【執(zhí)行能力-精選講議】=高效執(zhí)行力提升之培訓講議【p04(文件)
【正文】 升 ——戰(zhàn)略、策略、計劃 ——組織、控制、細節(jié)管理 ——凝聚力、向心力、行動力 ——團隊學習與持續(xù)創(chuàng)新 ? 領導執(zhí)行力的提升 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 14 提升執(zhí)行力 三個關鍵點 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ——方向性問題：決定做正確的事 ——決策者的工作職責 ? 團隊溝通 ——機制、制度、文化氛圍 ——管理者的工作職責 ? 細節(jié)管理 ——計劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現） 二、剖析執(zhí)行難的問題根源 15 職業(yè)化員工的素質特征 ? 復合性 ——知識經濟時代的必然 —— 一專多能： “ 德、才、學、識、質、體 ” ? 層次性 ——不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層） ? 動態(tài)性 ——在學習化生存的今天，能力是個變量 三、執(zhí)行力與員工新素質模型 16 新時期員工素質模型 能 技能 專業(yè)技能、情商、經營人生 智 智商 知識、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 三、執(zhí)行力與員工新素質模型 17 新時期員工素質模型 表現出來的人的語言和思想 表現出來的人的行為和成果 三、執(zhí)行力與員工新素質模型 18 技術能力 人事能力 判斷能力 備 注 ? 高層領導 中層干部 代表含義： ?很重要 ?較重要 ?次重要 ?不重要 基層管理者 一線操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各層次人員必要技能分析 提問： 從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？ 三、執(zhí)行力與員工新素質模型 19 白領精英基本技能 ?素質修養(yǎng)的綜合體現 ——內在：學識、能力、品德、氣質 ——外在： A、紀律性與服從服務意識 B、商務禮儀應用：日常待人接物 ? 表達表現 ——思考判斷 ——口語能力 ——文字功底 三、執(zhí)行力與員工新素質模型 20 提升執(zhí)行力的組織結構法則 ?組織結構的一般原理 ——組織是一個系統 ——是一個具有內在聯系 的系統 ——上對下體現為指揮鏈 ——下對上體現為報告鏈 指揮鏈 報告鏈 高 層 中層 基層 四、組織執(zhí)行力的五大法則 21 提升執(zhí)行力的組織結構法則 ? 良好組織架構的重要性 ——團隊比明星更重要 ——結構性障礙是大企業(yè)病的溫床 ——執(zhí)行力受阻 ? 組織架構如何影響績效 ——無效勞動 ——執(zhí)行力效果被組織結構內耗 ——矛盾糾紛滋長宗派內斗 ? 組織構架的選擇 （直線職能制、矩陣式） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 22 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ? 挑選能執(zhí)行的人 ——制定適宜的人才標準 ? 根據崗位，確定職責 ——制定明確規(guī)范的崗位說明書 ? 從大處著眼 ——戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ? 適應未來的執(zhí)行需要 ——著眼未來 ? 重用才能出眾者 ? 實行淘汰制度 四、組織執(zhí)行力的五大法則 23 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ?留住人才，比招聘更重要 ——量體裁衣，適才用人 ——合適的人放在合適的位置上 ? 幫助員工成長 ——以人為本的內涵 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 ——文化氛圍 ——愛心經營 ——相對高尚
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