【總結(jié)】上海共圖咨詢(xún)?nèi)f向集團(tuán)超M型管理模式上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師:夏伯堯第二屆中國(guó)咨詢(xún)高峰會(huì)案例研討-中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰機(jī)制的建立上海共圖咨詢(xún)2021/11/12上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)規(guī)模3億到100億
2025-01-05 10:08
【總結(jié)】集團(tuán)化管理和改進(jìn)的M型管理模式上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師夏伯堯先生在“首屆管理咨詢(xún)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇”上關(guān)于“集團(tuán)化母子公司管理”的資料。一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問(wèn)題二、集團(tuán)化管理的困惑三、改進(jìn)的M型管理模式四、母子公司管理關(guān)系梳理一、中國(guó)企業(yè)兩大根本性的問(wèn)題?二大根本性問(wèn)題的導(dǎo)
2025-05-09 18:23
【總結(jié)】“TMFE”管控模式報(bào)告會(huì)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例分享提綱第一章、中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析第三章、金藍(lán)盟TMFE管控模型第四章、TMFE運(yùn)行六個(gè)步驟第五章、TMFE的目標(biāo)與成果第一章中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈?30年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展?
2025-02-27 17:04
【總結(jié)】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-03-05 01:27
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)中國(guó)企業(yè)的管理===和XXX乳業(yè)管理人員交流===PAGE:2今日議程一、中國(guó)公司發(fā)展的新華信分析二、中國(guó)公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式PAGE:3中國(guó)和美國(guó):經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展階段是“很不相同”的1880189019001910192019301940195019601970198
2025-02-27 00:35
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)網(wǎng)商業(yè)模式陳丹2023年5月2日認(rèn)識(shí)商業(yè)模式?什么是商業(yè)模式?嚴(yán)格意義上的商業(yè)模式是指企業(yè)為持續(xù)達(dá)到其主要目標(biāo)而確立并運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以及對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行擴(kuò)展和利用的全部相關(guān)策略的集合,是一個(gè)由各組成部分有機(jī)結(jié)合、相互支持、共同作用的整體結(jié)構(gòu)?商業(yè)模式包括運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式、策略性商業(yè)模式?認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的
2025-02-27 00:45
【總結(jié)】企業(yè)管理原則1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場(chǎng),第一品牌是由顧客評(píng)出來(lái)的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,培育忠誠(chéng)的顧客。1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?市場(chǎng)一線(xiàn)無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線(xiàn)服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進(jìn)機(jī)會(huì),快速、熱情地處理
2025-02-27 00:44
【總結(jié)】1企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶(hù)資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷(xiāo)售管理的基本流程與方法2一、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境3目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對(duì)信用的認(rèn)識(shí)均
2025-01-19 02:25
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)贏(yíng)利模式2002年8月28日12:00 商界 1個(gè)所有商人都感興趣的選題; 2則獨(dú)樹(shù)一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn); 15種殊途同歸的贏(yíng)利模式; 30家各行業(yè)嬌子的贏(yíng)利絕招; 200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本; □撰文/記者周攀峰 尋找贏(yíng)利區(qū) 在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無(wú)歌,所
2025-05-27 22:14
【總結(jié)】中國(guó)·寧波杉杉服裝有限公司建立長(zhǎng)盛不衰運(yùn)行機(jī)制和管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)核心機(jī)密上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?Shanghai????????????????Consulting?Co.
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】《第三種管理模式-中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略:企業(yè)哲學(xué)為道???本文為經(jīng)盛管理咨詢(xún)即將出版的《第三種管理模式——中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一。一、?中國(guó)特色企業(yè)文化模式核心:企業(yè)哲學(xué)???綿延數(shù)千年的中國(guó)文化,應(yīng)然在吸納世界先進(jìn)管理文化的基礎(chǔ)上,以中國(guó)特色企業(yè)哲學(xué)為核心,逐步建立中國(guó)式管理
2025-04-18 00:31
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)的管理===和XXX乳業(yè)管理人員交流===PAGE:2今日議程一、中國(guó)公司發(fā)展的新華信分析二、中國(guó)公司戰(zhàn)略判斷的十大工具三、中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式PAGE:3中國(guó)和美國(guó):經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展階段是“很不相同”的188018901900191019201930194019501960197019801990202
2025-02-27 00:41
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
2025-02-22 15:10
【總結(jié)】企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力--打造中國(guó)企業(yè)的西點(diǎn)模式--打造中國(guó)企業(yè)的西點(diǎn)模式深圳市海陸川物流有限公司行政人力資源中心為什么要學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校?為什么要學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校?世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能培養(yǎng)世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能培養(yǎng)出如此多的政治精英和商界英才出如此多的政治精英和商界英才 西點(diǎn)軍校自1802年3月1 西點(diǎn)軍校自1802年3月16日成立。在206年歷史中共培6日成立
2025-02-13 23:24
【總結(jié)】中國(guó)●寧波杉杉服裝有限公司建立長(zhǎng)盛不衰運(yùn)行機(jī)制和管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)核心機(jī)密上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司ShanghaiConsultingCo.,Ltd.1主要內(nèi)容?關(guān)于共圖?對(duì)客戶(hù)需求的理解及解決思路要點(diǎn)?總體戰(zhàn)略規(guī)劃思路?國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)管理體系設(shè)計(jì)
2025-01-17 10:59