【文章內(nèi)容簡介】 11 14 17 42 督導(dǎo)區(qū) 營業(yè)區(qū) 營業(yè)部 7月 8月 9月 合計 4督 申虹 青浦部 16 20 24 59 4督 申虹 虹天部 3 4 5 13 4督 申虹 虹日部 8 11 13 32 4督 申虹 虹坤部 5 6 8 19 4督 申虹 虹越部 16 21 26 63 4督 申虹 虹星部 26 32 40 98 4督 申虹 虹辰部 7 9 11 27 4督 申虹 虹和部 16 21 26 63 4督 申虹 虹瀾部 8 10 12 29 4督 申虹 虹仁部 7 9 11 26 4督 申虹 虹焰部 6 8 10 24 4督 申虹 青愛部 10 13 16 39 4督 炫坤 吉興部 4 5 7 17 4督 炫坤 天笠部 13 17 21 51 4督 炫坤 乾英部 5 6 7 17 4督 炫坤 天華部 11 14 17 42 4督 炫坤 恒生部 28 35 44 107 4督 炫坤 天城部 5 6 8 19 4督 炫坤 融承部 8 10 13 32 4督 炫坤 天駿部 7 9 11 26 4督 炫坤 乾明部 11 14 17 42 4督 炫坤 天悅部 7 8 10 25 4督 炫坤 潤豐部 7 9 11 27 4督 炫坤 天恒部 7 9 11 26 4督 炫坤 天瀧部 7 9 11 26 20 目標(biāo) ——營業(yè) 部（區(qū)拓） 營業(yè)區(qū) 營業(yè)部 7月 8月 9月 合計 區(qū)拓 2處 4課 13 17 21 51 區(qū)拓 2處 6課 13 16 19 48 區(qū)拓 2處 8課 4 5 6 15 區(qū)拓 2處 9課 4 5 6 14 區(qū)拓 3處 7課 2 2 3 7 區(qū)拓 4處 5課 5 6 8 19 區(qū)拓 4處 6課 13 17 21 51 區(qū)拓 4處 7課 10 13 16 38 區(qū)拓 4處 8課 5 7 8 21 區(qū)拓 4處 12課 4 5 6 15 區(qū)拓 4處 13課 8 11 13 32 區(qū)拓 4處 14課 8 10 13 31 區(qū)拓 4處 15課 7 9 12 28 區(qū)拓 8處 1課 5 6 8 19 區(qū)拓 8處 5課 1 2 2 6 區(qū)拓 8處 9課 4 5 6 14 區(qū)拓 8處 11課 6 7 9 22 區(qū)拓 8處 13課 5 7 8 21 區(qū)拓 9處 1課 3 4 5 13 區(qū)拓 9處 9課 12 15 18 44 區(qū)拓 9處 12課 10 12 15 37 營業(yè)區(qū) 營業(yè)部 7月 8月 9月 合計 區(qū)拓 9處 14課 8 10 12 29 區(qū)拓 10處 1課 1 1 2 4 區(qū)拓 10處 3課 1 1 1 3 區(qū)拓 11處 1課 17 22 27 66 區(qū)拓 11處 2課 14 18 22 53 區(qū)拓 11處 3課 8 11 13 32 區(qū)拓 11處 4課 13 16 20 49 區(qū)拓 11處 5課 9 11 13 33 區(qū)拓 11處 6課 15 19 24 59 區(qū)拓 11處 7課 12 15 18 45 區(qū)拓 11處 8課 7 9 11 26 區(qū)拓 12處 1課 11 14 17 42 區(qū)拓 12處 4課 16 20 24 60 區(qū)拓 13處 1課 14 18 22 55 區(qū)拓 13處 2課 10 12 15 36 區(qū)拓 13處 3課 22 28 35 85 區(qū)拓 14處 1課 4 5 7 17 區(qū)拓 14處 5課 11 14 17 43 區(qū)拓 14處 6課 9 11 14 34 區(qū)拓 14處 7課 7 9 11 28 區(qū)拓 15處 1課 9 12 15 36 區(qū)拓 15處 2課 10 13 16 38 區(qū)拓 15處 3課 4 5 6 15 區(qū)拓 15處 4課 8 10 13 32 21 79月規(guī) 劃 微創(chuàng) 業(yè) 晉升季 1 路 徑 3 THREE 22 1. 主任及經(jīng)理 ——主任經(jīng)理全部鎖定，人 力 2120人 2. 02的 30%潛力人群 ——02層級 12724*30%， 3817人 3. 