業(yè)務(wù)流程重組案例解讀(編輯修改稿)
2025-02-07 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二： 車間生產(chǎn)流程改進某鑄造廠縮短交貨期實例機密和君創(chuàng)業(yè)26流程改進q以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線；q將工序及其設(shè)備按順序集中擺放，q采用單件流動方式，減少在制品數(shù)量；q放棄一人一工序的單能工配置方式，q 采用多能工配置方式，q 以產(chǎn)距時間為基礎(chǔ)決定人員配置。機密和君創(chuàng)業(yè)27A BDC鑄件BDA BB C休息角初檢修整鉆孔組裝流程重組后的成果項 目 改善前 改善后 成 果交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標(biāo) 1天生產(chǎn)能力 110件 /人 日 280件 /日 勞動生產(chǎn)率提高 155%返修率 23% 13% 降低 43%空間占用 1450m2 920m2 減少 37%無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢，員工協(xié)作精神好。機密和君創(chuàng)業(yè)28功能間的業(yè)務(wù)流程重組 252。 預(yù)算脫節(jié)，戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的相互獨立252。 目標(biāo)離散，部門目標(biāo)自成體系，各自為政252。 考核脫鉤，目標(biāo)計劃脫節(jié)，指標(biāo)難以量化252。 迎頭痛擊，下級寬打窄用，上級同比削減 案例三：企業(yè)年度計劃與預(yù)算管理的問題機密和君創(chuàng)業(yè)29某某集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置職能管理層決策指揮層產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層專用汽車 客車 專用汽車業(yè)務(wù)車身發(fā)動機 底盤 汽車零部件業(yè)務(wù)總經(jīng)理辦公室財務(wù)部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部審計監(jiān)察部經(jīng)營管理部改革改組部副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理機密和君創(chuàng)業(yè)30示例：集團公司年度經(jīng)營計劃制訂管理流程 分析 /平衡依據(jù)提出整理分析審核修改決策反饋監(jiān)督財務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理 班子董事會 經(jīng)營管理部 其他職能部門各基層 企業(yè)開始 戰(zhàn)略 /環(huán)境信息分析經(jīng)濟運行信息形成年度經(jīng)營計劃大綱年度經(jīng)營工作安排總部費用控制目標(biāo)年度經(jīng)營計劃草案部門年度計劃收集 /整理 /匯總計劃草案初審反饋 ,修改通過形成年度經(jīng)營計劃草案質(zhì)詢 /審議修改部門年度計劃修改年度經(jīng)營計劃草案形成年度經(jīng)營計劃審議通過 年度經(jīng)營綜合計劃下達 結(jié)束 公司內(nèi)部溝通和公布經(jīng)營計劃 經(jīng)營計劃 經(jīng)營計劃監(jiān)督公司年度 計劃執(zhí)行副總經(jīng)理(運營 )年度經(jīng)營方針目標(biāo)反饋 修改通過討論 /審議未通過年度經(jīng)營計劃大綱 下達（ 通過派出董事，按法定程序，將集團公司的要求傳達給基層企業(yè)的經(jīng)理班子）未通過年度經(jīng)營計劃草案未通過通過未通過陳述、分析、協(xié)調(diào)平衡編制年度綜合經(jīng)營建議機密和君創(chuàng)業(yè)31年度經(jīng)營計劃制訂管理流程說明q規(guī)范年度經(jīng)營計劃的確定和下達過程，確定年度量化的財務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)和資源配置。q高層領(lǐng)導(dǎo)通過對各基層企業(yè)年度經(jīng)營計劃的嚴格質(zhì)詢，指導(dǎo)基層企業(yè)的經(jīng)營管理。q主導(dǎo)部門：經(jīng)營管理部q參與部門：財務(wù)部、各基層企業(yè)、其他各職能部門q決策部門：總經(jīng)理辦公會、董事會（最終決策）機密和君創(chuàng)業(yè)32年度經(jīng)營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）q主要控制要點年度目標(biāo)、計劃提出216?？偨?jīng)理班子每年定期及時提出集團公司下年度經(jīng)營方針、目標(biāo)。計劃制定216。經(jīng)營管理部將按公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對下一年度經(jīng)營方針、目標(biāo)細化分解 ,制訂相應(yīng)措施，將責(zé)任落實到各部門，形成編制經(jīng)營計劃大綱的要求 ,于 10月 15日前將初稿下發(fā)到各基層單位和部門；216。各基層企業(yè)和部門依據(jù)年度經(jīng)營計劃大綱的要求，制定各自的年度經(jīng)營計劃并形成草案，于 11月 10日前交經(jīng)營管理部匯總。初審216。經(jīng)營管理部匯總整理后、與財務(wù)部協(xié)調(diào)溝通，在兩周內(nèi)完成對計劃的初審，不符合要求的計劃草案，責(zé)成有關(guān)基層企業(yè) /部門限期修改。形成年度經(jīng)營計劃草案。討論252。經(jīng)營管理部牽頭組織籌備召開年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會 ,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、職能部門負責(zé)人、基層企業(yè)負責(zé)人參加會議，各部門對計劃的全面性、可行性、提出異議，對計劃進行進一步修訂。機密和君創(chuàng)業(yè)33年度經(jīng)營計劃制訂管理流程說明（續(xù)）決策216。經(jīng)營管理部聯(lián)合財務(wù)部將意見匯總、整理形成整體年度經(jīng)營計劃方案，于 12月 20前報總經(jīng)理審批后 ,提請董事長召開董
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