中小企業(yè)管理----財務(wù)基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2024-11-16 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ①股東的有限責(zé)任②公司制是籌集資金的最有效的企業(yè)法律形式③企業(yè)壽命可以延續(xù)很久④所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便⑤管理效率高⑥可以更多地接受社會監(jiān)督⑦通用性缺點(diǎn)：①組建工作較復(fù)雜，開辦費(fèi)用高②雙重稅負(fù)③對管理人員的激勵因素會逐漸削弱④接受政府的管理⑤難以保密⑷其他形式的企業(yè)：合資企業(yè)、中小企業(yè)集群⑸公司制與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的最基本區(qū)別：1公司是法人企業(yè)，而獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是自然人企業(yè) 2公司的財產(chǎn)屬于公司所有，不是股東個人所有 3公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由公司自己的組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行，與股東本人沒有直接關(guān)系 4公司是法人，在法律上具有獨(dú)立的人格，有權(quán)以自己的名義從事經(jīng)營活動并參與其他有關(guān)的民事活動。七、收購中小企業(yè)收購中小企業(yè)的原因：⑴減少新建企業(yè)面對的不確定性和難以預(yù)料的困難⑵獲得正在運(yùn)行的企業(yè)及其企業(yè)關(guān)系⑶以低廉的成本價格購買收購中小企業(yè)的步驟：⑴掌握目標(biāo)企業(yè)的背景資料，了解購買現(xiàn)有企業(yè)的原因⑵尋找可購買的企業(yè)⑶調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的可行性⑷精確評估目標(biāo)企業(yè)的價值⑸買賣談判和達(dá)成交易八、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的功能供內(nèi)部人員使用：⑴為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本⑵為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)意義供外部人士參考：⑴是一種說服顧客和供應(yīng)商的有效工具⑵為投資者提供一個詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖⑶是一種能預(yù)測和評價企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的工具九、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的要素結(jié)構(gòu)：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說明、市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)說明、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)數(shù)據(jù)、附錄。十、（論述題）中小企業(yè)融資方式：自籌直接融資間接融資政府扶持資金自籌資金：有創(chuàng)業(yè)者或其家人和朋友提供的。自籌資金的策略：企業(yè)主要本著利潤最大化的原則，使成本最小而受益最大。清查自己的資產(chǎn)和負(fù)債，運(yùn)用自籌資金的黃金法則。爭取得到親朋好友的幫助和支持。直接融資：以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，得到企業(yè)外部的直接投資的行為。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。間接融資：通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機(jī)構(gòu)貸款。十一、推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的條件：決策者的認(rèn)識管理基礎(chǔ)資金和人員保證。（自己對照書看一下相關(guān)知識）十二、企業(yè)核心專長理論：是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。三個標(biāo)準(zhǔn)：第一、核心競爭力必須為市場所認(rèn)可，即能提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會；第二，核心競爭力必須給客戶帶來特別利益，也就是說核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴(kuò)大客戶的利益；第三，核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。十三、核心專長對中小企業(yè)的意義：核心專長可以為企業(yè)的成長提供指導(dǎo)核心專長是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎(chǔ)核心專長能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來獨(dú)特的競爭優(yōu)勢核心專長戰(zhàn)略地位的檢驗(yàn)。十四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在許多產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位2中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新活動具有充分的活力3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期相對較短4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較高的效率5中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更有賴于與外界的合作6中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的大力支持十五、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)作：（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計信息調(diào)研預(yù)測分析優(yōu)劣勢分析初步制定戰(zhàn)略方案論證和修正執(zhí)行決策（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇 1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的分類 ：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇原則：（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型：進(jìn)攻型、防御型和游擊型戰(zhàn)略領(lǐng)先、緊跟、跟隨戰(zhàn)略十六、國際市場定價策略：（一）影響定價的因素：對外定價應(yīng)考慮的因素根據(jù)定價目標(biāo)需選用的定價策略的類型。（二）中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的價格策略需要注意的問題：選用價格術(shù)語時必須考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題以及相應(yīng)的運(yùn)輸方式結(jié)合。價格策略和產(chǎn)品策略相結(jié)合，培育自己的名牌。十七、中小企業(yè)國際經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇：（一）中小企業(yè)國際化的狀況：中小企業(yè)是一支重要的出口力量中小企業(yè)是我國引進(jìn)外資和對外投資的主體。（二）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的問題：缺乏強(qiáng)烈的跨國經(jīng)營欲望和動力經(jīng)營管理水平低下技術(shù)創(chuàng)新能力弱企業(yè)人員國際化經(jīng)營素質(zhì)不高政府的政策支持與幫助不力國際競爭力差（三）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的選擇依據(jù)：積極利用相對的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢選擇投資行業(yè)，進(jìn)入適宜的區(qū)域范圍從事跨國經(jīng)營活動努力滲透東歐和俄羅
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