【文章內(nèi)容簡介】 每個(gè)人的重要程度。水滸 — 《 智取生辰綱 》一切項(xiàng)目管理活動(dòng)，首先著眼于干系人！從案例中得到什么啟發(fā)？？42項(xiàng)目經(jīng)理的 五種 權(quán)力1．法定權(quán)力： 這種權(quán)利是發(fā)起人或組織授予的。2．處罰權(quán)力： 這是在法定權(quán)利之下通過一些制度派生的。3．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力： 這是通過一些特定的形式向組織索取的。4．專家權(quán)力： 這是項(xiàng)目經(jīng)理通過自己的經(jīng)驗(yàn)，知識和魅力所 獲取的。它不依賴于組織。5．潛示權(quán)力： 它是來自于組織及以上的關(guān)系締造的，說白了 就是狐假虎威的權(quán)利。這種權(quán)利不被人們所重 視，往往低估了它對項(xiàng)目的影響。43 — 干系人分析工具（ 合資公司案例 ）主要項(xiàng)目厲害關(guān)系者在項(xiàng)目中的角色 基本需求和期望在本項(xiàng)目中的利益程度 (HML)對項(xiàng)目的影響程度(HML)管理與其關(guān)系的建議Russull 合資方老板 在中國打開國際市場， H H 已經(jīng)有了良好的關(guān)系，他對新奧燃?xì)饣剡€持有懷疑態(tài)度 就是擔(dān)心我們培訓(xùn)師的實(shí)力！Steve 合資方股東 是一個(gè)英方的股東，希望投資就有回報(bào) H L 與 Sussell是合伙人遲 燃?xì)鈪f(xié)會重要支持者不反對，卻也能夠積極推動(dòng)，新奧的實(shí)力。通過此項(xiàng)工作能夠提高協(xié)會的地位和給協(xié)會帶來今后的發(fā)展。M H協(xié)會的秘書長，考慮整體的利益，就是能不能借助此項(xiàng)工作，完成整個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)的整合，和共享成果！丁燃?xì)鈪f(xié)會支持者和執(zhí)行者處于協(xié)會的操作層面，支持此項(xiàng)工作，為孩子帶來更大的發(fā)展。H L 執(zhí)行和支持者，就是要通過合資公司為孩子建立一個(gè)更大平臺！劉建設(shè)部政策的重要支持者不反對也不支持，因?yàn)榭紤]自己的影響力。期望能夠給自己或者推動(dòng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立。M H 新奧高層的了解和良好的關(guān)系，需要為我們提供政策的支持！國家勞動(dòng)部官員資質(zhì)認(rèn)證的授權(quán)者國家的職業(yè)資格認(rèn)證體系沒有健全，雖然已經(jīng)有了 NVQ試點(diǎn)單位，但還沒有形成一個(gè)有效的政策，應(yīng)該是觀望L M 重點(diǎn)的公關(guān)對象，為今后的資質(zhì)認(rèn)證打下良好的基礎(chǔ)！北京工商局負(fù)責(zé)人合資公司手續(xù)的辦理者按程序進(jìn)行辦理，期望得到合理的費(fèi)用！ M L咨詢即可，對合資公司的手續(xù)的辦理，以及審批時(shí)間的長短，也需要進(jìn)行攻關(guān)！44練習(xí)與討論，制作干系人分析表并與大家分享。，項(xiàng)目起點(diǎn)還應(yīng)該考慮什么因素？ 45理想的計(jì)劃真實(shí)的路徑? 體驗(yàn)體驗(yàn) ：如果一個(gè)項(xiàng)目只有粗略的計(jì)劃就開始實(shí)施，到最：如果一個(gè)項(xiàng)目只有粗略的計(jì)劃就開始實(shí)施，到最后會有無窮的溝通和協(xié)調(diào)事務(wù)，控制也無從談起。后會有無窮的溝通和協(xié)調(diào)事務(wù)，控制也無從談起。? 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) ：項(xiàng)目管理就是計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃。計(jì)劃：項(xiàng)目管理就是計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃。計(jì)劃是控制的基準(zhǔn)，是一把很重要的尺子！是控制的基準(zhǔn)，是一把很重要的尺子！ —— （ 1）為什么需要項(xiàng)目計(jì)劃46你被國王賞識、獲得生命的機(jī)會有多大？ 假設(shè)你是路易十四國王的死囚，你有一個(gè)靠自己智慧獲得自由的機(jī)會： 要給城堡增加三個(gè)新地牢（ 1大 1中 1?。?，讓你做一個(gè)規(guī)劃。干得好就獲得釋放，干不好就要被處死 。 小地牢很難設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要 12周，但容易建成， 1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要 5周，施工要 6周；大地牢設(shè)計(jì)只要 1周，但建造要用 9周。 