準職業(yè)人導向訓練--第14講(領導力)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 刺猬理念強調深刻思想的本質是簡單。而這也就是那些卓越的人之所以與他們同樣聰明的人區(qū)分的原因。達爾文的自然選擇：物競天擇，適者生存；馬克思與共產主義：大同思想；愛因斯坦之于相對論： E = MC2；亞當 斯密和勞動分工：“看不見的手”。正是這些擁有刺猬本質的人，將復雜的事件簡化了，使我們更加接近自我。 擇業(yè)時考慮的問題： 1）我要從事的職業(yè)是否是我最具天賦的？ 2）是什么驅動你的經濟引擎？ 3）你對什么充滿熱情？ 造鐘者和報時者是長期目標和短期目標的問題。 領導力 —— 領導力層次 領導力層次： 第一層： 職位和權利 大家跟隨你是因為他們必須這樣做，這也是最低的層次。 第二層： 資源和個人關系 你開始和一群人有關系，因此大家跟隨你，是因為他們自愿的選擇。 第三層： 成績和貢獻 大家跟隨你是因為你為組織或公司里面作出的成績是有貢獻的，你開始在單位和組織里面建立了威信。 第四層：薪火相傳 你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)和提拔，就代表你的領導能力已經超越了光是靠個人關系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五層：品質 大 家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標和理想 。 領導力 —— 對照 一個問題：大家對照一下，我自己處于哪一個層次？ 第四層領導和第五層領導的區(qū)別： （ 1）第四級領導 果斷 ；第五級領導 執(zhí)著 。 （ 2）第四級領導在 前臺煽動 ；第五級領導在 后臺指導。 （ 3）第四級領導有 激情 ；第五級領導 謙虛 。 另一個問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關心的問題！ 思考 你了解什么是領導力了嗎？ 分組討論 3分鐘 每組總結 1分鐘 領導力到底該如何去理解和踐行？ 領導力 —— 領導力要素（個人） 對于個人： 孔子：博學、明辨、審問、慎獨、力行。 老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細。 己欲不為；勿施于人； 先做人，后做事； 責任重于一切， 首先是責任感 。 集中時間 /集中精力就是天才。 誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團隊精神，是企業(yè)最看中的品質。 人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放棄什么！ 領導力 —— 領導力要素（個人） 高效人士的七個習慣： （ 1）主動積極 （ 2）以終為始 （ 3）要事第一 （ 4）雙贏思維 （ 5）知彼解己 （ 6）統合綜效 （ 7）不斷更新 領導力 —— 領導力要素（組織） 領導者最基本工作： 設定目標 建立
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