中小企業(yè)管理知識專家曾水良合理授權(編輯修改稿)
2025-02-08 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 ? 溫州一位年薪 20萬的職業(yè)經理人卻做不了開支 200元的主 。? 溫州某媒體分別對 50位老板和 50位職業(yè)經理人對授權的調查，數(shù)據顯示： ? 有 85%的老板不愿意或不敢授權 。? 有 95%的職業(yè)經理人表示老板對他們不愿意或不完全授權 。授權是企業(yè)組織化推動的必然，一個企業(yè)要想強大，權力必須要授，而且必須通過組織管理來實現(xiàn)授權。民企轉型從合理授權開始 ?分組討論：? 為什么授權難？請每組列出三個最重要的原因。 授權，必須通過核心人才來實現(xiàn)，而核心人才的識別它取決于理性的思考和分析。企業(yè)家對核心人才的識別標準往往是 “ 才干 +忠心 ” ，然而最大的誤區(qū)不是 “才干 ” ，而是 “ 忠心 ” 。封建帝王觀念在中國的企業(yè)界是根深蒂固的，每個企業(yè)家都要求人才對自己忠心。然而，這卻造成了忠心無才干，有才干不忠心的現(xiàn)實。對企業(yè)和事業(yè)忠心的才是真正的核心人才，而只對企業(yè)老板個人忠心的往往是奴才。 反思 !反醒來自于高層的障礙來自于下屬的障礙來自于中層經理自身的障礙來自于組織內的障礙授 權 4大障礙 授權是一個組織化的持續(xù)過程，不是一蹴而就的。授權有兩種形式：正式授權和臨時替補。臨時替補是隨意性較強，往往是為了應急應付而采取的一種授權行為。而正式授權的技巧才是每個企業(yè)家必須掌握和學習運用的管理要素。 不是不授權，實在是不放心呀！授 權 1障礙? 來自高層的障礙 本身就不愿意授權的高層?如何處理老板與職業(yè)經理人的關系作為老板：一 .選對人（冰山理論）二 .制度、流程是保障三 .信任、尊重、關心四 .給予一定的時間和必要的支持?作為職業(yè)經理人? 一、選對行業(yè)和選對老板。? 二、能正確認識家族企業(yè)。? 三、要正確認識自己的工作。? 四、不能急于求成要耐得住寂寞和委屈。? 五、要多坦誠溝通，不要玩弄權術。授 權 2障礙 來自于下屬的障礙?案例分析 在研究 2023年公司經營目標、計劃的時候，總經理在與員工溝通的過程中，直接和間接的聽了一些說法，請判斷以下是下屬的哪種障礙？？ 小王說： “我可不想擔當那么重的責任，我又不是經理，我只是個小兵而已 ” 怕承擔責任 老羊對同事說： “反正經理什么事都會想得到，也能拿出好辦法來，我就不用操那么多心了 ”依賴心理 小狗子
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