你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會建造，建筑師也不會設(shè)計(jì)。 要建好這三個(gè)地牢，你 如何規(guī)劃進(jìn)度 ？ 全部工程完成最短工期是幾周 ？小測試47時(shí)間時(shí)間9W5W6W12W1W1W設(shè)計(jì)大地牢建造大地牢設(shè)計(jì)中地牢設(shè)計(jì)小地牢建造中地牢建造小地牢48向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源（資源平衡）平行作業(yè)49明確項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)；定義清晰的 項(xiàng)目目標(biāo) ；定義項(xiàng)目階段劃分和里程碑；定義項(xiàng)目 可交付物 ；項(xiàng)目目標(biāo)策劃的原則： SMARTspecific、 measurable、 agreement、realizable、 timetable —— （ 2）目標(biāo)的細(xì)化與確定50確保 包括且只包括 完成項(xiàng)目所需的全部工作。確定哪些工作 應(yīng)該 或 不應(yīng)該 包括在項(xiàng)目內(nèi)。有明確的 范圍說明 。明確范圍 變更的控制 方法。明確對 可交付物 的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。體會：確定項(xiàng)目 “不做什么 ”與 “做什么 ”一樣重要！ —— （ 3）項(xiàng)目范圍的確定51 —— （ 4）項(xiàng)目方案什么樣的方案是不好的方案？什么樣的方案是好的方案？您還有其他案例嗎？52討論練習(xí)您認(rèn)為完整的項(xiàng)目方案應(yīng)包含哪些要素？53應(yīng)用級別大項(xiàng)目 中項(xiàng)目 小項(xiàng)目項(xiàng)目介紹 目標(biāo) √ √ √期限 √ √ √范圍的界定 √ 　項(xiàng)目成本 費(fèi)用預(yù)算 √ 　 　時(shí)間成本 √ √項(xiàng)目質(zhì)量 質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)（參考文件） √評估方法 √ √ √人員安排 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職責(zé)分工 √ √ √計(jì)劃安排 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 √ √ √估計(jì)活動(dòng)的時(shí)間 √ √控制項(xiàng)目進(jìn)度 √ 　 　跟催管理 跟催原則 √跟催工具 √ √ √交付成果 成果確認(rèn) √ √ √知識沉淀目錄清單 √ √ √考核與激勵(lì) 考核與激勵(lì)措施 √ √ 　 　 √ 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)類別、發(fā)生概率、管理措施 √ √項(xiàng)目實(shí)施方案模板項(xiàng)目實(shí)施方案模板模 塊 要 素54春季管理干部培訓(xùn)培訓(xùn)策劃培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)后收尾定主題與講師制定策劃方案后勤準(zhǔn)備教務(wù)準(zhǔn)備教室整理文檔收集實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)反思改進(jìn)頒獎(jiǎng)晚會策劃制定方案策劃.1主題確定.2講師確定培訓(xùn)分工發(fā)布通知.1制定分工表.2召開動(dòng)員會.1會場布置.2物品采購學(xué)習(xí)成果張貼.2教材印刷講師服務(wù)后勤服務(wù)紀(jì)律控制氛圍營造.1遞話筒協(xié)助收發(fā)資料.1訂票服務(wù)健康、飲食服務(wù).1積分管理.2考勤管理.1課間活動(dòng)組織.2音樂播放頒獎(jiǎng)晚會.1頒獎(jiǎng).2節(jié)目表演課件發(fā)布反思與總結(jié)判卷公布成績評估問卷統(tǒng)計(jì)完善操作模板包括風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)改進(jìn)環(huán)節(jié)不可缺工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）案例55 里程碑圖只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期等少量信息，小項(xiàng)目或比較簡單的項(xiàng)目中經(jīng)常應(yīng)用。4月 17日曹玫任務(wù) 34月 22日李建紅產(chǎn)生報(bào)告葛學(xué)良張志梅路林霞負(fù)責(zé)人4月 5日實(shí)際完成日期4月 25日4月 10日4月 4日完成日期系統(tǒng)測試任務(wù) 2任務(wù) 1任務(wù)名稱里程碑圖是目標(biāo)導(dǎo)向的，重點(diǎn)