管理導入步驟?供應鏈管理應用技術?供應鏈管理全球化策略?個案說明:環(huán)緯公司的供應鏈物流系統(tǒng)?QA3/32?壹、供應鏈管理精義4/32?生產者少量多樣標準化規(guī)?;罅炕?/span>
2025-01-22 22:57
【總結】供應鏈管理-II柳學信首都經貿大學工商管理學院本章內容v供應鏈整合v供應鏈管理戰(zhàn)略與技術?JIT?ECR?QR?Postponement?EOS?ERP供應鏈整合(SupplyChainIntegration)v供應鏈整合的挑戰(zhàn)是如何進行供應鏈的整合活動,期使企業(yè)能夠改善營運績效,包括降低成本、增加服務水
2025-01-19 03:47
【總結】Page1供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化方法南京林業(yè)大學南京林業(yè)大學彭紅軍彭紅軍郵箱:郵箱:Page2Chapter1線性規(guī)劃(LinearProgramming)LP的數(shù)學模型圖解法LP模型的應用本講主要內容:本講主要內容:Page3線性規(guī)劃問題的數(shù)學模型1.規(guī)劃問題生產和經營管理中經常提出如何合理安排,使
2025-01-21 02:27
【總結】供應鏈的概念供應鏈管理概念供應鏈績效評價2023/1/262全球競爭環(huán)境變化信息時代技術創(chuàng)新時代全球化時代客戶時代可持續(xù)發(fā)展時代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內部變革壓力平衡售前、售后服務和運作成本進一步滿足顧客需求縮短產品研發(fā)周期降低庫存水平縮短交貨期提
2025-01-08 19:23
【總結】供應鏈規(guī)劃與執(zhí)行模組世新大學資管系鄒慶士副教授1Agenda?Overview/FeaturesofSCM?SupplyChainNetworkDesign?AdvancedPlanningandScheduling?ShopFloorControl?MES/MCS2?Enterpr
2025-01-19 19:06
【總結】1供應鏈規(guī)劃與執(zhí)行模組世新大學資管系鄒慶士副教授2Agenda?Overview/FeaturesofSCM?SupplyChainNetworkDesign?AdvancedPlanningandScheduling?ShopFloorControl?MES/MCS3?Ent
2025-01-19 03:49
【總結】產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心
2025-01-10 01:14
【總結】內部資料XXX熱動力(中國)的供應鏈管理規(guī)劃企業(yè)物流體系再造部分演講人:PennQuXXX(Shanghai)Company,Ltd.ReengineeringofBusinessLogisticsSystemBasedonSCMEnvironment——Projectonthereengineeringoflogisticssy
2025-01-18 17:20
【總結】東莞德信誠相關培訓課程:中基層管理干部TWI系列訓練M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班M04優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程(執(zhí)行力培訓)M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部
2025-01-21 02:31
【總結】任務一供應鏈認知主講人:程一飛案例導入蘋果供應鏈解密:如何把不可能變可能最新一期美國《商業(yè)周刊》印刷版刊文稱,由于蘋果向生產制造的各個領域投入了巨大的資金和精力,使得該公司在運營領域擁有無可比擬的巨大優(yōu)勢?!渡虡I(yè)周刊》文章標題:把不可能變成可能5年前,蘋果設計主管喬尼〃艾維(J
2025-01-21 02:28
【總結】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網絡比較完備的境內外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產品生產商和供應商。作為一個大型生產企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-01-19 04:33
【總結】黑龍江工商學院工商管理系供應鏈管理一、課程介紹1案例:囚徒的困境?警察抓住了兩個合伙犯罪的罪犯,但卻缺乏足夠的證據指證他們所犯的罪行。如果其中至少有一人供認犯罪,就能確認罪名成立。為了得到所需的口供,警察將這兩名罪犯分別關押以防止他們串供或結成攻守同盟,并給他們同樣的選擇機會。其得益矩陣如下表所示:囚徒的困境囚徒1
2025-01-19 04:06
【總結】供應鏈管理(SCM)?李藝博四川大學公共管理學院1什么是供應鏈管理(SCM)§采購§物流§庫房采購是一個企業(yè)物資保障和成本降低的核心職能庫房是一個企業(yè)可計劃性開展各項生產工作的核心環(huán)節(jié)物流是一個企業(yè)貨物周轉和生產制成周期保障的生命力2SCM中?(采購)?(物流)-
2025-01-11 15:32