企業(yè)內(nèi)部條件分析課件(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā) 財(cái) 償 資 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 凈資產(chǎn)收益率 資本積累率 銷售 (營業(yè) )增長率 已獲利息倍數(shù) 資產(chǎn)負(fù)債率 25 (二 ) 企業(yè)產(chǎn)品分析 1. 產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析：市場(chǎng)占有率 2. 產(chǎn)品收益性分析：邊際利潤率分析， 量本利分析 3. 產(chǎn)品成長性分析：銷售量（額）增長率分析，市場(chǎng)占有率增長率分析 4. 產(chǎn)品競(jìng)爭力分析：產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、產(chǎn)品外觀、包裝、商標(biāo)、成本、價(jià)格、售前售后服務(wù)、銷售渠道、促銷策略等指標(biāo)分析 26 5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 (1) 波士頓 (BCG)矩陣分析 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 明星 問題 金牛 狗類 6 5 7 4 3 6 1 8 相對(duì)市場(chǎng)份額 銷售額增長率 = (本期總銷售額－上期總銷售額 )/上期總銷售額 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額 /該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭對(duì)手本期銷售額 27 (2) 20世紀(jì) 80年代初，波士頓公司又提出了一種新波士頓矩陣 多 少 小 大 企業(yè)競(jìng)爭地位差別 僵持 產(chǎn)量規(guī)模 分層 專業(yè)分工 28 分層行業(yè)： 行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力與其是否能取得某種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)直接有關(guān)， 如飲食業(yè)。 專業(yè)分工行業(yè)： 行業(yè)中企業(yè)市場(chǎng)占有率較小 ， 但產(chǎn)品卻具有特色 ， 這種企業(yè)的盈利能力高 。 而市場(chǎng)占有率很大企業(yè) ， 由于其產(chǎn)品成本低 ， 企業(yè)盈利能力也高 。 處于中間狀態(tài)的企業(yè) ， 其盈利能力最低 ， 如日用消費(fèi)品業(yè) 。 29 僵持行業(yè)： 是指行業(yè)進(jìn)入壁壘較低而退出壁壘較高， 所有企業(yè)不論大小 ， 其盈利能力都比較低 ， 它們之間競(jìng)爭地位和盈利率相差都不大 ， 與市場(chǎng)占有率基本無關(guān) ， 如農(nóng)產(chǎn)品初加工行業(yè) 。 產(chǎn)量規(guī)模行業(yè)： 隨著市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大 ， 企業(yè)產(chǎn)品成本降低 ， 盈利增加 ， 如汽車 、 電視機(jī)行 業(yè) 。 30 小 大 企業(yè)競(jìng)爭地位差別 多 少 市場(chǎng)占有率 投資回收率 市場(chǎng)占有率 投資回收率 市場(chǎng)占有率 投資回收率 市場(chǎng)占有率 投資回收率 31 (3) 通用電氣公司的 GE業(yè)務(wù)組合矩陣 業(yè)務(wù)實(shí)力 高 中 低 注 : 圓圈大小表示這些產(chǎn)品整體市場(chǎng)規(guī)模。 陰影部分代表公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 高 中 低 行業(yè)吸引力 D F E A B C 32 6. 新產(chǎn)品開發(fā)狀況分析 (1) 比改革前企業(yè)明顯重視 RD的機(jī)構(gòu)建設(shè)。 (2) 企業(yè) RD經(jīng)費(fèi)投入少。 企業(yè) RD經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重 大型企業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 平均% % % %33 (3) 企業(yè) RD能力投入弱。 國有大中型企業(yè) RD人員占企業(yè)職工人數(shù)比重 4%。 中關(guān)村的故事說明了什么 ? 34 (三 ) 市場(chǎng)營銷分析 當(dāng)前中國企業(yè)存在五方面問題 (四 ) 人力資源分析 當(dāng)前中國企業(yè)存在四方面問題 35 知識(shí)工作者生產(chǎn)力的發(fā)展取決于 6個(gè)因素： ① 要明確任務(wù) ② 他們要自我管理，要有自主權(quán) ③ 要不斷創(chuàng)新 ④ 要不斷學(xué)習(xí) ⑤ 重要的不在成果的數(shù)量，質(zhì)量同樣重要 ⑥ 要把知識(shí)工作者視為資產(chǎn)，而不是成本 36 手工工作者與知識(shí)工作者的區(qū)別： ① 手工工作者自己沒有生產(chǎn)手段，知識(shí)工作者自己擁有生產(chǎn)手段。 ② 手工工作者需要單位來雇傭，是工作單位需要知識(shí)工作者來加盟。 ③ 手工工作者是處于從屬地位，知識(shí)工作者與企業(yè)是同事關(guān)系，是伙伴關(guān)系。 ④ 對(duì)知識(shí)工作者不能發(fā)號(hào)施令，主要依靠說服，要用市場(chǎng)營銷的辦法去管理。 37 (五 ) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析 (六 ) 企業(yè)管理狀況分析 38 五、企業(yè)核心能力分析 (一 ) 什么是企業(yè)核心能力 1990年 Hamel及 Prahalad提出：核心能力 “是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)與學(xué)識(shí) ”。 同時(shí)他們指出：核心能力既是組織資本又是社會(huì)資本。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方向，社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境的重要性。 39
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