【執(zhí)行能力-精選講議】=高效執(zhí)行力提升之培訓講議【p04(編輯修改稿)
2025-02-08 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 的五大法則 25 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 ? 領導者要身先士卒 ——兩種領導特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 ——怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內聚力 ——領導者個人的影響力的價值 ? 發(fā)動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關重要） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 26 提升執(zhí)行力的團隊建設法則 ? 系統(tǒng)的培訓員工 ? 加強崗位培訓 ——思想引導 ——技能培訓 ——制度約束 ——精神管理 ? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 ——把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來 ? 采取多樣化的培訓方式 ——入腦更要入心：開啟心靈培訓的新時代 四、組織執(zhí)行力的五大法則 27 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ ——曾經(jīng)的信仰瘋狂 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 ——大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個員工 ——企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關系 ——你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學習 四、組織執(zhí)行力的五大法則 28 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 文化管理是最高境界 ——利益驅動是動物性的本能 ——情感維系是仁和善的結晶 ——理和義的引導是智慧者的法則 ——文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個員工 ? 構建適合自己特點的執(zhí)行文化 ——讓員工明白該做什么和該怎么做 ——讓員工明白那樣做的后果 四、組織執(zhí)行力的五大法則 29 4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關系圖 四、組織執(zhí)行力的五大法則 30 導入： ? 和諧的生物鏈 ——不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 ?失敗與成功的辨證關系 ——上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 案例： 郭士納與 IBM的轉型 狼性原則 ——迫使員工進化 31 狼性原則之一：忍辱負重 ? 從弱小到強大是一個犧牲的過程 狼性原則之二：整體至上 ?領導者最大的使命 ——使員工聽到公司強大的聲音里 也有他的一份力量 案例： 張瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 32 狼性原則之三：自知之明 ? 力量集中原則：專注 ——一生只做一件事 ——堅定的信念與堅持的精神 ——野田圣子的故事 狼性原則之四：順水行舟 ?是時勢造英雄，還是英雄造時勢 ——比較方正與英特爾的不同 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 33 狼性原則之五：血濃于水 ? 沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化 ——狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情 ——案例：一個半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一 ?職業(yè)化的本質是法不容情 ——為什么大富之家出不了人才？ ——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ ——解決好個人利益與公司利益的關系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 34 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 ——GE的 “ 活力曲線 ” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 狼性原則之九：團隊精神 ?狼群與雁陣
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