初實項目管理推薦ppt126(編輯修改稿)
2025-02-07 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 均衡性原則整體性原則項目組織設計原則明確項目的組織結構216。 技術 (Technology)—— 特定部門的核心是某一特定領域的專業(yè)技術。216。 職能角色 (Functional Role)—— 可根據(jù)各自的職能和責任劃分來成立各部門。? 如銷售部門、市場開發(fā)部門、研究開發(fā)部門、設計部門、產(chǎn)品更新部門等。 216。 客戶群 (Customer Group)—— 根據(jù)不同的客戶類型、具體的生產(chǎn)線及地理位置等特征建立各個部門。 216。 工藝流程 (Process)—— 根據(jù)工藝流程中的各環(huán)節(jié)組建工作部門。項目組織結構的舉例167。 為了說明職能型、項目型和矩陣型組織結構的概念，我們采用一個從事專業(yè)建筑設計的工程公司的例子。167。 建筑設計流程的每一步都需要用到公司的各個專業(yè)工作組 —— 建筑設計師、機械力學工程師、電機工程師以及結構力學工程師。167。 各工作組之間的密切合作十分重要，因為一組的進度會影響到其他組。167。 與建筑公司和最終消費者（可能是客戶）保持經(jīng)常的溝通也是十分必要的。項目職能型組織職能型組織結構的主要優(yōu)點252。 提高了專業(yè)指揮的質量。252。 在人員的使用上具有較大的靈活性。252。 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗。職能型組織結構的主要缺點216。 精力集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于項目目標之上。 216。 職能部門有它自己的日常工作，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。216。 項目經(jīng)理只是起協(xié)調作用，沒有足夠的權力控制項目的進展。項目型組織結構項目型組織結構的主要優(yōu)點252。 項目經(jīng)理 對項目全權負責， 享有最大限度的自主權，可以充分調用項目內的資源 。252。 項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標，團隊精神得以充分發(fā)揮。252。 權力的集中使決策的速度得以加快，能夠對客戶的需求和高層的意圖做出更快的響應。252。 結構簡單，易于操作，在進度、成本和質量等方面的控制比較有效。項目型組織結構的主要缺點252。 由于每個項目要匯集大量專業(yè)人才，不適于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。252。 由于項目各階段的工作重心不同，會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費。252。 這種結構不利于項目與外界溝通，設備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。252。 項目成員缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和保障。252。 舉例：申奧矩陣型組織結構矩陣型組織結構的主要優(yōu)點252。 項目經(jīng)理負責項目的行政事務，職能部門經(jīng)理負責項目的技術問題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。252。 資源的重復減至最少，減少人員冗余。252。 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔心被解散。矩陣型組織結構的主要缺點252。 每個項目成員都有兩個領導。責任不清。252。 多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗。項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的職責計劃建立辦公室制訂制度控制組織激勵項目經(jīng)理的任務167。 厘定工作計劃167。 組建項目團隊167。 分配工作任務167。 評估項目成員業(yè)績167。 高層與項目組之間的溝通167。 為項目成員提供信息和協(xié)調資源167。 培養(yǎng)成員的獻身精神167。 指導和培訓項目成員？項目經(jīng)理的辯證法252。既要計劃，又要變化252。既要見林，又要見木252。既要冷靜分析，又要相信直覺252。既要有原則性，又要有靈活性252。綿里藏針項目經(jīng)理需具備的能力 知識領域知識領域管理能力管理能力素質素質技術領域技術領域有效的管理有效的管理與領導與領導項目經(jīng)理需具備的素質素質素質 有效的管理有效的管理與領導與領導252。職業(yè)道德職業(yè)道德252。創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神252。領導才能和影響力領導才能和影響力252。尊重人尊重人項目經(jīng)理需具備的管理能力有效的管理有效的管理與領導與領導 252。領導能力領導能力252。溝通與傾聽能力溝通與傾聽能力252。解決問題的能力解決問題的能力252。處理壓力的能力處理壓力的能力252。管理時間的能力管理時間的能力管理能力管理能力項目經(jīng)理需具備的知識領域知識領域知識領域 有效的管理有效的管理與領導與領導252。專業(yè)技術知識專業(yè)技術知識252。心理學常識心理學常識252。市場知識市場知識252。管理學知識管理學知識項目經(jīng)理需具備的技術領域技術領域技術領域有效的管理有效的管理與領導與領導252。專業(yè)技術知識專業(yè)技術知識252。專業(yè)實際經(jīng)驗專業(yè)實際經(jīng)驗252。專業(yè)技術市場專業(yè)技術市場252。專業(yè)技術發(fā)展專業(yè)技術發(fā)展項目經(jīng)理必備的具體能力優(yōu)秀的領導能力快速的應變能力良好的人際交往能力高效的時間管理能力高效的激勵能力非凡的溝通能力項目經(jīng)理應具備的能力運用項目管理知識和技術能力項目經(jīng)理與有效授權最低授權度最高授權度調查問題，告訴項目經(jīng)理可行的其他方案并推薦一種，項目經(jīng)理會進行評價并做出決定調查問題，告訴項目經(jīng)理你可能采取什么行動，需要項目經(jīng)理批準 。調查問題，告訴項目經(jīng)理你會采取什么行動，如果項目經(jīng)理不反對，就執(zhí)行調查問題并采取行動，讓項目經(jīng)理知道你是怎么做的。調查問題并采取行動，是否向項目經(jīng)理報告由你決定。調查問題，告訴項目經(jīng)理所有的情況，項目經(jīng)理決定作什么、怎樣做？.項目計劃項目計劃的誤區(qū)167。 計劃趕不上變化，因而不做計劃167。 做計劃浪費時間167。 只做進度計劃，忽視質量、成本和資源計劃167。 做了計劃便束之高閣167。 計劃扭曲成了記錄167。 強調計劃的嚴肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃制定的常用方法168。工作分解結構（ Work Breakdown Structure WBS ）是歸納和定義整個項目范圍的一種最常用的方法，是項目計劃開發(fā)的第一步。項目成本管理項目成本管理項目資源計劃 項目成本估算 項目成本預算 項目成本控制與預測項目工期 成本抉擇模型圖示最低成本最佳工期直接成本利潤損失項目總成本間接成本工期成本0 A項目質量控制質量的重要性項目變更時間與所付代價關系圖項目質量成本之間的關系圖質量總成本低 高質量保障成本質量故障成本質量費用abc圖：質量成本之間的關系圖項目質量計劃編制的依據(jù)項目的質量方針—— 項目設計的質量方針—— 項目實施的質量方
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