業(yè)務流程重組與erp實施(編輯修改稿)
2025-02-07 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)改造作業(yè)流程，并通過培訓、模擬運行、試運行等手段，最終使 ERP系統(tǒng)運用上線的過程。 ERP的實施理念 ERP實施步驟 ERP實施步驟 1 2 3 4 5 6 8 7 A B C D 按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施 為了順利實施 ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構，即領導小組、項目小組和職能小組 通過培訓后，了解了 ERP系統(tǒng)能干些什么，再結合企業(yè)的需求，進行適應性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量 從內容上分： ERP理論培訓、計算機和網絡知識培訓、應用軟件使用培訓等。從人員上分：企業(yè)領導層培訓、項目工作組培訓、計算機專業(yè)人員培訓和業(yè)務管理人員培訓 設立專項機構 總體規(guī)劃，分步實施 培訓 原型測試 ERP實施步驟 E F G H 有效實施 ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎數(shù)據的整理、修改和完善工作。 在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據進行模擬運行 系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，應對一些關鍵參數(shù)與ERP未上前相對照 經過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個 ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運作下去。 數(shù)據準備 模擬運行 切換 系統(tǒng)實施前后成效對照 ERP實施步驟 ERP實施成功的關鍵 全員動員 +培訓 數(shù)據準備 風險控制 企業(yè)流程重組 一把手工程 不僅 需要 企業(yè)最高領導親自參與主持，還意味著企業(yè)整個決策層的參與和各部門一把手的參與和投入。 一把手工程 ERP是對企業(yè)級的信息集成，它應用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個部門每個員工，其包含的全面質量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責。同時，要分別對車間和部門一把手、生產計劃、生產統(tǒng)計員、倉庫管理員、財會人員等進行貫穿于實施全過程的培訓， 全員動員 +培訓 ERP實施成功的關鍵 ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據。因此，要求數(shù)據必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標準。只有重視基礎數(shù)據的整理、修改和完善工作，確保數(shù)據的正確性、完整性和規(guī)范化才能有效實施 ERP。 數(shù)據準備 ERP中的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個部門完成的工作 ，可能在 ERP中一次就可以完成。 ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，可以說， ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異 企業(yè)流程重組 ERP實施成功的關鍵 首先，企業(yè)領導應對實施 ERP能為企業(yè)帶來什么，要有較清楚的認識和客觀的期望值。其二， ERP系統(tǒng)內容龐大，模塊繁多，模塊間的關聯(lián)也較復雜，其實施周期長，難度大，相應的系統(tǒng)實施風險也很大 風險控制 ERP實施成功的關鍵 ERP實施步驟圖解 成立三級項目組織 調研與咨詢 安裝軟件 培訓與業(yè)務改革開始 準備數(shù)據 原型測試 用戶化 制訂項目實施計劃 模擬運行 數(shù)據準備完成 并 行 二次開發(fā) 正式運行 建立工作點 ERP實施的詳細步驟解說 項目準備 項目規(guī)劃 安裝培訓 系統(tǒng)實施 系統(tǒng)運行 系統(tǒng)上線 后續(xù)實施 1 2 3 7 4 5 6 內部交接 初步計劃 成本估算 項目組確定 啟動大會 ERP實施的詳細步驟解說 需求評估：對企業(yè)的整體需求和期望做
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