業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介bpr(編輯修改稿)
2025-02-06 01:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PR的由來(lái)和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 主 要 思 想 從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 組織為流程而定，而不是流程為組織而定 充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用 客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分 信息資源的一次性獲取與共享使用 BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例 BPR的由來(lái)和定義 改造后新流程的特點(diǎn) BPR對(duì)企業(yè)管理的意義 回顧 BPR的主要思想 BPR 概 述 Hammer用于指導(dǎo) BPR的七條原則 1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù) 2 由使用過(guò)程輸出的人來(lái)執(zhí)行過(guò)程操作 將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實(shí)際過(guò)程中去 3 對(duì)地理上分散的資源看作是集中的來(lái)處理 4 平行活動(dòng)的連接更緊密 5 將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中，并建立對(duì)過(guò)程的控制 6 在信息的源頭一次性獲取信息，保持信息的一致性 7 BPR 與 ERP ERP 簡(jiǎn) 介 BPR與 ERP Enterprise Resource Planning 企 業(yè) 資 源 規(guī) 劃 系 統(tǒng) ERP最初是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，是在 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、供應(yīng)商的制造資源整合在一起。 它的核心在于以計(jì)算機(jī)為工具，將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行管理，合理調(diào)配，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 BPR 與 ERP ERP 簡(jiǎn) 介 BPR與 ERP BPR ERP 一方面，在 BPR的實(shí)施過(guò)程中，不考慮信息系統(tǒng)的應(yīng)用一般是難以達(dá)到對(duì)管理業(yè)績(jī)的戲劇性改善目標(biāo)；另一方面，企業(yè)在應(yīng)用信息系統(tǒng)前，不首先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，也是難以達(dá)到預(yù)期效果的。 謝謝大家
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