【房地產(chǎn)中介企業(yè)團隊建設(shè)】ppt34頁(編輯修改稿)
2025-02-08 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效團隊的成員之間，部門之間要相互幫助。成功的團隊在最終目標，具體目標以及工作方式上相互幫助。每一成員都要對自己的責任以及團隊責任有一個明確的認識。 成功的團隊沒有失敗的個人 失敗的團隊沒有成功的個人 六、相互幫助 研究表明，將所有目光集中在團隊上時，而忽視個人的貢獻和責任時，團隊成員經(jīng)常會有慵懶的表現(xiàn)。對個人貢獻不被認可，他們工作不積極。易對團隊其他成員評頭論足，結(jié)果團隊整體業(yè)績下降。 總之，測度個人對團隊的貢獻對于團隊總體的業(yè)績表現(xiàn)相當重要的，成功的團隊要求它的成員對團隊表現(xiàn)出強烈的 集體責任感 。 組建有效的團隊障礙 一、缺乏前進的方向 二、內(nèi)訌 三、逃避責任 四、缺乏信任 五、技能傳輸障礙 六、缺乏外部支持 一、缺乏前進的方向 當團隊成員缺乏長期目標，眼前目標和合適的工作方法。（沒有階段性成果），他們表現(xiàn)是急迫的。再加上領(lǐng)導不力，最終結(jié)果是失敗的。對一個團隊而言，由于沒有前進的方向而導致成員缺乏工作的熱情，會迅速地導致團隊工作效率下降，不得不承受挫敗感。 二、內(nèi)訌 當團隊成員花費大量的時間和精力去毀謗同事，或破壞同事的工作成效時，組建團隊的目標就發(fā)生了偏離。 適當?shù)母偁幱兄趫F隊高效的工作，形成“你追我趕”的積極氣氛，事實上團隊內(nèi)部仍然存在“利益驅(qū)動”的想法，通過一些不正當手法，犧牲別人利益，獲取自身利益，最后往往犧牲的是整個團隊的利益。 有效團隊中成員之間不必要相互欣賞，但應相互尊重，并且愿意 為了目標的取得存小異求大同 。 三、逃避責任 如果團隊成員表現(xiàn)出缺乏 團隊責任感 ，對于團隊也是致命的，要求他人做本應由自己完成的工作，或由于團隊某項工作的失敗而指責同事或領(lǐng)導，這都是不足取的。這樣的團隊是假團隊，有團隊之名，但工作起來卻效率更低，即使每一成員都有獨立完成工作的能力。 四、缺乏信任 當團隊成員之間相互信任時，他們尊重團隊的合力，堅信他人的能力；而當成員之間缺乏信任時，成員之間相互猜疑，不再相互依靠，這樣的團隊形同存亡。 五、技能傳輸障礙 當團隊成員之間存在技能差異時，就存在溝通的障礙，如果團隊不能很好的填補這一差異時，這一團隊就舉步維艱了。（ 拉伸短板，培訓，抽走短板 ） 成員之間溝通困難，帶有破壞性質(zhì)的沖突，不能得到解決，決策難以作出，或技術(shù)上的問題不能解決等，最終卻顛覆這一團隊。 技能（操作水平、認識水平等） 六、缺乏外部支持 團隊存在的環(huán)境是組織，團隊要依靠這一更大的組織的各種各樣的資源 — 資金、人力等保障。如果這些資源得不到利用的話，釋放團隊潛能是不可能的。 克服障礙的技能 一、明確具體目標 二、階段性的成績鼓勵成員努力 三、相互之間
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