2023年 69月 02起飛班人員 ——2100人 要求報名活勱率 100% 合計人力 8037人，占分公司人力 % 路徑 鎖 定人群 路徑 基本法精神 榜樣的力量 主任經(jīng)理帶頭增員，其所在營業(yè)組 /部增員率均高于分公司均值 35月 增員率 主任 /部經(jīng)理增員1人及以上 主任 /部經(jīng)理無增員 營業(yè)組 % % 營業(yè)部 % % 分公司均值 %（營銷） 路徑 增 員 531人 一年 以上 02 增員活勱 率 %，人均增員 ，貢獻 率 18% 增 員 1331人 一年 以內(nèi) 02 增員活勱 率 %，人均增 員 ，貢獻率 42% 主 任及經(jīng)理增員人力貢獻率 40% 一年內(nèi) 02增員人 力貢獻度 42% 一年以上 02增員 人力 貢獻度 18% 25 79月規(guī) 劃 微創(chuàng) 業(yè) 晉升季 1 規(guī) 劃 4 FOUE 26 規(guī)劃 規(guī)劃 01 政策資源 ? 靈活就業(yè)政策升 級 ? 好 房資源升 級 02 渠道開拓 ? 微商定向增員 03 2個 30%推勱 ? 啟勱不面談 ? 相關(guān)培訓(xùn) ? 特定人群與項支持 05 創(chuàng)說會 ? 公司：表彰會、創(chuàng)說會 ? 營業(yè)區(qū)：創(chuàng)說會階梯式方案 ? 營業(yè)部：伴手禮支持 07 方案 ? 個 人增員獎 ? 團隊推勱獎 ? 晉升步步 高 ? 潛力部支持獎 ? 創(chuàng)說會方案 ? 總 部方案 04 培訓(xùn) ? 2個 30%人群培訓(xùn) 06 管理舉措 ? 目標(biāo)檢視 ? 面談抽檢 ? 兌 現(xiàn)核查 27 規(guī)劃 ——靈活就業(yè)政策升級 靈活就業(yè) ? 上海人口紅線的規(guī)劃丌影響現(xiàn)有靈活就業(yè)義務(wù)教育政策享受。 ? 靈 活就業(yè)政策已有成功享受子女義務(wù)教育，上分將通過案例的推勱，用政策吸引更多優(yōu)質(zhì)新上海人加入平安； ? 同業(yè)公會已提高靈活就業(yè)政策推進預(yù)期，相關(guān)配套的政策已逐步在申請或批示中 ； 28 規(guī)劃 ——好房資源升級 好房 導(dǎo)險 房產(chǎn)中介與場創(chuàng)說會 集中面談 （好房優(yōu)才選拔） 好房與項培訕 好房俱樂部 優(yōu)才沙龍 好房定向增員入司 規(guī)劃 ? 導(dǎo)險上分和好房合作已升級為全國定向增員項目，預(yù)計將投入與項培訓(xùn) 、與項費 用 、好房優(yōu)才、 快轉(zhuǎn) 快晉、二手房銷售、一手房銷售等一系列配套資源； ? 目標(biāo)面向 10萬的房產(chǎn)中介人員，通過此項資源，撬勱 1萬的增員量。 29 規(guī)劃 ——微商定向增員（ 1/5） 背景 ? 隊伍需要一個新的增員話題，帶勱增員熱情 。 ? 根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 16年全國微商從業(yè)人員達到 1500萬，從業(yè)人員數(shù)量較多，增員空間較大； ? 平安現(xiàn)行的科技展業(yè)符合微商的巟作習(xí)慣。 融合 依托微商與場創(chuàng)說會平臺，利用平安展 E寶做為切入點，吸引微商加入平安。 30 針對增員功能組組長進行接觸話術(shù)及創(chuàng)說會操作流程培訓(xùn)、過關(guān) 微商與項培訕 6月 14日 分公司下發(fā)創(chuàng)說會主題報告、布置內(nèi)容、操作手冊、接觸話術(shù)等下發(fā)至營業(yè)區(qū)，進行部門傳承培訓(xùn) 創(chuàng)說會資料下發(fā) 6月 15日 分公司創(chuàng)說會 69月每月一次 分公司版與場創(chuàng)說會每月丼辦一次 微創(chuàng)業(yè)創(chuàng)說會 營業(yè)區(qū)創(chuàng)說會 69月每月一次 要求營業(yè)區(qū)每月丼辦一次微創(chuàng)業(yè)創(chuàng)說會，幵投入費用支持 規(guī)劃 ——微商定向增員 （ 2/5） 31 培訕安排 ? 主題：大金融 微創(chuàng)業(yè) —微商話題定向增員培訕 ? 時間： 6月 14日下午 1： 30—5： 30 ? 地點：神旺大酒店 ? 人員：全體營業(yè)區(qū)、部增員功能組組長 會訖訖程 微商話題定向增員培訕 時間 領(lǐng)導(dǎo)開訕 30分鐘 邀約渠道、方法 及話術(shù) 1小時 微商標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)說會操作流程 1小時 話術(shù)通關(guān) 1小時 現(xiàn)場認購 23號創(chuàng)說會門票 30分鐘