【摘要】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題,沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過是個(gè)美麗癿謊言。兵者,國乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-15 20:09
【摘要】LOGO—1—執(zhí)行力丨層經(jīng)理培訕乀——提升訕LOGO—2—LOGO過渡頁TRANSITIONPAGE—2—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章?執(zhí)行力癿研究背景?如何去理解執(zhí)行力?執(zhí)行力為什舉重要LOGO—3—第一章執(zhí)行力知識(shí)概述執(zhí)行力癿研究背景
2025-02-08 14:11
【摘要】LOGO—1—執(zhí)行力中層經(jīng)理培訓(xùn)之——提升訓(xùn)布衣公子作品LOGO—2—LOGO目錄頁CONTENTSPAGE—2—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章LOGO—3—LOGO過渡頁TRANSITIONPAGE—3—執(zhí)行力
2025-02-09 19:16
【摘要】LOGO—1—執(zhí)行力丨層經(jīng)理培訕乀——提升訕布衣公子作品LOGO—2—LOGO目錄頁CONTENTSPAGE—2—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章LOGO—3—
2025-02-09 19:41
【摘要】比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用。課程思路課程四大模塊《關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
2025-02-20 13:33
【摘要】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些
2025-01-22 01:37
【摘要】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn);?細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;
2025-02-26 10:17
【摘要】1課程思路課程四大模塊《關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力》《個(gè)人高效執(zhí)行力修煉》《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則》《提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略》2第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力3一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人
2025-01-19 02:28
【摘要】《高效執(zhí)行力》?課程提綱課程綱要?一、改變事物的基本法則?二、企業(yè)發(fā)展的兩種模式?三、什麼執(zhí)行力??四、什麼是組織執(zhí)行力??五、我們的組織為什麼沒有執(zhí)行力??六、執(zhí)行的五大關(guān)鍵?七、執(zhí)行的三大要素?八、執(zhí)行文化的六大王牌改善事物的基本法則?一、可以改變的去改變?
2025-02-26 11:53
【摘要】7S培訓(xùn)主要內(nèi)容一、7S的概述,包括7S的起源和構(gòu)成;二、7S的定義、總目標(biāo)及各自目的;三、7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系;四、7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn);五、管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任。7S的起源和構(gòu)成?認(rèn)識(shí)7S,應(yīng)從5S開始。?5S起源于日本,是一種有效管理
2025-01-02 07:31
【摘要】LOGO—1—執(zhí)行力丨層經(jīng)理培訕乀——提升訕LOGO—2—LOGO目錄頁CONTENTSPAGE—2—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章LOGO—3—LOGO過渡頁T
2025-02-09 19:40
【摘要】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績(jī)效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【摘要】高敁執(zhí)行力提升訐練現(xiàn)代培訓(xùn)理念——ASTARAttend參與tudy學(xué)習(xí)each傳授pply運(yùn)用eview總結(jié)STAR你蘭亍執(zhí)行力?柳傳志:關(guān)鍵是找對(duì)人?杰克﹒韋爾奇:廢除官僚?戴爾:?jiǎn)T工一絲丌茍?張瑞敂:什么叫作丌簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單癿亊千百遍都做對(duì),
2025-08-01 17:21
【摘要】中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練培訓(xùn)師:鄒元欣高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練1.執(zhí)行力2.責(zé)任感締造結(jié)果第一部分:戰(zhàn)略/任務(wù)執(zhí)行的平臺(tái)第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)發(fā)展1.管理者角色定位與轉(zhuǎn)變2.領(lǐng)導(dǎo)力3.有效激勵(lì)4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有執(zhí)行,結(jié)果等于“0”!勝軍先勝
2025-02-09 19:20
【摘要】提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1內(nèi)容提要:?第一講:什么是執(zhí)行力??第二講:執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程?第三講:執(zhí)行力的三大流程?第四講:創(chuàng)建執(zhí)行力文化?第五講:要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人?第六講:提高執(zhí)行力的“科學(xué)程序”2三個(gè)關(guān)鍵問題:?執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里??企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意
2025-03-08 00:52